青海油田客运公司党建与生产融合“弓满箭疾”

来源:青海油田 发布日期:2020-07-22 浏览量:317

  面对疫情防控和低油价的双重冲击,在成本、效益的多重压力下,我们应该怎么办?客运服务公司坚持智慧党建与生产融合,引导全体党员干部开展效益、管理创新,为该公司发展提质增效蓄积能量。

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  正值“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动如火如荼开展之际,一方面客运服务公司党员干部深入公司“田间地头”,同员工共同研究、协调措施,及时解决实际问题,带动员工积极想事、共同谋事、主动做事,促进管理创新。另一方面,公司党委始终坚持把主题教育工作当做当前重要的工作来抓,注重宣传教育成果运用,全体党员干部练内功、强基础,进行实地查摆问题,梳理问题并及时整改反馈,有效落实提质增效。

  目前,在公司党委的带领下,全公司上下各项节能攻关项目已初见成效。广大党员干部在工作中处处彰显“排头兵”作用,从细微处见真章、出实招,使工作中的“小点子”变成提质增效的“金点子”。生产方面,公司对驾校停用的10部教练皮卡车使用性质进行变更,以油田内部车辆租赁的方式盘活利用,提升公司创效能力,切实增加了收入;将机动车常规安全检测、环保尾气检测、综合性能检测三大类检测进行科学整合,实现机动车“安检、尾检、综检”三检合一,真正实现一站式服务。经估算,平均为每位客户节约30分钟左右,提升效率后平均每周增加工作量6台次,增加收入0.5万元;小车一队针对越野汽车降低燃油标号进行技术论证和经济效益评估,确定越野汽车加注95#汽油改为92#汽油。按照现行油价计算,切实节约生产耗能;水能方面,一分公司采用滴灌方法浇灌绿化林带,最大限度优化水资源配置,降低绿化水用量近40%,大大降低了水能消耗;电能方面,机关第二党支部通过将办公楼道内普通开关全部改为声控开关,杜绝了“长明灯”现象,可以节省日常用电的二分之一。吹响了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和提质增效专项行动的集结号,为公司战胜低油价“严冬”,夺取疫情防控和效益实现保卫战的全面胜利奠定了基础。

  低油价的挑战来袭,把“紧日子”过成“好日子”,不是选择题,而是一道必答题。在打赢提质增效攻坚战上,客运服务公司在思想上“紧”起来,行动上“硬”起来,用自己的实际行动,交上一份满意的“答卷”。


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