新疆油田:“三抓三促”铸造过硬堡垒 促进深度融合

来源:新疆油田 发布日期:2021-04-08 浏览量:159

  注输联合站作为全疆最大的转油站,面对安全生产、提质增效、地面建设等重点工作,秉持着“集输人不服输”的精神,见红旗就扛,见任务就上,站排头不让,用“三抓三促”铸造过硬战斗堡垒,把“处理好每一吨油、净化好每一滴水、外输好每一方气”的使命扛在肩头、落在实处。

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  狠抓政治建设,促进中心工作。支部把提高组织生活质量放在首位,细化学习任务清单,把学习的“软任务”变成“硬指标”;支部利用网络载体平台,开展手机随时学、视频集中学、线上线下测试学,丰富学习内容,提升学习效果;支部严格过程管理,凡会议必有学习,凡学习必有讨论,以考促学、以学促用,用工作业绩检验学习成效,力保集输系统平稳运行。

  狠抓生产任务,促进深度融合。支部围绕安全生产和提质增效,依托党员活动室、技师工作室等建立“亮旗”阵地,精准设计“设备安全我先行”、“党员亮旗提质效”等项目。支部组建“全岗位突击队”,开展隐患排查整治月行动,认真摸排站内风险及隐患,实行隐患零容忍,保障注输联合站新建装置安全、平稳生产,促进站场标准化建设;组建“党员突击队”,围绕提质增效和安全生产的痛点、难点、关键点建队攻关,党员领项目,支委抓落实,通过“周跟踪、月督导、季总结”,狠抓生产和效益目标,实现智慧党建和生产的深度融合。

  狠抓队伍建设,促进业务提升。支部坚持把队伍管理作为着力点,让想干事的有能力、会干事的有平台、敢干事的有底气。支部结合岗位实际,采取内部培训轮岗、“技师讲堂”、“集输微课”等有效形式,消除“本领恐慌”,提升队伍素质;支部抓实激励向导,充分利用考核的激励和约束功能,解决员工动力不足不想为、担当不足不作为的现象,促进党员“争锋”,群众“闪光”;支部强化雁领效应,大力弘扬“劳模、工匠精神”,一带一推优入党,一对一提高技能,实现双向培养,确保优秀党员队伍不断壮大,敢打硬仗,能打硬仗,打赢硬仗!

  多措并举立德铸魂,成效显著凝心聚力。支部紧密结合生产工艺,细化生产单元,严控关键节点,确保生产关键节点参数最优,保障了系统平稳高效运行。支部不断修订完善制度,“确定责任人、把握控制点”,面对许可作业频次骤增,安全监管压力逐渐加大,设立安全岗位长,实行分层监管,实现了安全精细化。

  支部借助物联网整体规划,完善健全系统自控程序,在无增员情况下,顺利接管玛湖转油站,以技师之家为依托,实施“一人多种岗位培训,复合工种考评办法”,有效提升员工技能。率先试验积分考核制度,促进员工争锋、闪光,大幅度提高工作效率,实现了管理高效化。

  支部持续深化“1+3+X”党建工作模式,凭借着“1个干劲、4种精神、1个目标”,发挥支委班子、党员、技师、群众的集体智慧,秉持“一切成本皆可降”理念,深入开展提质增效专项活动,2021年计划立项10个,计划结余成本400余万元,实现效益最大化。

  2021年,地面集输系统面临的挑战将更加严峻,注输联合站党支部牢固树立“安全生产、平稳运行”的中心思想,以油、气、水平稳转输和处理为工作重点,继续保持“集输人不服输”的干劲,大力推进“大中控”和“大集输”,为百口泉采油厂地面集输系统发展做出更大的贡献!


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