广西玉林销售：党建"三聚焦"助力提质增效

　　"战严冬、转观念、勇担当、上台阶"主题教育活动开展以来，玉林分公司党委充分发挥智慧党建工作优势，坚持推进"三个聚焦"，全面激发了广大干部员工提质增效攻坚热情，助力提质增效落地见到实效。

　　聚焦思想凝聚合力。分公司党委抓实中心组理论学习、党支部"三会一课"，党支部牵头落实站级、班组宣贯，把形势目标任务责任及提质增效各项要求宣贯传达到一线每个员工。期间班子成员以调研走访、支部会议等形式进行宣讲，组织全员开展围绕提质增效开展大讨论活动，实现了学习、宣讲、讨论全过程全覆盖，让广大干部员工吃透经营政策、明确工作目标、聚焦重点工作、提出精准方案，迅速凝聚起强大思想合力，将提质增效工作落到实处、落到细处。

　　聚焦支部抱团攻坚。党支部制定一张提质增效推进表，紧盯支部所属站点提质增效目标，每月组织片区会议，对提质增效薄弱站点逐个研究，逐个攻关。第二党支部所属站点非油销售排名靠后，员工不愿开口、不敢开口、不懂开口，该支部不仅组织员工学习"蒋庆推销9法"，还邀请"营销达人"蒋庆本人到片区"现身说法"，通过事例分享、跟班培训等方式，让员工们很快找到推销窍门。第三党支部针对容县服务区、北流高速站数质量管理较为落后情况，牵头组织了损耗分析，提高自检频率，由两月一检到每月一检，加大了监控力度，使得两个站点盈油率提高1‰和1.4‰。此外，支部之间的学习交流也变得常态起来，第五党支部的非油做得好，就组织骨干到该支部"取经"，第一党支部的客户开发有"绝招"，大家也纷纷到该支取去"偷师"，营造了你追我赶、奋勇争先良好氛围。

　　聚焦党员带头争先。把党旗插到经营一线，引导党员干部聚焦提质增效目标责任，作表率争先锋。华武加油站经理罗兆钦是一位老党员，他通过优化绩效二次分配指标、邀请"营销达人"到站传授开口营销技巧等方式，提高员工技能，激发员工斗志，实现了油站效益指标逆势突破，扭亏为盈。玉林服务加油站经理钟大明组织提炼了"四开口"营销经验做法，在站内推广取得了实效，单站非油销售收入超万元，尤其是"大礼包"销售总量独占鳌头。