塔里木油田：创新考核机制检验支部书记胜任力

　　塔里木油田石化分公司党委以“六大建设”完善2019年党建目标管理考核细则，下发支部党建工作模版，实施支部党建工作月督导制，坚持“3+3”季度联检，基层党建工作扎实开展、稳步推进，为进一步检验党支部书记表现力、支委团结力、队伍凝聚力、支部配合率，一季度党建目标管理考核又出新举措。

　　现场实操，考验书记平台应用熟练度。随着网络技术的发展和新媒体应用的普及，互联网已经成为推动经济社会发展、改变人们生活方式的主要平台，“互联网+”更是成为创新工作方式、提升工作效率的重要手段，使人们的信息传播方式、思维方式、交往方式发生着巨变，这也给传统的党建工作模式带来重大机遇和挑战。为使基层支部充分运用智慧党建管理系统，更方便、更快捷地开展智慧党建工作，塔石化党委牢牢抓住“支部书记”这个关键少数，做到抓党建从书记抓起，严党建从书记严起，通过查看APP端会议列表中“三会一课”创建情况，现场抽查支部书记PC端党建平台功能应用情况，进行打分，纳入季度党建考核，与个人业绩考核挂钩，从而确保其他支委成员作用的切实发挥。

　　支委打分，考察支部相互支持配合力。着力支部间安全生产经营工作相互支持配合，塔石化党委从“思想意识、执行力、工作方式方法”三方面制作考核评价民主测评票，由支部书记会同单位(部门)班子成员给支部外的其它支部打分，测评是否有大局意识，能否正确认识支部间安全生产经营工作相互配合的重要性，遇到问题是否抱着对公司发展的态度主要从自身找原因、查问题，不推诿扯皮;上级或者平行部门安排的工作是否有效落实;计划方案是否会事前沟通，过程有无培训辅导、跟踪落实，工作情况是否及时反馈等，测评情况将在党建工作例会公示，并纳入季度考核。

　　群众测评，检验支委作用发挥带动率。在季度考核的同时，党委组织部专人结合单位人员情况随机抽查一定比例的党员群众，从“书记表现力、领导班子团结力、员工队伍凝聚力”分“卓越、优秀、一般、较差”四个档次进行民主测评，主要检验书记是否全新干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩;领导班子是否有推诿责任现象、能否有效配合部门人员开展工作、对分管工作是否履职尽责;员工队伍中是否有举报、越级上访、推卸责任等现象，了解基层党组织及党员队伍作用发挥情况，经统计后相关情况上报分管领导，纳入支部季度党建考核。

　　党支部时刻发挥着战斗堡垒作用，是凝聚人心、推动企业健康高质量发展的强大基层基础。党建工作抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是战斗力。塔石化党委抓住支部书记“带头人”推动党建工作的这个关键因素，将党建云平台书记操作熟练度、支部间安全生产经营配合度、支委作用发挥和队伍团结力以现场测评和实操检验的方式纳入考核，考验的是支部书记的领导力和胜任力，进一步激发的是党建活力、凝聚的是发展合力，上行下效，鼓舞了全员撸起袖子加油干的劲头和精气神。