渤海钻探：基层党建引领现场管理提升成效显著

　　今年以来，渤海钻探第一录井公司党委按照党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合要求，结合“十四五”和“建设国际化录井技术服务公司”目标，审时度势开展现场管理提升活动。通过各党支部、专业路、项目部、相关基层单位和作业队的共同努力，公司现场管理工作亮点纷呈，管理效能得到有力提升，智慧党建与生产融合效果凸显。

　　党建引领现场质量展现新作为。该党委扎实开展一线人员责任心教育和技能培训，锤炼员工基本功，作业队的现场质量进一步提升。通过推动项目部作业现场严格履行质量职责，严格执行工艺标准，狠抓质量关键环节，各项目部找准“战+建”工程与现场管理提升活动的契合点，创造的一个又一个“精品工程”，大大提升了综合竞争实力，赢得了各建设方赞誉。大港歧页6-31-2井刷新页岩油完钻井深最深、水平段最长等5项指标;冀东高32-平4井创冀东油田水平井最深、垂深最大、6000米以上超深井钻井周期最短等多项纪录;千探1、千探2、福海1X、克探1等集团公司风险探井和国际市场FQCN-84H井、BUCN-157D井录井顺利施工，助力钻井创多项工程技术指标，获建设方和相关方书面表扬信7封。

　　党建引领现场安全迈上新台阶。该党委坚持“一手抓党建，一手抓安全”的工作原则，不断提升党建引领作用，坚持党建引领与安全管理相结合，充分发挥党员干部作用，提升管理质量，夯实安全生产之基，助推现场安全管理迈上新台阶。积极推动现场作业队严格落实安全管理制度和操作规程，三标建设达标率100%。大港项目部党支部在“四个统一”的基础上，采取“循序渐进、一型一策、一井一配置”，专人上井指导，统一布局;长庆项目部党支部在各区块积极推广苏南现场管理样板，逐步实现规范统一;西北项目部党支部编制了设备管理办法和目视化方案等，严格奖优罚劣;国际事业部党支部制定阿拉伯语采集工行为规范，为采集工工作提供安全指南;冀东项目部党支部从现场目视化做起，打造冀东标杆品牌。

　　党建引领设备管理取得新成效。该党委多次组织基层党支部召开设备管理研讨会，着重强调在党建工作引领下，寻求设备管理提升的最佳策略，推进现场设备管理取得新成效。紧抓精益管理，持续精细管控材料消耗，严格落实交旧领新制度，持续加大设备共享，提升资源保障力。大港项目部党支部探索制定出《设备交接管理规定》，从设备物资交接到屋内卫生实施现场全面交接;长庆项目部党支部研发出《材料物资管理平台》，探索数字化管理模式，提升设备物资利用率;西北项目部不断完善单井物资定额配置标准，严格物料领取审批，井间合理调剂专用料，严控材料成本;冀东项目部党支部建立健全设备物资收发台账，实施分级管理，做到了账目名、管理清。各作业现场营造出精益管理的良好氛围。