西南油气田：“四个紧抓”稳步推进主题教育走深走实

　　自主题教育开展以来，西南油气田重庆相国寺储气库公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在“四个紧抓”上开足马力，下足功夫，确保主题教育高起点开局、高标准推进、高质量落实。

　　紧抓顶层设计，让主题教育快速“动起来”。坚持把开展好主题教育作为当前首要政治任务，精心组织，统筹谋划，确保主题教育各项工作从一开始就环环相扣、无缝街接、一体推进。按照主动作为原则，第一时间召开部署会议，成立主题教育领导小组及办公室，研究制定公司党委主题教育工作方案及运行工作大表，指导基层党支部编制主题教育基本任务大表及建言献策汇总表，建立反映主题教育进展成效的专题专栏，有针对性地征订发放主题教育必读书籍200余本，为开展主题教育作出充足准备，有力有序推进主题教育走深走实。

　　紧抓理论学习，让主题教育快速 “热起来”。严格按照提为期7天、14次的读书班方案以及计划表，领导班子成员轮流领学，原汁原味、逐字逐句学习必读书目，并结合工作谈体会和思路，充分发挥领学促学作用。主要领导带头、其他领导班子成员跟随，分别在分管部门、基层党支部讲授专题党课，听授人数共计230余人次，切实用党课教育为新征程赋能添力。以加强党员、干部先进性、纯洁性为主线，选派10人到大庆铁人学院参加党务干部培训;精心筹备两期党员及党务工作者培训班，培训覆盖率100%;联合举办两期基层领导干部素质能力提升培训班暨主题教育学习班，努力在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”方面取得实实在在的成效。

　　紧抓调查研究，让主题教育快速“活起来”。按照大兴育调查研究工作方案，围绕公司全年重点工作、制约发展瓶颈难题，领导班子成员采取“四不两直”等方式，以问题导向为切入点，把调研内容与“切实履行智慧党建‘一岗双责’”“优化管理模式”“强管理 促合规”“‘三位一体’风险识别及控制措施”“智能化储气库建设”等专题结合起来，深入一线、联系群众，累计调查研究29次，整合梳理出重要问题4项，立行立改1项。通过建立“一个问题、一个措施、一名责任领导、一抓到底”整改工作机制，确保了事事有人抓、件件有着落，处理生产生活系列问题，推动公司发展一路向好，推动民生问题及时解决。

　　紧抓推动发展，让主题教育快速“实起来”。把主题教育与中心工作结合起来，通过注气末期调量控制、机组振动检测、现场安全监控等，实现第十一注气期圆满收官，当期累计注气23.46亿立方米，库容量45亿立方米，达容率100%，在国内率先实现安全提压全面达容;成立合资合作筹备组，研究制定合资合作推进大表，细化工作事项、落实责任部门及时间节点，取得石油、天然气管道储运前置许可，完成营业执照经营范围变更与国有产权变动登记;围绕增强员工健康意识、改善公司健康保障和提高全员健康水平，全面深化“健康企业”建设长效机制，荣获重庆市“健康企业”称号等系列举措推动高质量发展，以发展新成效检验主题教育成果。