抚顺石化:让党建在提质增效活动中彰显价值

来源:抚顺石化 发布日期:2020-08-26 浏览量:211

  抚顺石化公司提质增效专项行动开展以来,储运厂党委超前思维,靠前指挥,以目标为导向,多方举措,全员发动,全面推进提质增效专项行动深入开展。

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  提高政治站位,聚力凝心

  储运厂党委充分认识到提高政治站位的重要性,成立该项工作领导小组,召开厂提质增效专项行动研讨会,厂长、党委书记亲自布署,根据公司文件要求,结合储运厂实际,形成《储运厂提质增效项目任务计划表》、《储运厂任务措施表》,并以“十个一”活动为抓手,从提升全体人员的政治素质聚力提质增效。即通过每周一课--“微讲堂”;每月一考--形势任务教育;每月一学--中心组学习;每月一奖--流动红旗、创效标兵;每人一答--调研问卷;每人一议--合理化建议提案;每人一画--开展“八破八立”自画像活动;每月一监督--力戒形式主义,纪委监督检查;每人一实践--班组长交流;每人一奉献--共青团实践活动。

  党委把控大局,突出实效

  为了真正实现提质增效有效果,储运厂狠抓工作落实,注重工作的实效性。在经营上精打细算,针对公司下达的858万元降费指标,召开指标对接会,合理分解,逐项落实,出台15项具体落实措施,严控各项费用支出。在生产上精耕细做,对体系检查的131项问题,召开了问题落实会议,将每项问题对接到单位,保证问题的整改,提高生产管理水平。在安全上严格管控,开展长输管道隐患治理,一是对长输管道徒步巡查过程中查找的141问题,召开专项会议,落实整改单位和措施;二是通过内窥检测,发现腐蚀深度达30%的管线减薄点401处,检测机构要求5年内完成必需修补点100多点,储运厂积极作为,计划2年内完成全面修复补强工作,目前,每天30多名施工及监护人员投入到隐患治理工作中,共完成了16处至少31个修补点的补强工作;三是针对隐患治理,储运厂制定了《储运厂“抚鲅线”抚顺至鞍山段全面检验金属损失结果风险防控措施实施方案》,进一步明确了厂各部门在管线隐患治理中的职责及分工,确保隐患治理工作高效开展;四是厂领导发挥带头作用,多次深入长输管线和厂际管线隐患治理工程一线,靠前指挥,及时解决工程中出现的问题,有效提高工程工期。

  1-6月份实现安全生产,长输管线输油115.06万吨,分输油品14.11万吨,装船101.28万吨。积极推动成品油和液蜡出口工作,出口汽油25.69万吨,出口柴油3.99万吨,出口液蜡1.6万吨,为公司扩大了效益增效点,充分展示了储运厂的务实工作作风。

  强化舆论宣传,营造氛围

  厂领导班子发挥核心作用,积极推动提质增效工作开展。召开厂“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动形势任务宣讲会,厂党委书记、厂长张óB,厂党委书记、厂长张B做了宣讲;厂领导班子成员深入到一线基层站进行调研并完成了各自联系点的宣讲、调研工作;使得全体党员干部员工充分认识到提质增效专项行动的重要性和紧迫性,实现了统一思想,聚力凝心的效果。

  以厂官微新媒体平台为厂各类宣传信息的主要传播平台,及时做好主题教育宣传工作。为营造主题教育浓厚氛围,该厂在厂门户网站增设“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动专栏,并制作了储运厂“站严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动电子简报,目前已经制作6期简报。同时,通过各类报送平台进行公司门户基层动态、图片新闻信息报送,定期向《抚顺石化报》、石化动态、新媒体微信工作平台推送相关稿件,在厂门户网站发布最新动态消息,每季度形成员工思想动态调研报告,为党委决策提供依据。

  储运厂党委在提质增效专项行动中,充分结合厂实际情况,调动发挥各职能部门和各单位的专业优势,互相配合、积极协作,做到“人人肩上有担子”,深入推动提质增效专项行动,为公司和厂打赢提质增效攻坚战提供坚强保证,让党旗在提质增效主战场高高飘扬。


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