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“一年夯基础、两年上台阶、三年新跨越，我们要结合支部实际，切实解决好干什么、谁来干、怎么干、干到什么标准的问题，主动对标对标，确保压实责任，认真落实目标任务，用高质量的党建确保各项工作任务的高质量完成。”兰州石化炼油厂常减压联合车间主任孙瑞光在车间线上支部党员大会发言中这样说。
公司2020年党建工作会议召开以来，常减压联合车间党支部迅速召开支委会和党员大会宣贯学习会议精神，深入研究《实施规划》及《实施办法》，紧紧围绕炼油厂党委支部党建工作要求，从“三个突出”着手，进一步提升支部党建工作标准化、规范化水平，提高车间党建质量。
突出组织生活制度化。“三会一课”等组织生活是基层支部各项工作的重要抓手，抓严抓实“三会一课”才能确保支部教育、管理、监督党员职责有效落实。将支委讲授党课要求列入党建责任清单、完善“三会一课”考勤制度，明确党支部书记、党小组长要负起组织着实施者的职责，并将组织生活情况在每季度党员大会上进行通报。
突出党员管理表单化。运用“定建抓”的管理方法，对照厂党委《党支部党建目标管理考核标准》针对党员日常表现制定一张清单，内容包括政治素质、创先争优情况，将清单落实情况纳入车间周检，进行检查考核，并作为党支部评先选优的重要依据。
突出活动载体丰富化。有效利用现有载体，在“主题党日”活动形式内容上下功夫，提升实效性;将车间党员“六诺”管理体系与党员表单化管理深度对接，对照表单内容，做到提诺有审核、践诺有督促、评诺有考核，使“六诺”管理体系成为促进支委作用发挥和强化党员管理的有力抓手。加强探索创新载体，通过开展“守望初心”党员征文活动、“我眼中的最美党员”随手拍活动等活动，在党员队伍中形成特色党建文化;进一步深化石油党建平台运用，加强线上交流互动，将党建活动向信息化、便捷化、高效化推进。
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