大庆石化:固“根”铸“魂”有担当

来源:大庆石化 发布日期:2019-05-02 浏览量:71

  近年来,大庆石化充分加强党的建设促进企业高质量发展,把国有企业党的建设各项任务落到实处,推动全面从严治党在大庆石化落地生根,并在2018年助力企业生产中交出完美答卷,大庆石化乙烯单日产量再创新高,12套装置创造了新的长周期纪录,全年实现营业收入470多亿元。


大庆石化智慧党建


  打造坚强堡垒,党建工作“无盲区”

  为了落实党建责任,大庆石化按照三年全覆盖的工作要求,组织召开党委书记抓党建工作述职评议会,化工一厂等11家单位的党委书记进行了现场述职,其他单位进行了书面述职。当场采取抽签提问的方式,就党建基础知识等内容对二级单位党委书记进行提问,并由参会代表进行民主评议。同时,将党建工作述职评议的范围延伸至基层党支部书记,29个二级党委共组织127名党支部书记进行现场述职,213名支部书记进行了书面述职。

  炼油厂党委结合庆祝建党97周年,开展了以重温入党誓词、党员学习提升、“品红色经典,讲红色故事”、大检修诊脉、先进典型事迹报告会为主要内容的“六个一”主题活动,深入推进“双示双评一辩”发展党员和基层智慧党建检查等工作,推动了各党支部党建工作的均衡发展。

  大庆石化还在2018年全面推行党支部达标晋级和党员积分制管理,以“基层示范群体创建达标晋级活动”为载体,组织各单位党委开展为期1个月的自查自评活动。在此基础上,公司成立检查专项小组,深入360余个党支部,从11个方面进行督导、检查,并对基层党支部的星级评比进行最终审定、授牌,以先进带后进,以典型带普通,推动党员积分制管理成为公司国企党建新品牌。

  化工一厂实践“互联网+党建”新模式,实现线下、线上党务同步公开,全面推进信息化手段在工作中的运用。创新党支部建设载体,全面启动乙烯支部“五微法”,开展裂解和BG二芳烃支部“四位一体”闭合体系推动构建“大党建”工作格局、原料二支部“三抓三促”推进全面从严治党向基层延伸等特色党建试点工作,以点带面提升基层党建工作水平。

  大庆石化持续深化“四好”领导班子创建活动,按照《公司“四好”领导班子考评标准》要求,对各单位“四好”领导班子创建情况进行达标验收,达标率为96.3%,创历史最好水平。制作党风廉政建设责任书模板7套,组织签订党风廉政建设责任书2025份,先后对20个单位进行考核,实行严考核、硬兑现,层层落实责任。


  实现价值引领,让员工有“主心骨”

  大庆石化重点围绕生产经营任务和党委中心工作,开展形式多样的形势任务教育活动。围绕贯彻落实集团公司工作会议和公司十一届二次职代会精神,报纸、电视、微信等媒体开设专栏,系列报道二级单位落实职代会的工作举措,进一步统一思想,明确目标。编撰员工应知应会形势任务知识要点、形势任务教育简报、形势任务教育专刊,加强对集团公司及公司重大决策部署、生产经营形势任务等内容的宣传教育,把干部员工的思想和行动统一到企业目标任务上来。同时,将党的十九大精神宣贯与形势任务教育相结合,开展党的十九大精神暨形势任务教育宣讲活动。成立由公司党政领导任团长的宣讲团,结合企业发展、装置大检修、深化改革等公司重点工作,共深入基层宣讲5场,确保活动全覆盖。思想政治工作脚踏实地,走进员工内心,得到员工的理解和认可。在2018年大庆石化大检修中,这个公司党委围绕装置大检修,深入开展“四个诠释”岗位实践活动,组织党员成立213支党员突击队,参与完成急难险重检修项目593个,充分发挥了广大党员在装置检修过程中的先锋模范作用。检修期间,还成立党员志愿者服务站,提供清洗工装服务11810人次、应急医疗服务1030余人次,供应茶水、绿豆水、饮品等900余桶。这些数据的背后,是一座座坚实堡垒的强力支撑。


  上下齐发力,增强群众“幸福感”

  大庆石化各部门和群团组织量体裁衣,发挥所长,紧紧围绕企业中心工作,坚持继承与创新,努力开创各项工作新局面,促进了企业改革发展稳定。

  大庆石化工会开展好群众性建功立业活动,对竞赛全面创新改革,在第32届生产技术运动会上,将一届竞赛分三年开展,每年开赛20项,竞赛有了质的飞跃,产生行业状元20名,技术能手标兵55名,技术能手148名。公司团委为青年搭建展示才华舞台,推进“青工岗位讲述”活动,实施“青年英才培养工程”,以先进典型激励广大团员青年响应企业号召,立足岗位建功,发挥公司青年的聪明才智,促进了青年员工身心健康全面发展。化工二厂迎合新时期员工精神需求,组织开展了冰雪欢乐赛、大型徒步、“掌控时间活出精彩”主题座谈会、“悦享青春共享好书”青工读书沙龙等活动,丰富了员工文娱生活,群团组织优势持续释放。公司坚持发展成果惠民没有“天花板”,持续保障和改善民生,顺应员工群众对美好生活的向往,大力推进民生工程,谋民生之利,解民生之忧,干部员工幸福感、获得感逐年攀升。去年年底,按照集团公司的统一安排,这个公司调整了一线关键岗位人员上岗津贴和夜班津贴,激励政策“落地”,把好事办好,实现了基层一线核心员工队伍收入的稳定增长。公司还坚持做好关心关爱、送温暖等活动,全年节日共计走访慰问3243人(户),发放慰问金260多万元。为特困家庭、首次患重大疾病员工发放救助金100多万元,为34名困难员工子女发放金秋助学金11万元,不断提升员工家属幸福生活指数。

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