西南油气田：党建引领蓝领创新 构建提质增效活力链

　　提质增效主题教育活动开展以来，输气管理处将党建工作与员工创新相融合，发挥智慧党建引航作用，培育鼓励“蓝领”创新，紧盯“提升质量、提升效益、提升服务”三个着力点，驱动提质增效高质量发展引擎。

　　疫情和低油价给油气行业带来巨大的挑战，输气管理处始终以党建为引领，精准施策，在提质增效专项行动中，川渝第三条“川气出川”通道江纳增输工程作业现场，项目部号召全体党员为工程降本增效献计献策。

　　根据初步设计方案，要迁改四条管线，经过反复踏勘现场后，对方案进行了优化，确定只对D813和D610进行迁改，而原方案计划迁改的两段D711管线不动。少改两段管线，就减少了放空、注氮、施工等多个工序，节省直接费用400万元以上。

　　在党员的带领下，员工掀起小发明、小改革、小创造的高潮，优化进口设备执行机构、简易材料改造Rosen发射机，自制盲板密封圈，改进阀套式排污阀密封垫片技术、改造高级孔板阀注脂盒、制作BIFFI执行器电池座、空气呼吸器“三定”管理……40余项优秀成果已经实现转化，在生产一线落地生根，使站场安全管理更加扎实可靠、日常工作更加便捷高效。

　　疫情期间，输气管理处充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，仪表技能专家张义兵用近3个月的时间，维修并调试成功全处各作业区40余张进口电动执行器故障主板、端子板、电源板，完成修缮的卡件共计价值60余万元。

　　受疫情影响，常规的维保作业已不能满足生产需要，提质增效活动开展以来，技能专家利用网络平台，党员们立足本职岗位，针对一线设备运行期间发现的故障提出建议和意见，在线指导作业区维修人员开展设备维修保养。党员在提质增效专项活动中，既是业务骨干，又是模范先锋。

　　截至6月30日，自贡、梁平、成都等作业区及铜梁压气站在远程监控和指导下，自主开展电动执行机构故障、球阀底座泄漏等设备维修近20次，节约人工、材料等资金近10万元。南充输气作业区从海量的管道基础资料中通过大数据分析方法总结出管道事件发生的时间、地点、事件类型等规律，为作业区管道管理工作的精准施策提供了数据支撑，将以往管道保护工作的“被动接招”变成了“主动出击”，高效提升657.53公里管道外部风险管控水平。

　　合江输气作业区管道办与中国铁塔公司共同探索“AI智能化监控系统”，利用铁塔自身的挂高优势，覆盖2-4公里监控区域，定向识别危险因素，自动预警，用信息化监控保障管道安全。

　　在提质增效专项活动中，输气管理处把党员要“提升服务”作为责任来强化，作为创效来追求。6月16日，用户南玻集团厂内自建的直连石英砂炼化炉供气管道泄漏。如果按常规方式处理管道漏气预估费用近30万元，且一旦停气，炉内砖将会发生坍塌，炉体报废，直接经济损失达上亿元。

　　接到用户的求助信息后，成都管道抢险维修中心应急抢修小组在不停气状态下，采用堵漏胶对条状腐蚀带进行填平，再用凯夫拉柔性堵漏卡具进行堵漏作业，一次性成功堵漏，抢修工作顺利完成，且花费不到一万元。专业的职业技能素养和高超的技术水平解决了用户的燃眉之急，得到用户的高度评价和衷心感谢。