吉林油田:探索“三级”联合党建新模式

来源:吉林油田 发布日期:2020-07-03 浏览量:364

  近年来,消防支队作为公司劳务输出的先遣队,率先把吉林油田的红旗树在了长庆的土地上,经过几届班子的共同努力,支队从原有600人增加至1400人,从原有13个消防中队增加至35个,业务遍及吉陕甘宁蒙新六省区。点多、面广、战线长,全体指战员用六年的坚守、六年奉献,有效促进了长庆和塔里木油田消防工作上台阶,赢得了甲方的高度信赖和市场的广泛认可,保证劳务输出收入持续稳定增长,为公司提质增效作出了贡献。

  支队党委始终站在深化改革、扭亏解困的政治高度,发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用,积极探索新形势下智慧党建工作的新思路、新方法、新途径,与甲方建立“党委联合、支部联建、党员联动”的党建模式,为消防劳务输出提供组织保障。

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  党委联合 探索新时代的党建模式

  支队党委坚持“打铁还需自身硬”的理念,与甲方建立“党委联合”的党建模式,形成“携手共进、合作共赢”的“责任共同体”,争取最大程度的价值认同,为消防劳务输出提供政治保障。一是加强战略研判。研究外闯市场的形势变化、政策变化,甲方单位的管理和需求变化,支队党委准确识变,科学应变,拿出敢担当的精神、会担当的意识、能担当的本领,提升消防服务质量,进而向经济效益好的区域实施战略转移,保证劳务输出收入持续稳定增长。二是突出业务交流。支队班子在深入外输队伍开展形势任务宣讲、调研、慰问指战员的同时,与甲方党委座谈交流;定期邀请甲方人员到吉林驻地进行业务交流,征求甲方对消防服务方面的意见,有效解决合作过程中出现的矛盾及问题。三是保持长期沟通。在公司领导和部门领导的帮助支持下,消防支队与甲方在多个领域深入交流,班子成员长期驻守在劳务第一线,与甲方党委保持紧密的联系,双方结下了深厚的友谊,解决了诸多难题:在合同条款中修改了消防员的年龄限制,盘活消防员150余人;甲方共投入500余万元维修了营房、更新了锅炉设备和净水设备等,改善了指战员的生活条件。

  支部联建 打造新时代的战斗保垒

  支队党委遵循“做强本土,做优外输”的原则,在保证吉林辖区消防安全的前提下,全力做好劳务输出工作,与甲方党支部建立“一家人、一盘棋、一体化”的融合式党建模式,用党建搭起一座连心桥。一是建立健全外输中队党组织。吸纳甲方驻队干部进入所在党支部支委班子中,协调、衔接和沟通党务工作,进一步提升党支部的核心影响力,有效化解业务承包中的种种不利因素,确保队伍稳定和战斗力稳步提升。二是提升中队党支部书记素质。开展党支部书记业务大比武活动,推广应用“费曼学习法”,采取专题辅导、交流研讨、知识竞赛、视频推送等方式,强化党课培训效果,促进党支部书记综合素质提升。三是强化标准化党支部建设。在组织设置、党建责任、党员队伍、组织生活、场所建设、工作保障6个方面与甲方党支部统一标准和要求,构建统一战线,促进党建工作与防火监督、灭火救援、应急抢险等工作有机融合。四是发挥党支部的保垒作用。与甲方共同开展“红门助学”“红门助残”等活动,获得当地政府和百姓一致好评。因病、因学导致家庭困难的,支部送上帮扶款、祝福信和书籍,传递组织的关爱和温暖。落实维稳五级包保责任,做到发现得早、控制得住、处置得好,保证了队伍和谐稳定。

  党员联动 争做新时代的先锋模范

  支队党委突出消防队伍的政治优势、组织优势,双方党员互动互联、互促互进,锤炼出一支信念坚定、党性强、作风好、群众信任的党员队伍。一是加强党员业务交流。支队党委派出优秀、专业的党务工作者到甲方机关重点岗位工作,用严谨务实的工作作风,高质高效的工作业绩,得到了甲方的认可,融洽了工作关系。二是促进党员情感交流。双方党员在工作和生活中,加强文化理念融合,发扬“召之即来,来之能战、战之能胜”的消防精神和“只有荒凉的沙漠,没有荒凉的人生”的塔里木精神,在灭火救援、安保处突、沙漠交通事故处置过程中,党员官兵密切配合,团结协作,得到了塔里木油田和当地政府的高度评价。三是抓实党员包保责任。一个党员包保一个员工,做好一人一事的思想政治工作,坚持抓早、抓小、抓细、抓实,各级党务工作者带着感情、带着责任,真心实意地帮助指战员解决实际问题。四是发挥党员带动作用。在疫情期间3名消防员的亲人相继离世,他们选择了坚守岗位,支队班子成员帮助料理后事,这种精神鼓舞激励着300多名指战员在岗执勤长达120天。吉林地区成立173人的志愿服务队伍,党员干部既是“指挥员”,又是“战斗员”,帮助劳务输出在岗指战员解决实际困难,在吉林油田长庆项目部的帮助下,600人次的包机倒班过程井然有序,党的组织保障作用有效发挥。


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