湖北销售:以“四大工程”促智慧党建“1+N”体系

来源:湖北销售公司党委组织部 发布日期:2019-02-23 浏览量:119

  近两年,湖北销售分公司受经济形势影响,市场竞争的激烈态势已由“楚汉相争”演变为“群雄逐鹿”,尤其今年多方角逐、油价高地、防渗改造、军站退租等多重重压叠加,湖北销售坚守质量第一、效益优先的“定盘星”,立足量效导向,坚持党建引领、动力创新、效率变革,以提高全素质生产率为方向,以夯实党建为基础,积极探索高质量发展路径手段,扎实做好增销量、提效益、拓市场、夯基础、亮品牌等工作,把牢“销售排头兵、发展主力军、长江桥头堡、中部战备库”发展定位,为早日实现“世界一流企业”的“中国梦”添砖加瓦。

湖北销售智慧党建

  全面启动,建设“四大工程”

  为全面贯彻落实党要管党、从严治党的要求,深入推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设,不断提高党建质量水平,湖北销售公司党委成立“四大工程”建设推进工作领导小组,召开党的建设暨四大工程现场推进会,正式启动2018智慧党建“四大工程”建设年,明确十三五后三年党建工作思路,坚持习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实党中央和集团公司党组各项决策部署,立足公司质量第一、效益优先、稳中求进总基调,全面部署加强党委责任的“主体工程”、发挥基层党组织作用的“堡垒工程”、培养党支部书记党建+业务的“双带头人工程”、发挥党员模范作用的“先锋工程”的四大工程建设任务,提出15项工作内容和6类工作措施,以提升引领发展能力为目标,以完善“大党建”工作格局为支撑,以建设“四大工程”为抓手,建强“五型组织”、落实“三大责任”、促进“两个融合”、实现“一个目标”,新形势夯实党建工作的思路措施更加明确,为公司建设“国内靠前、区外领先、中部领跑”的“世界一流企业”提供坚强保障。


  全面覆盖建立“1+N”体系

  湖北销售坚持顶层设计、制度先行努力构建“大党建”工作格局。一是在销售企业率先出台加强基层党委建设“1+4”体系文件,明确18条党委工作规则,60项党委书记量化指标,23条党委班子及成员抓党建工作职责,34项履责不力问责标准,有管理主体、有量化标准、有问责依据,明责、履责、追责的管理链条更加清晰,目前1+4体系已纳入集团公司党建研究课题;二是研究制定基层党支部建设“1+5”体系文件,建立《党建量化考核手册》及《评分标准》70个关键指标、179项量化目标,推进党支部工作规范化、标准化、科学化,基层支部建设经验已入选集团公司基层党建典型案例;三是在襄阳分公司探索国企党建“5+2”量化考核模式,研究建立8个方面451项工作责任清单和422项量化考核细则,对标责任人明确党内责任清单(党委书记49条、纪委书记63条、党支部书记67条),建立各类考核项目标准(党委书记44项,党委副书记、纪委书记55项,党委委员37项,党支部书记60项,党员56项),明确明责、定责、量责、追责等标准程序,通过“晒清单、列硬杠、细考核”使可量化、易操作、能考核落地见效,实现党建管理“定性”向“定量”的实质性转变。目前通过襄阳等4家单位试点显效后已全面推开,打通了全面从严治党的“最后一公里”。


  全面落实夯实党建根基

  亮品牌、指方向、定标准,落实就是重中之重。公司按照党委“1+4”和党支部“1+5”体系文件落实各项工作任务,一方面抓实见效。一是围绕“四个建设”提高班子能力,举办党的十九大精神领导干部培训班,牢固树立“维护习近平总书记是党中央核心、全党核心和党的领袖地位”的政治核心意识,强化政治纪律、严肃政治生活、塑造政治文化,提升政治能力;坚持中心组学习、双重组织生活和民主生活会制度,做到保证质量、提高觉悟、净化思想、增强素质;同时坚持“交叉进入、双向任职”机制,各单位行政班子成员同步进入党委班子,16个所属单位党委机构健全,书记配备齐全,确保党组织全覆盖;坚持“问题导向、服务基层、提升管理”原则,连续2年开展驻点联系基层单位“四个一”工作,领导作风更加过硬。二是深挖不同区域基层党组织的特质潜力,建立4个片区党建工作指导站,基层调研91次、指导32个基层党组织,成功培育3个先进基层党委、11个示范党支部,武汉分公司党委被湖北省国资委评为“优秀基层党组织”。三是定期出台《党支部组织生活指导意见》,明确重点内容和具体要求,支部组织生活质效明显提高;坚持基层党委书记定期汇报制、通过支部分类考核、支部书记专项考核、常态化支部轮训等措施推动经验交流、比学赶帮提升支部党建能力;四是推行加油站“党代表”工作制,实现站站有党员,打造标杆党支部;现场交流推广襄州党支部“五强一创”特色成果,营造党业融合、相互促进的良好氛围;五是全面推广中国石油党建信息平台,实现智慧党建APP上线率100%,党费在线缴纳率95%、在线学习答题、活动参与率90%以上、发布党建资讯70余篇,打造支部“工具箱”、党员“记录本”,集团公司党建平台上线考核位列销售企业第10位。六是组织两级机关管理人员分批驻站,加入班组倒班实战,增强纵向互通互助,公司机关117名管理人员在宏图大道加油站工作期间,累计制定26项针对性帮扶措施,解决困难120多项,该站日销量由20多吨提升至45吨,非油销售同比增长68%。另一方面考评落地。一是公司党委先后组织3批党建大检查,发现解决问题424项,推动党建工作专项检查常态化、长效化。二是根据集团公司和湖北省国资委检查要求,结合公司实际完善相关内容标准,高质量开展上半年党建达标检查,实地检查考评16个党委和33个党支部,查找问题342项,逐条制定整改措施,推动党建共性问题有效解决。四是每年组织党支部考评达标工作,覆盖91个党支部,其中21个党支部评为标杆党支部、55个党支部评为标准党支部,基层战斗堡垒作用不断增强。五是襄阳党建责任工作清单和量化考核实施细则试行后,3月扣减5人绩效薪酬、3人提醒谈话;通过推广应用“划责任田、明责任人、立责任制”的量化、细化、标准化考核,全面压实各层级党建主体责任,持续推进全面从严治党延伸到基层,提高党建工作质量的同时,切实推动了党业融合、抓实见效的良好局面。

  党的建设永远在路上——湖北销售分公司将以推进党的建设和“四大工程”建设为抓手,以“功成不必在我”的胸怀,以“钉钉子”的精神扎实抓好党建、做实基础、发挥作用,真正达到公司高质量、稳健发展的目的。


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