云南销售：靶向施策推动党建与经营互融互促

　　自主题教育开展以来，云南销售西双版纳分公司党委围绕提质增效，明确目标导向、提量举措，推动经营增效显著，推动主题教育走深走心走实。

　　强化思想引领，坚定发展信心。西双版纳分公司党委坚持理论学习入心见行，带着难题读原著学原文悟原理，坚持问题导向，把“四下基层”作为重要抓手，以上带下，以下促上，将主题教育整改整治与推动中心工作联动开展，围绕当前提质增效及员工关心关爱等方面存在的问题制定了调查研究计划，党委委员带队下沉指导各加油站对标抓落实，确保各项工作按要求做到位。截至12月20日，实现对27座加油站现场指导全覆盖，同步加强对党支部的现场指导帮扶，推动从解决“一件事”向办好“一类事”延伸，在思想引领、党建赋能、推进发展上实干争优，坚定公司上下发展信心，推动各项重大决策部署落地生根、开花结果。

　　突出效益核心，释放销售活力。通过智慧党建引领，优化“党支部+油站”联建模式，通过组建4个“提质增效”突击小组，深入开展“六进”推卡模式，做实卡折扣政策宣传，精准实施一客一策，以“电子卡锁客”作为破解扩销增量瓶颈的主要手段，自主题教育开展以来，“党支部+油站”提质增效突击队通过“上门服务”为西双版纳州委党校等35家客户累计办理电子卡7497张。

　　明确目标导向，聚力靶向施策。分公司党委通过“滇油滇销”理念为阿米巴团队赋新能，帮助员工及顾客牢固树立“滇油滇销”就是对家乡建设最大的助力理念，保障实施了开拓市场、深挖潜力、深化改革等一系列“硬核”举措，将“党员亮身份”与“提质增效”相结合，景洪阿米巴团队党支部在支部会议讨论时提出开发“水路”客户思路后，相关专业线部门主动认领、合力解决，11月份成功开发“澜沧江”游船15艘到景洪港加油站用油;思小阿米巴团队党支部提前谋划到西双版纳“避寒”激增的自驾游客户增长，对油站现场及便利店进行喜庆布置，打造“文创特色便利店”，实行非油商品组合营销，提升了顾客进店率;“非油外销攻坚小组”精选10余种商品，积极开拓非油商品进学校、进企业，先后将昆仑好客印花抽纸、大米、牛奶、洗衣粉等主打性价比高的家庭日用品“入驻”学校、银行等4家单位，带动家庭食品销量同比增长11%。公司上下聚力靶向施策，积极将主题教育成效的“金点子”转化为高质量发展的“金果子”。