塔里木测井项目部党建引领强化现场标准化作业

　　由于疫情原因，前期塔里木分公司测井项目部作业队部分关键人员不能到岗，加上在岗人员工作量饱满，测井施工压力逐步加大，现场标准化有所下降。为保障测井作业、安全生产平稳运行，测井党支部及时召开支部委员会，要求支部委员靠前指挥，紧跟生产动态，以现有人员和设备为基础，持续推进严抓安全教育、严密生产组织、严实过程管控“三严”管理办法，规范现场施工，有效保障了项目部安全生产平稳高效。

　　严抓安全教育不放松。项目部以提升员工安全意识为抓手，持续通过职工大会、党员大会等形式积极宣贯安全环保新形势新变化，以事故研讨方式开展安全主题教育活动，有效树立员工安全理念，筑牢底线思维。同时，项目部严格规范班组安全活动，明确了安全经验分享、学习应急处置流程、HSE培训、隐患排查工作等内容，让员工从“让我安全”到“我要安全”的快速转变。项目部还通过“一对一”现场标准化培训指导、支部委员上井督导等措施，切实提升作业队现场标准化施工，提升员工岗位安全操作水平和安全意识。

　　严密生产组织降成本。项目部根据生产形势及人员装备变化，及时调节队伍结构，根据岗位、技术能力合理优化队组人员配置，最大限度发挥团队能力优势，为各项生产任务的顺利完成奠定基础。同时，项目部认真研究提质增效方案，将成本分摊到队进行精细管控，严格监督与考核。推行“一队双机”生产模式，努力完成分公司今年三大攻坚战任务。

　　严实过程管控查隐患。项目部积极落实三级监控制度，领导班子成员不定期通过远程监控和现场检查等方式，对作业队生产运行全过程进行管控，将发现的各类隐患及时告知生产运行组和作业队，要求限期落实整改，生产运行组监督整改落实情况。通过实时安全经验分享，杜绝事故事件的发生。同时，党支部持续开展常态化谈心谈话等工作，深入了解员工思想动态，及时消除负面情绪，引导员工转变观念，积极投入安全生产和降本增效的工作中。项目部还持续推进每周QHSE例会制度，在例会上开展专题学习、经验分享、分析查找隐患、部署重点工作，并要求各作业队队长在队组范围内适时宣贯，保障学习内容、工作部署在项目部范围内全覆盖。