重庆气矿“传承扬弃”打造“示范党建”核心引擎

来源:西南油气田 发布日期:2020-12-28 浏览量:234

  今年,在西南油气田公司建成300亿战略大气区决胜年之际,重庆气矿同样交出了一份成绩斐然的满意答卷,做实顶层设计探索布局谋篇,以敬畏之心推进党建工作“传承扬弃”新常态,以“抱朴守拙”进取之道的核心支撑,做好“变革创新”路上“捡包谷”的人,聚力打造气矿“示范”党建品牌。

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  向“最痛处”亮剑,在扬弃中“弘扬传承”

  传承扬弃,须用战斗力这把硬标尺来检验。

  近年来,气矿党建工作在变革浪潮中不断寻求新的突破,以高质量党建引领气矿生产经营发展新格局。

  但是,随着“油公司”模式改革和“集约化生产管理新模式”的推进,曾为气矿提高工作质量效率,转变工作作风,提升管理水平的党建工作先进经验,已不能满足当前高质量发展需求。

  当“两化”建设、劳模创新工作室、“1+1”管理模式等重大创新成果不断涌现,气矿在传承融合红色基因,实现党建工作与生产经营深度融合过程中,发现部分党员干部在求新向求实转变时,出现不严不实、急功近利的工作作风,成为基层党建变革创新的“痛点”。

  为此,气矿党委针对当前“新”字当头过甚,“实”字落脚不足,在传承出现“跑偏”苗头之初,便确定了弘扬与扬弃“两手抓、两手都要硬”的战略方针,直面“痛点”,打响“猴子掰包谷”式的传承衔接攻坚战。

  以更严标准、更高要求深度剖析气矿基层党建工作的优势与不足,在曾助力气矿发展的党务工作“十张名片”、“四抓四优四确保”工作模式等先进经验中“淘金掘银”。

  将短期“两化”管理,切实融入到班组工作流程中,把请军人来厂集训或送军营集训,转化成班组日常管理的常态化、制度化。

  借助气矿“两化”管理常态化机制,今年天东29井荣获集团公司先进集体,这是该站继10年前荣获“重庆市工人先锋号”后,再获的重大殊荣。有着23年党龄的站长张本均说:“作风意识只能靠日常工作的点滴积累,只有常态化的管理,才能提高班组各方面的工作效率。”

  在重庆气矿所辖基层单位中,这样在扬弃中弘扬传承红色基因的事例不胜枚举。

  一系列针对当前新形势,调研分析的新需求,助力气矿在传承中发展在扬弃中前行,为党建工作提供新供给、聚集新动力。

  对于党建工作的传承扬弃,气矿党委书记王世荣接受采访时说:“变革需要以‘抱朴’为底线,守拙需要以创新为方向,党员干部要甘做、敢做传承路上‘捡包谷’的人,才能真正做好、做到红色基因的发扬传承。”

  向“最难处”攻坚,在执行上“碰硬较真”

  基层党建不缺制度,缺执行力度和推行决心。

  作为一个开发已逾40年的生产单位,勘探开发瓶颈和“严细实”工作作风不足,一直是掣肘重庆气矿高质量发展的关键因素,而“严细实”工作作风,更是筑牢气矿转型发展的安全根基。

  今年,气矿在推动党建工作与生产经营深度融合进程中,发现部分党员干部重业务、轻党建,被动应付党建工作;支部“三会一课”规定动作肤浅,自选动作走过场;党内监督不健全,对党员不参加组织活动不敢发声亮剑等问题凸显,成为党建工作的攻坚“难点”。

  为此,气矿党委深度剖析党建工作“难点”的成因与对策,围绕“严肃、巩固、完善、创新、激活、做实、提升、问责”八个关键词,聚焦问题补短板、强弱项。

  同时,坚持问题导向、突出主体责任,以分片推进的形式,集中会诊,并现场指出部分基层单位党建围绕中心工作的能力缺失、基础薄弱;服务生产的意识不强,安排不系统;工作思路和方法欠缺等弱项短板,矿党委领导与基层支部书记面对面沟通,当场给出解困思路和方法,为加快推动高质量发展蓄势增能。

  接受采访时,气矿相关领导表示:现行制度及措施,无论顶层设计理念还是基层工作部署,都对气矿的生产经营发展有着强大的支撑和助益,出现的问题,大部分是党员干部对制度执行不严格、不到位所致。

  首次参加党建分片推进的开州作业区第一支部书记张智勇,既被别人的经验启发,又被现场揭露的短板警示。在他看来,所有的捷径都是弯路,只有严格执行制度措施,才能做好新形势下的基层党建工作。

  受此启发,一大批针对低压低产低效井等措施增产老井的疑难杂症,党员表率携手员工共同解决生产问题,把“主题党日”从会议室带到现场,向老井要产量、要效益等,既有“党味”又有“油味”的党建工作执行成果,与生产经营管理实现了最佳融合,让工作与思想得到同升共进。

  今年荣获集团公司劳模的忠县作业区第二支部书记余慧,在分享工作心得时说:“制度贵在执行重在落实,干好这点,再平凡的岗位也能干出非凡的事业。”

  向“最高处”挺进,在荣誉前“笃行致远”

  有志须向极高处,风流尽数不闲人。

  重庆作为川渝两地气化率最高的城市之一,重庆气矿起到了至关重要的作用,为川渝地区41个区市、百余家企业、2000余万居民提供燃气保障。

  今年,在疫情和国际油价的双重冲击下,气矿党委顶着生产安全、疫情防疫、压控投资等多方压力,以目标不变、任务不减、要求更高的决心,来迎接前所未有的挑战。

  确定“一增两控三确保”提质增效任务目标,以“问题导向、目标导向、结果导向”为着力点,党员干部善作善为做实30个提质增效措施,实现生产经营管控业务全覆盖。截至11月底,气矿累计增收1.4486亿元、降本2808万元,全框架计划内压减投资规模2.96亿元,均超进度完成年度任务目标。

  加大民生资金投入,以稳产保供担责赋能回馈社会,为区域经济社会发展提供清洁的能源保障,而荣膺第六届“全国文明单位”殊荣,成为公司获此殊荣的3家基层单位之一。

  这些只是气矿今年坚持高点定位、对标先进的缩影。

  荣获重庆市“民主管理”“职工之家”示范单位;在资源勘探、挖潜稳产、工艺防腐和软科学研究等方面频出佳绩,获重庆市科技进步二等奖1项,填补国内技术空白1项,形成发明专利2项,实用新型专利26项……

  作为一个历年累产逾1910亿立方米的生产单位,成绩面前找差距,荣誉面前不懈怠,是重庆气矿党委引领高质量发展,保持清醒头脑和政治定力的关键所在。

  接受采访时,部分党员干部表示,无论是曾经上产70亿的辉煌,还是当前逆势突围交出的成绩单,对于当前努力挺进改革“深水区”的重矿人而言,需时刻保持清醒头脑,决不能有躺在功劳薄上睡大觉、歇一歇的思想,而是要敢于自揭疮疤不怕疼,翻箱倒柜找问题,才能真正做到在高点定位中加压奋进。

  今年,气矿党委在深耕红色沃土、传承红色基因的同时,把“严细实”工作作风推广到安全生产、党建工作、队伍建设等方方面面,尤其在多项荣誉加持的阶段性成果面前,更坚定了气矿党委找差距、补短板,认清自我少走弯路的信心和决心,才能在危中寻机把握发展主动权。


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