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坚持围绕业务抓党建、抓好党建促发展，是新时期国有企业推动党建与业务工作“双向融合”的基本遵循。2022年以来，广西销售玉林分公司党委在实践中以“三抓三促”工作法找准有机融合的切入点和着力点，重点解决“融什么”“怎么融”的问题，深入推进党建工作与生产经营互融互进、同频共振，将党建“软实力”转化为推动生产经营工作的“硬支撑”。
抓实主题教育，从增强引领上促融合
玉林分公司党委牢牢把握思想这一原动力，抓实主题教育，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。分公司党委强化落实“第一议题”制度，印发中心组理论学习实施细则，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，设计、制定了“三横五纵一阶梯”管理措施，明确职责、确定标准、严格考核，促进全员建立规矩意识、养成良好行为习惯，打造高效运作团队。通过对全员《业绩合同》的月度考核和年底兑现，以“绩效二次分配”的方式进行大力度的奖优罚劣，在不增加人工成本的前提下，提高了全员对行为规范重要性的认识，提升了全员的执行力，充分激发了干部员工紧跟公司指挥棒、打好营销组合拳的工作主动性和积极性。厘清党委、机关、片区党支部、油站四个层面的职责，构建清晰完备、运行顺畅的协同运行体系，推进党建与业务共同发展。
抓牢党建责任，从目标任务上促融合
玉林分公司党委强化基层党组织的责任担当，服务中心工作。片区党支部和广大党员干部全链条落实党建责任，全领域凝聚党建合力，全方位强化党建保障，全覆盖深化市场营销，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用更加突出。
党建工作与经营业务深度融合，同频共振促发展。要实现党建与业务深度融合，就要充分发挥党支部“把方向、管大局、促落实”的作用，紧扣中心工作，通过党建引领和推动业务工作开展，用业务成效来检验党建工作成果。分公司领导班子成员、部门负责人按照《玉林分公司2023年度客户开发与维护方案》要求，积极参与挂点支部的重点客户开发维护工作，梳理普查辖区重点工程项目客户覆盖率100%，紧盯30多家辖区重大项目和区域重点客户，成交总量超7000吨。陆博片区支部书记黄志琴将片区管理人员分为内勤、外勤两个组，内勤组负责站务管理，外勤组负责客户开发，他们深入辖区博白、陆川两县的产业园、农场、工厂、矿场等单位，三四人为一组以“群狼战术”进行客户开发，累计走访客户228次，成功开发客户26家，销量1265吨。年初，中标玉柴集团的年货因天气原因在大年二十六才陆续到货，本部片区党支部组织党员干部配合机关党员突击队，顶风冒雨，把4万袋大米、2万盒干果等近150吨的年货卸车转运，抢在大年二十八之前按时送到玉柴集团的16个分厂和车间，得到了玉柴集团领导的高度评价。
“三基本”与“三基”有机融合，夯实基层主阵地。把研究、解决问题作为锻造片区党支部坚强有力的着力点，分公司党委重新梳理、明确了片区党支部9个方面42条责任清单，建立健全片区党支部帮扶机制。片区党支部瞄准劳动竞赛挂零站、基础管理薄弱站，联合帮扶100多次，累计消灭劳动竞赛挂零站点11个。片区党支部带领加油站研究市场，结合各加油站上量、保效等定位布局，逐站制定营销战术，绘制“作战地图”，推进批零一体化，将加油站打造成一级直销网络，共开发批零一体化客户90个，实现销量4631吨，为完成全年任务打下了坚实基础。利用党支部书记“名片”，与周边政府和企事业单位基层党组织协调地方关系、开展“五进发卡”，助力油非销售业务发展。发挥基层组织优势，对员工特长进行摸底，打破管理边际，组建促销宣传、沟通谈判、售后服务等专业小组，变员工“单打独斗”为团队营销。
抓强队伍建设，从落实行动上促融合
企以才治，业以才兴。玉林分公司党委始终把员工队伍素质能力提升摆在突出位置，坚持党员教育与员工基本功训练有机结合，将岗位练兵、导师带徒、技能竞赛等融入党员教育培训，在员工技能培训中融入党的理论知识等学习内容，激励党员争做标兵，标兵模范带动全员提升。5月份，分公司党委组织开展全员练兵活动，4个片区党支部掀起理论学习和技能训练“比、学、赶、帮、超”高潮，全员理论考试90分以上占比达到98%，片区党支部组织党员骨干带训带练，分公司班子全程参与，激发练兵热情。通过全员大练兵、大比武，有效增强了基层员工的服务技能，分公司代表队荣获公司第六届职业技能比武团体二等奖、个人一银两铜的优异成绩。本部片区党支部积极推广“蒋庆推销9法”，并派出蒋庆到其他支部开展轮训，还与其他支部结成对子，联合攻关，分公司复合剂业务由4月份的倒数第二上升到第一名。党员站经理欧玲和莫诗歌加强周边客户商圈排查，联合走访附近物流车队，根据客户需求制定轮胎推介方案和轮胎养护方案，为客户提供定制化服务，得到客户认可，在她们的传帮带下，分公司上半年轮胎销售超过300万元。分公司上下形成了“学先进、做先进”的浓厚氛围，全员的争先意识有效提升。
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