青海油田客运公司党建与生产融合“弓满箭疾”

　　面对疫情防控和低油价的双重冲击，在成本、效益的多重压力下，我们应该怎么办?客运服务公司坚持智慧党建与生产融合，引导全体党员干部开展效益、管理创新，为该公司发展提质增效蓄积能量。

　　正值“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动如火如荼开展之际，一方面客运服务公司党员干部深入公司“田间地头”，同员工共同研究、协调措施，及时解决实际问题，带动员工积极想事、共同谋事、主动做事，促进管理创新。另一方面，公司党委始终坚持把主题教育工作当做当前重要的工作来抓，注重宣传教育成果运用，全体党员干部练内功、强基础，进行实地查摆问题，梳理问题并及时整改反馈，有效落实提质增效。

　　目前，在公司党委的带领下，全公司上下各项节能攻关项目已初见成效。广大党员干部在工作中处处彰显“排头兵”作用，从细微处见真章、出实招，使工作中的“小点子”变成提质增效的“金点子”。生产方面，公司对驾校停用的10部教练皮卡车使用性质进行变更，以油田内部车辆租赁的方式盘活利用，提升公司创效能力，切实增加了收入;将机动车常规安全检测、环保尾气检测、综合性能检测三大类检测进行科学整合，实现机动车“安检、尾检、综检”三检合一，真正实现一站式服务。经估算，平均为每位客户节约30分钟左右，提升效率后平均每周增加工作量6台次，增加收入0.5万元;小车一队针对越野汽车降低燃油标号进行技术论证和经济效益评估，确定越野汽车加注95#汽油改为92#汽油。按照现行油价计算，切实节约生产耗能;水能方面，一分公司采用滴灌方法浇灌绿化林带，最大限度优化水资源配置，降低绿化水用量近40%，大大降低了水能消耗;电能方面，机关第二党支部通过将办公楼道内普通开关全部改为声控开关，杜绝了“长明灯”现象，可以节省日常用电的二分之一。吹响了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和提质增效专项行动的集结号，为公司战胜低油价“严冬”，夺取疫情防控和效益实现保卫战的全面胜利奠定了基础。

　　低油价的挑战来袭，把“紧日子”过成“好日子”，不是选择题，而是一道必答题。在打赢提质增效攻坚战上，客运服务公司在思想上“紧”起来，行动上“硬”起来，用自己的实际行动，交上一份满意的“答卷”。