华北油田友信公司:“党建引擎”驱动外部市场提质增效

来源:华北油田 发布日期:2020-12-16 浏览量:218

  今年以来,友信公司党委以高质量党建为抓手,紧紧围绕生产经营提质增效,实现党建工作与生产经营同频共振、同向发力,释放高质量发展的强劲动能。在公司党委的带领下,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥,激发全员投入到提质增效、开源节流的行动中去。

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  高位谋划发挥党委核心力。面对疫情和低油价的双重挑战,该公司党委充分发挥核心作用,把方向、管大局、保落实,党委班子成员深入生产一线靠前指挥,抓实“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育,引导广大干部员工把思想行动统一到公司党委的决策部署上来,制定8类14项措施确保提质增效工作落地、靠实。党委围绕提质增效,聚焦生产经营指标任务,成立7个调研组,深入巴彦河套荒漠、长庆黄土高坡、新疆库尔勒腹地、海口南部边陲的一线井站、项目部,倾听员工心声,解决实际问题,召开调研汇报宣讲会13次,征集55条意见和建议,提正士气,树立信心,凝聚强大精神动力。

  党员带头强化责任担当力。巴彦采油作业区党支部,通过推行井站垃圾分类处理,年节约处理费用约4000元,党员通过拉底水改造,每月节约运费22000元,自己动手为油井进行调平衡作业,节约外雇费用2000余元。海南项目部党支部开展技能提升立项攻关,通过“师带徒提技能,传帮带共成长”,搭建人才成长平台,全年实现业务产值938万元,呈现不降反升的良好局面。塔里木项目受新疆疫情影响和甲方压减项目合同双重压力,党员带头连夜完成甲方交办的任务,全年项目验收率大幅提升,获得甲方高度评价。西安万口油井项目面对低油价,主攻千口气井项目,同期相比新增合同额297万元。柳林项目以“交钥匙”式的合同形式,调整为单井设计、技术跟踪费用为主体的工作量模式,实力打造煤层气技术服务品牌。截至目前,公司五项费用同期相比减少69.06万元,降幅38.86%。

  “特色党建”固本强基聚合力。围绕推动公司发展建设、破解生产经营难题,将提升管理、转变作风、服务基层作为基层党建工作的着力点,在长庆、海南分别开展第六届“展员工风采,树华北品牌”及第三届“争做五强技术尖兵、争创五优服务团队”系列活动,在塔里木项目部、巴彦采油作业区等外围单位精心培育党组织建设示范点。巴彦采油作业区党支部响应巴彦地方政府扶贫号召,组织党员帮助当地牧区贫困户播种苁蓉种子约800余棵。长庆业务外包党总支充分发挥抓总带动作用,为10个临时党支部配备党旗、订阅《党课》杂志、发放学习资料,为党员配发党徽、学习记录本,结合各工区实际开展特色党建活动,组织带领长庆业务全体党员建设西部大庆,树立华北品牌,助推公司高质量发展工作目标。


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