西南油气田重庆气矿推动提质增效见实效

　　受新冠肺炎疫情影响，西南油气田重庆气矿部分重点项目、重点工作、指标完成滞后于既定节点安排。为了夺回损失，重庆气矿精心部署提质增效专项行动，号召全员在“转方式、提产量、控投资、降成本”上精准发力，变“熬冬”为“冬训”，危中寻机把握发展主动权。

　　提质增效，拼出“加速度”

　　作为西南油气田公司驻渝生产单位，重庆气矿一边接受阶段性能源供需结构失衡的挑战，一边迎着生产、经营、管理受阻的困难，顶着各方压力逆势而上，做实30个提质增效措施，目标不变任务不减要求更高，以期带动气矿今年增收1.45亿元。

　　安全是最大的效益，着力化解“两个现场”风险，系统排查气井、管道、站场等6大关键领域、重点部位的问题及隐患，完成448座生产场站、136座阀室的隐患排查，找准老区生产设备本质安全缺陷，让安全为效益护航。

　　对黄202井等复杂井，采用“1+N技术管理模式”，即：一名工程技术管理人员，与相关专业技术人员、施工方技术骨干组对，精准高效完成修井作业。黄202井比计划提前60天完成修井作业任务，节约直接成本100万元，增产天然气400万方。

　　均衡发展， 带动效益上扬

　　压减非生产性支出10%，其中，五项费用总体下降15%，车辆及机构运行费下降5%;同步调整五剂、气田水拉运、站场装置运行等操作成本指标，在年初预算基础上下降5%等系列刚性管控举措，发挥预算价值导向作用，借助工艺研究所技术力量，持续推进资产轻量化，逐步解决目前生产装置设备存在的“整体富裕、局部不足、大马拉小车”等问题。

　　同时，加大过程管控和考核力度，对各单位、部门提质增效开展成效进行量化考评，并将考评结果与薪酬激励挂钩，以利益驱动调动单位和个人的工作积极性，严格兑现工作成效。

　　与此同时，将优化管理程序、提升设计质量、加强技术攻关，控制节约投资源头,为储气库建设项目缩短1/3的现场施工时间，预估降低3%的工程费。

　　加大投入， 向转型升级要效益

　　除了打造控本增效措施，重庆气矿还在改革创新上加大投入，以创新驱动推进转型升级向高质量发展。

　　按产销分析，预计年底渝西片区页岩气产量规模将超过市场需求量。为此，计划通过对西彭站、来凤站和永川工业园区站进行适应性改造，打通页岩气外输通道，开拓渝西页岩气出路，确保产得出，输得走。

　　对于目前替代资源不足、老气田稳产难等问题，一边加大志留系小河坝组的勘探开发部署工作，力争资源发现有所突破，一边加大科技攻关，对非常规油气领域工作的支撑力度，为气矿油气储量的发现提供新的接替领域。

　　对于重矿人而言，这是严寒之冬，也是希望之春，扎实推进提质增效专项行动，坚持用实际行动和工作成效检验主题教育效果，未来一定可期!