新疆油田：跃“玛”扬鞭 打造玛湖桥头堡

　　2021年1月，新疆油田玛湖第二采油作业区各项生产任务正全速进行，已完成全年的十分之一。

　　回首2020年，面对疫情和低油价冲击挑战，作业区在厂党委的正确领导下，着力解决油区井距远跨度广与自动化配套滞后、高气油比的生产现状与地面集输系统不匹配、国际油价低迷与玛湖油区快速上产、工艺技术配套与生产需求之间的矛盾，切实履行安保维稳责任，圆满完成全年各项生产任务指标，原油产量完成年计划的100.9%，天然气产量完成年计划的157%。

　　守初心、团结队伍夺油有士气

　　该区强化责任目标意识，党支部全面推行“高效党建+分属主责”工作模式，把党员责任区、党员先锋岗等与安全属地管理、关键操作确认等制度有机结合，随时根据每口井的“体质”进行有针对性的管理和维护。

　　党员对自己承包的油井实行全生命周期管理，做到预警及时、诊断及时、分析及时、对策及时、恢复及时，提高日产油水平以及劳动生产率。

　　夯实基础管理，推动地质工程一体化，确保资料录取“齐、全、准”。定期组织地质、工程人员协同分析难点问题，制定针对性措施。

　　首次疫情期间20余井次受压裂干扰及高回压失去自喷能力，作业区不等不靠，吊装方罐外排诱喷109井次，自吸泵、蒸汽车24小时配合收液，累计恢复油量5209吨。

　　强信心、众志成城争油有勇气

　　党支部坚持开发建设每向前推进一步，党建就跟进一步的理念，形成了“支委联班，党员连岗，员工连井”的“三联”模式，动员广大党员在技术攻关、上产会战中冲在前、干在前，提升党员解决实际问题的能力和责任担当。

　　作业区组建党员攻关小组，践行“一线工作法”。3#站集油支线能力不足，造成回压高达2.05MPa，急需新建复线缓解集输压力。作业区不等不靠利用百重废旧管线，完成3100米复线铺设，投产后回压下降0.4MPa，保证集输系统正常运行，节约新建费用180万元。

　　针对资料工作的重复性、单一性，作业区对资料员进行重组，成立资料组，统筹管理班组资料及相关台账，优化人员40%，提高人员使用效率，服务一线，做活上产大文章。

　　聚人心、稳扎稳打增油有锐气

　　该区创新提出安全“5+1”工作法(5井1站)，降解大目标为一个个短期内可以实现的小目标，配以正向激励，充分调动普通员工检查隐患、发现隐患、处理隐患的主观能动性，员工安全环保意识得到本质提升。

　　作业区严格按动态监测计划开展工作，结合油井生产情况分析测试数据，及时调整工作方向。通过制定排水合物、高压热洗制度，减少井筒、管线冻堵1248井次，提高单井生产时率4.1%。

　　成立“党员尖刀班”“技术攻关组”等组织，2020年5月17日，玛湖第二采油作业区凌晨集结、深夜告捷，一日两场“硬仗”，2020年第一批集中开井高效完成，再次展现出提质增效中的“玛湖速度”。

　　定军心、攻坚克难抢油有底气

　　该区认真贯彻落实以习近平同志为核心的党中央治疆方略、特别是社会稳定和长治久安总目标，全面落实百口泉采油厂党委稳定、防疫工作要求，压实领导责任，做到思想再认识、理念再提升、行动再落实，及时发现问题、解决问题。

　　持续强化区域管理、强化网格化管理，落实防疫、战疫的指令，落实好安全生产的每一条措施，保障原油生产平稳、可控的每一条措施，做到安全生产。

　　两次疫情期间，全员不管是在一线坚守、居家办公，或是在社区服务，每一个党员干部都坚持以“一点红”带动“一片红”，为作业区广大员工作出表率、树立榜样，通过提升工作质量和效率，推动每一项工作快落地、真落实、早见效。

　　2021年站在新的起点，肩负新的使命。玛湖第二采油作业区将上下拧成一股绳，再加一把劲，坚持党建与生产经营深度融合，勇当排头兵，打造党建品牌“玛湖桥头堡”。