西南油气田：坚持“三抓三有力”夯牢党组织建设根基

　　今年以来，西南油气田公司川中北部采气管理处党委以“压实责任、提升能力、考核评价”为抓手，有力、有效、有序夯牢基层党组织建设根基。

　　抓党建责任，组织建设有力。建立党支部责任体系，围绕党支部工作抓什么、谁来抓、如何抓，将党建工作职责细化分解到党支部书记、其他支委班子成员、党小组组长，以清单形式将工作职责具体到事、精准到点、责任到人，构建“责任明确、分工合理、各司其职、团结协作”的工作格局。建立工作任务清单，党支部书记充分发挥党建工作第一责任人职责，严格落实支委议事机制，组织研究部署年度、月度、阶段性重点工作，定事项、定内容、定责任、定时间，并定期对工作开展情况进行跟踪督促，推动工作落地见效。

　　抓能力强化，素质提升有效。抓实理论学习，依托中油e学、铁人先锋等载体，党务工作者专项培训班等课堂，组织党支部党务工作者学习党的创新理论、党规党纪、党务知识等，全面提升整体理论水平和能力素养。抓细基础工作，编发《党建应知应会知识学习手册》，涵盖各级党建工作要求、党支部工作标准及流程、党的创新理论等三章十一节精选知识，同时每月发布重点工作提示、党支部学习指南，手把手指导党支部把牢工作和学习重点，确保各党支部真懂真会真规范。抓好内外交流，每季度召开党务工作者工作交流会，解读释义“六有六清六优”等重点工作要求，探讨解决支部资料智能化管理等工作难点问题，同时组织党支部代表到公司示范党支部、先进基层党组织参观学习，借智引力、取长补短，提升工作质效。

　　抓工作考评，提质升级有序。构建“3+2+N”考评机制，从考核对象分类、考核指标设置等方面着手，制定党支部、党支部书记、党支部党务工作者三类考评清单，以季度、年度为周期，聚焦基本制度执行、履职履责、队伍管理、智慧党建工作与业务工作融合等方面，从内到外、从个体到整体对党支部建设情况进行全面“体检”，找准短板弱项，摸清问题症结，确保干事有标准、提升有方向。强化考评结果联动，将党支部工作考评与部门业绩、党支部书记述职评议、党务工作者考评等相结合，用考评结果评判工作干得怎么样、作用发挥好不好，并将结果作为党支部和个人评先选优的重要参考，促进“软指标”转变为“硬实力”，进一步强化党支部党务工作者责任担当，提振干事热情。