海南分公司：打响提质增效攻坚战

　　海南分公司秉持“一切成本皆可控”的理念和“点点滴滴降成本、分分厘厘增效益”的原则，遵循“效益最大化、成本最小化、投资有回报、现金流为正”的思路，对于提质增效专项行动进行了再部署、再细化、再落实。目前，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为抓手，引导各层面强化商人思维，激发精益营销的动力活力。

　　扩销增效上，开展从分公司到加油站两个层面全员营销，强化市场监控，为决策提供准确的信息支撑，既要按照“网格化、责任制、全覆盖”原则，靠实压实责任，流失客户问责，发动全员力量做大销售。

　　价格稳效上，加强业财融合和促销前算账、后评价，提升促销费与销量、毛利正向联动关系;以保量、保价、保效对加油站市场进行细分，以总毛利最大化为前提打好“营销组合拳”，全面提高纯枪综合价格到位率。

　　管理创效上，运用“阿米巴”经营理念全面实施“点环源考核”精益管理，建立起“人人都是创效者、人人都是营销员”的全员提质增效大格局。

　　客户攻坚上，客户经理各自之间相互宣战，暗自较量，形成内部比、学、赶、超的氛围。直销批发紧盯主要竞争对手价格走势，营销小团队走访到每一个用油客户，保证客户不流失的同时，加大新客户的开发力度。

　　一分部署，九分落实!为确保提质增效措施落到实处，分公司全体人员将在省公司的部署下，团结一心，凝聚共克时艰正能量，确保如期全面打赢提质增效攻坚战。