吐哈油田：党建引领 持续打造高技能人才队伍

　　“人才是富国之本、兴邦大计”。党的二十大报告指出“人才是第一资源”，深入实施人才强国战略，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才。吐哈油田三塘湖采油管理区党委在巩固以往“党建+技能大讲堂”好的做法基础上，结合管理区生产经营实际，紧贴生产过程中基层员工急需解决的各类问题，进一步完善授课内容，通过党员干部、生产经营骨干的带头讲授，充分发挥核心技能人才在学术带头、小改小革等方面的示范引领作用，持续提升基层员工专业技术水平，营造了良好的学习氛围。

　　5月13日，三塘湖采油管理区“技能大讲堂”(第二期)正式启动，管理区各基层单位相关技术人员、班组长、两个基层采油中心部分员工、承包商代表共55人参加，营造了浓厚的学习氛围，管理区技能人才的创新活力动力被充分激发。

　　点面结合 优选“套餐”

　　为持续推进高素质、专业化人才队伍建设，管理区党委坚持点面结合，改变名额摊派的方式，讲座内容确定后，由各单位根据需求自主选择参训人数，确保“学有所得”;以组织指定、双向选择和开放资源的方式，制定培养规划和培养目标，同步进行定向培养和综合性培养。

　　以技师协会为平台，以管理区重点工作和学员需求为核心，跨专业、跨单位、跨层级，优选导师，为学员“配餐”，切实发挥专家和骨干作用，吸引爱学好学的员工积极参与。

　　坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，提前进行调研摸底，梳理出技术人才紧缺能力和专业素养“清单”，按人才培养需求科学设置、精心编排培训内容，确保“学有所获”;纵观授课选题，从CCUS的现场管理、油水井电子监控的新型巡检管理模式到注水井的现场巡检、抽油机井口憋压，大讲堂打破常规，课堂不固定，学生不固定。按照授课人员分布，授课采用线上直播和线下现场相结合的形式，听课的人既有年轻的新鲜面孔，也有极富工作经验的各路骨干。自2月开班以来，已经有近120人次参加大讲堂的学习。

　　课后跟踪 强化效果

　　课堂时间有限，课后功夫无限。管理区每月组织人事部根据课题反馈和重点关注，编制下发涵盖思想政治、安全环保、专业技术、经营管理等内容的“徒弟大学习”知识要点。对阶段性的技术攻关、重点项目、重大任务等推行大导师制，帮助形成短期“1+N”师徒结对，把导师课堂由一堂课有针对性延伸为月度、乃至季度课堂。

　　每期培训结束后都有“提问环节”，参会人员可以将工作中遇到的难题与主讲人进行互动，通过集思广益，找到“答案”，确保“学有所思”。此次“技能大讲堂”组织严密做到“全覆盖”，管理区在聘的主任、主管工程师、部分高技能人才结合自己专业优势设计课程，严格按照《“技能大讲堂”授课计划表》，以多媒体形式进行授课;做到“重反馈”，每期结束后，由参会人员填写《效果评估表》，根据反馈情况，将优秀讲座成果，通过结集汇编、包装制作形成资源库进行共享，进一步扩大影响力和覆盖面;做到“强考核”，“技能大讲堂”开展情况和效果将作为今年高技能人才考核重要依据，今后也将作为各类人才认定、人才培养计划人选推荐的重要参考。

　　以学促践 持续提升

　　以今年开展的两次“技能大讲堂”为载体，疑难问题的处理和创新成果的推广应用解决了基层巡检工的很多实际问题。针对牛东8—3井经常气锁、接转站排除污泥难处理、牛东平99井和牛东平99—1井回压高热洗频繁等8项问题，专家服务团现场对症下药，逐一开出“处方”。在牛东89—12井，围绕“盘根泄露频繁”的问题进行了现场攻关。通过现场检查诊断、分析原因，最终确定“套气排放不及时，造成盘根干磨，二级盘根盒不对中，左右前后间隙不均匀”为主要原因，经过对定压放气阀和二级盘根的调整，存在的问题迎刃而解。在牛东接转站现场，来自技师协会的高宏亮、杨恺雯、赵玉红等人，围绕大罐液压式安全阀、呼吸阀喷液的问题进行了现场讨论，最终形成了控制进罐液量流速，方便及时清理的主要解决措施。现场人员在专家们的指导下马上行动起来，困扰站内巡检工很久的难题立刻得到了解决。

　　截止五月中旬，管理区技师协会、专家工作室12次深入基层队站，面对面交流技术，手把手传授“精准施策、现场解题”经验，充分发挥了专业技术人才、技能操作人才在一线解决生产难题、成果推广应用、带徒传技的重要作用。现场讲授与会后实践形成了“学习-实践-再学习-再实践”螺旋式上升的良性循环。

　　管理区党委通过党建引领，发挥“技能大讲堂”人才优势，使基层员工进一步明确了本岗位工作职责和需要掌握的工作内容，下一步，管理区将继续开展各类培训、提升员工综合实践能力，为企业安全生产、提质增效打造高技能人才队伍保驾护航。