华北油田：稳步推进“三基”工作提档升级

　　5月11日，华北油田公司启动“三基”工作三年行动，持续推动以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，实现公司“三基”工作水平和基层绩效“双提升”，为打造千万吨当量综合能源公司夯实基础。

　　近年来，华北油田公司党委始终牢固树立大抓基层的鲜明导向，将基层作为企业的发展根基和一切工作的落脚点，继承弘扬石油工业优良传统，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，开展基层管理提升三年行动，抓实基层达标创建、标杆品牌打造、岗位责任制落实三项举措，推进“五融”党建工程，不断夯基础、固堡垒、强队伍、提效能，为推进公司治理体系和治理能力现代化提供坚强保障。

　　今年，华北油田公司将加强“三基”工作作为“强管理”的一项重要工作，聚焦“抓基层、打基础、固基本”一条工作主线，突出抓好“标准、执行、示范、考核”四个关键点，制定《华北油田公司进一步加强“三基”工作三年行动实施方案》，奋勇争先、守正创新，通过“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的三年持续攻坚，推动“三基”质效稳步提升，全面筑牢高质量发展根基。

　　此次三年行动将传统“三基”赋予新的内涵。结合将两个“一以贯之”延伸到基层的要求，突出加强以党支部建设为核心的基层建设，重点把基层党组织的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、创新优势和竞争优势;结合国企改革“油公司”模式建设实际，突出加强以岗位责任制为中心的基础工作，重点提升制度和流程执行力;结合数字化转型智能化发展趋势，突出加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，重点提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题的能力。同时，针对油气生产、研究支撑、生产保障、后勤服务等不同业务类型，公司出台《关于加强“三基”工作的分类指导意见》，不断丰富“三基”工作内容，实现用创新的思维、观点、方法出实招，在增储上产、绿色低碳、提质增效等重点工程上见实效。

　　此外，三年行动将基层站队达标创建贯穿“三基”工作始终。按照“显性化、具体化、标准化”要求，对标集团公司“百面红旗”和行业标杆，公司分三批推进基层站队达标创建工作。结合首批12个标杆站队创建经验，公司进一步规范建设内容，精准把握政治坚定、管理现代、生产有力、经营高效、安全环保、环境良好、遵规守矩、团结向上的基层建设规范要素，聚焦“四看”“四听”“两高”要求，将达标创建分解为党建优质化、管理精益化、操作规范化、现场标准化、练兵常态化等五个建设项目16项内容，推动基层把功夫下在日常、把工作落到实处，在做好第二批35个公司级标杆站队创建的同时，确保首批12个站队创建成果不反复、不滑坡。

　　基础不牢，地动山摇。站在新的历史起点和发展高度，华北油田公司将抓好“三基”工作作为长期战略举措，统筹兼顾，突出重点，综合施策，为建设新时期新华北注入新动能。