塔石化：党建典型案例 推进提质增效

　　物资供应部党支部发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，落实“一岗双责”，坚持智慧党建抓业务，通过党建典型案例，推进部门提质增效工作，在基层党支部建设中取得良好成效。

　　1、十年如一日，坚持规范化管理

　　部门及时完善员工手册，修订制度、流程，规范员工行为，做到管理靠流程，操作靠规程。远离红线，严守底线，实施绿色仓储、阳光采购，推进部门业务廉洁、自律、规范、高效发展。通过“回头看”整改存在问题，消除隐患;定期合同自查、互相监督，提升服务质量。多年来，支部坚持规范化管理，通过完善的制度、有效的措施，养成了员工严谨的工作态度、认真负责的工作作风，打造了物资供应部党支部这支团结、有力、自强、坚毅的团队。

　　2、党员突击队，推进党建、业务并行

　　党员先行，开展创先争优活动，推进党建与业务并行。以标准化站队为核心，紧密结合HSE体系建设、达标库建设、“五型”班组等工作，从硬件和管理两方面着手，实施管理标准化、现场达标化、岗位合理化。对长期承包商，部门采取融合式管理，党员突击队、安全里程碑、岗位练兵，承包商都与我们站在一起，共同为推进部门提质增效活动。每个月的主题党日，安全是主角。主题党日组织过隐患排查，举行过应急演练，组织参与冬防保温，开展“四大”活动，很好的推进党建与业务工作的融合和相互促进。

　　3、抓好采购、仓储核心业务，践行提质增效

　　受疫情影响，全国经济受挫，面对严峻的形势，提质增效成为当前工作的重中之重。物资供应部自上而下高度重视，多方举措，编制提质增效方案，坚持“节流就是效益”的理念; 细化采购提质增效指标，制定分项进度计划，确保全年目标实现;联合用户单位，通过中石油电子采购系统、股份公司价格文件等方式，充分调研合同标的物价格、标的物原材料价格，形成可相互印证的价格资料;合同谈判时按照先易后难、先大金额后小金额、相同使用单位物资合同合并谈判的原则组织开展合同谈判，提高合同谈判效率。

　　多年来，支部通过建设星级标准化党支部，促进支部工作与物资保障深度融合;坚持规范化管理，实现物资计划、采购、验收、出入库业务有机统一;持续提升服务能力，推进标准化站队建设，打造一流的供应保障队伍，多方举措，党建典型案例，推进部门提质增效顺利践行。