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新形势对基层党组织的设置形式、目标任务、活动方式和工作方法，提出了新的更高的要求。为了让党支部建有标尺、学有榜样、干有动力和方向，建立比学赶超的常态化、长效化机制，新疆油田公司党委按照中央“健全党的基层组织体系，加强基层党组织带头人队伍建设”的要求部署，积极探索，创新开展新形势下基层党建工作，开展了基层党组织星级化管理，构建了责权利相统一的基层党组织管理新机制，激发了基层党组织强班子、强队伍、强发展的内生动力。
星级管理是指按照未评星级、一星级、二星级、三星级四个层次逐级提升基层党支部标准化工作水平的工作方法，公司党委围绕“六有”目标将基层服务型党组织和“六个一”党支部建设融入星级标准化支部管理，制定了星级标准化党支部创建标准，按照百分制进行考评定级，逐步形成了三星级当标杆、二星级作示范、一星级抓巩固、未达星级抓整顿的党支部工作格局。未达星级党支部由本单位党委书记每年联点帮扶1个，并与二、三星级标准化党支部建立对标结对共建机制，抓好上星达标工作。一星级标准化党支部由各单位党委命名，考评80分以上，要求国企党建工作融入本单位中心工作，基础工作扎实有效，班子健全、制度完善、工作有序、活动有力、党员先锋模范作用发挥好。二星级标准化党支部由公司党委命名，考评90分以上，要求国企党建工作融入本单位中心工作，班子威信高、机制科学规范、党建活动特色鲜明且富有成效、工作经费有保障、党员示范争优意识强、对群团工作领导有力。三星级标准化党支部由公司党委命名，要求国企党建工作有公司级以上基层智慧党建实践创新成果，并在一定范围内推广，在公司基层党组织中起标杆示范作用。经过多年实践、沉淀，星级管理成为抓基层党建工作的有效方法、创建平台和管理文化，促进了党支部工作水平的提升。
差异化动态管理。按照自评申星、考评验星、定级挂星方式，控制总量，提升质量，不断加强党支部建设。截至目前，公司二星级标准化党支部 205个，三星级4个，星级标准化党支部创建命名达标率74%。建立工作台账，分级施策。一星级标准化党支部每年由各单位党委组织1次评选和复检。二、三星级标准化党支部每两年由公司党委组织部组织1次评选和复检，复检不合格的予以摘星降级。对新申报二、三星级并且考评90分以上的党支部，公司党委按得分排序和一定比例进行命名，并在一定范围内公示。二、三星级标准化党支部优先推荐为公司级以上先进基层党组织。对连续两年不主动申报一星级或申报未成功的党支部，实行黄牌警告;连续三年未评为一星级的及时调整党支部书记。对一、二、三星级标准化党支部首次命名时，由各单位党委分别按党员人数给予100元/名、200元/名、300元/名的奖励活动经费。
统一程序标准。制定了《新疆油田公司星级标准化党支部管理办法》《党建工作记录本》《基层党支部工作手册》等一整套制度和规范，围绕 “六个好”标准，科学制定《星级标准化党支部创建标准》，设置一票否决项，对出现综合考评得分低于80分或发生《新疆油田公司星级标准化党支部管理办法》第六条所列8种情形之一的，取消命名和申报资格。考核方面，成立专项检查组，制定检查方案，采取现场调研、查阅资料、民主测评、个别访谈、测试等多种方式进行，按照“实效得分×40%+测评得分×30%+资料得分×30%”的“433”模式进行综合考评。对于复检不达标的党支部，或黄牌警告限期整改或取消命名。五年来，因复检不符合条件、单位重组撤销等原因，公司党委共取消31个已命名的二星级标准化党支部。
打造示范品牌。明确要求近三年有公司级以上基层党建实践创新成果的二星级标准化党支部，方可申报三星级标准化党支部。出台《新疆油田公司基层党建实践创新项目管理办法》，尊重基层首创精神，鼓励基层围绕中心任务和党建工作难点，采取“工程式设计、项目化推进”的方式，推进基层党建实践创新，每年成立项目验收评审组，召开项目结题和立项会，及时总结经验、破解党建难题，增强基层活力。先后培育推广了党员量化积分、党员目视化管理、微型党课等14个典型经验品牌。特别是在吸收基层先进做法、传统经验的基础上，创新开展了党员志愿服务“红细胞”工程、 “1+4+1”党员意识提升行动等实践活动，党建“三联”、党员承诺践诺覆盖率和回社区报到率、机关党组织联点社区率均达100%。通过实践创新，及时将有效作法固化到星级创建中，使基层党组织活力竞相迸发。
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