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2020年突如其来的一场疫情，给企业各项工作带来严峻挑战。在深刻认识疫情影响的长期性、复杂性的基础上，内蒙古销售公司组织建设工作紧紧围绕提质增效主线，坚持服务疫情防控和生产经营大局，着力强保障、增动力、促落实，进一步提升工作质量，为公司稳健经营提供了强有力的政治组织保证。
强部署、重落实，党建工作基础不断夯实。年初开始，作为党建根基的组织建设工作干什么、怎么干，成为内蒙古销售党委组织部门认真思考的重中之重。在认真总结前期工作的基础上，党委组织部按照集团公司党组、内蒙古销售党委的各项要求，确定了“上半年控疫情、打基础，下半年严规范、促提升，在关键点发力，把薄弱点夯实”的工作思路，扎实推进党建各项工作深入开展。
在坚决打赢疫情防控阻击战方面，坚持“疫情就是命令，防控就是责任”要求，公司党委第一时间向基层党组织和广大党员干部发布“动员令”，紧急下拨党组织工作经费500万元，配套下拨专项党费16万元，组织2756名党员先后两次捐款，各基层党组织共成立4个临时党支部、12个党员突击队，214名党员志愿者协助当地社区进行防控工作，27名在疫情防控一线表现突出的同志向党组织递交了入党申请，让党的旗帜在防疫一线高高飘扬。
在制度建设方面，坚持“党建管理，制度先行”。结合调研及日常管理发现问题，重新梳理在用的各项党建制度，新修订了《党委工作规则》《党组织工作经费管理办法》《企业领导人员管理规定》《干部挂职交流工作实施方案》等5项制度，并借助公司推行综合管理体系的契机，将在用10余个党建制度形成体系文件，做到党的各项工作有制度可依。
在巩固党建工作平台机制方面，强化顶层设计，成立了内蒙古销售党的建设工作领导小组，召开了年度党建工作会议，审定年度党建重点工作与党组织经费预算。年初制定年度党建工作要点、党员培训教育计划，按季度下发党建重点工作通知3个、安排22项重点工作，组织对13个基层党委进行党建实地调研，解决基层实际困难，指导工作。同时，启动企业组织史续编工作，共完成33万余字的内蒙古销售公司组织史(2014~2018年)，续编2019年组织史，为公司发展和基层工作提供参考。
抓组织、强功能，党建重点工作深入落实。基层组织是党建工作的重要基石，组织强则党建强。公司以提升党支部组织力和政治力为抓手，向党支部达标晋级工作发力，首次组织全系统党支部开展达标晋级工作，共评定示范党支部13个，优秀党支部30个，达标党支部99个;向落实党内政治生活发力，1~10月共组织党支部“三会一课”4000余次，开展“主题党日”活动1600余次，党组织负责人带头讲党课，公司党委书记讲了“习近平总书记重要讲话精神再学习，‘战严冬、转观念、勇担当、上台阶’再升级”专题党课，公司党委委员到联系点单位讲党课13次，全系统各级党员领导干部共组织讲党课140次。
抓队伍、提素质，党员先锋模范作用突出。积极扩大党员队伍，主动与自治区国资委党委沟通协调，讲明基层实际需求和群众意愿，并认真做好各项工作，得到国资委认可。今年共争取两批党员发展指标89名，较2019年增加3倍，极大地鼓舞了基层发展党员的热情。提升党员发展质量，严格按照25项流程发展党员，注重向一线倾斜，下发《发展党员工作指导手册》给基层党委，实行两级党委预审，第一批发展的79名党员中，基层一线占82%。加大党员培训教育力度，举办党员培训，举办党员发展对象线上培训班和基层党支部书记、党务工作者培训班共500人次。加强党员管理，有序进行退休党员党组织移交工作，指导各基层党委将1290名退休党员的组织关系移交12个盟市、85个旗县、300余个街道社区党支部。
强引领、重担当，干部人才队伍持续优化。按照党管干部、党管人才的要求，系统谋划人才工作，全年引进20名大学生，对近三年引进大学生进行集中培养引导，明确待遇保障，建立留人机制;开展各类专业人才培训2440人次，参加上级公司举办各类培训494人次;先后下发了《四支队伍通道建设实施细则》，打通各类人才晋升有序转换顺畅的通道。全面加强了干部队伍管理，修订《企业领导人员管理规定》《干部挂职办法》《管理人员360度考核细则》，规范了《三级正副职退出领导岗位待遇规定》，全面开展企业及领导人员分级分类工作，为全面推进干部的选与用、考核监督、退出及动态管理提供了系统的制度遵循。发挥“头雁”效应，党员干部带头学习，全系统118名中层领导干部和全体党员利用直播和远程培训平台学习;党委书记带头述职，8家基层党委书记进行了2019年度抓基层党建述职评议工作。
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