江苏销售:“五个基本”提升基层党建工作质量

来源:江苏销售 发布日期:2019-05-29 浏览量:113

  江苏销售公司党委认真落实集团公司党组决策部署,坚持问题导向,从强化“五个基本”抓起,不断夯实基础工作,提升基层智慧党建工作质量,为推进公司高质量发展提供有力保障。


江苏销售智慧党建


  优化基本组织,解决“软”的问题。公司党委针对企业点多线长面广、员工比较分散、库站党员较少的实际,优化基层党组织设置模式。在同一地区相邻加油站组建联合党支部的同时,探索推进机关和基层库站党组织联建,打破机关和基层界限,按工作业务将机关党员干部的组织关系划转到基层库站党支部,机关党员干部定期参加支部组织生活,倾听基层意见建议,与基层党员一起研究解决工作难题,进一步密切党群干群关系,推动支部开展工作。推进党支部规范化标准化建设,组织编印《党支部工作手册》,制定支部建设责任清单、工作规范,明确工作程序、方法和步骤,有序推进党支部达标晋级工作。

  建强基本队伍,解决“弱”的问题。公司党委明确两级机关党务工作机构设置和具体职责,增配专职党务干部33人,总数达71人,占在岗职工总数1.25%。坚持把既懂经营管理又熟悉党务工作、会做思想政治工作的优秀党员作为支部书记的选配标准,采取个人自荐、党员推荐、组织选拔相结合方式新选拔支部书记29人。分级分类抓好培训,利用每季度党委书记工作例会,开展基层单位党委书记履职培训,公司党务部门负责人结合重点工作进行授课,提升基层单位党委书记履职能力;以智慧党建平台工作实务为主,持续开展党支部书记和党务人员轮训,现场学习观摩先进党支部工作经验,增加实践锻炼,提升党务干部业务能力。

  规范基本活动,解决“散”的问题。公司党委从经营管理需要和员工群众需求出发,优化活动形式,凝聚队伍士气、激发工作干劲。紧扣中心工作,在党员中开展亮岗位特点、亮个人特长、亮服务特色的“三亮”活动,在基层库站开展“党员安全责任区”“党员创新示范岗”等活动,激励党员在经营销售、应急保供、抗灾救灾等任务中冲锋在前,发挥先锋模范作用。突出服务员工群众,以党支部为主体,连续7年开展EAP帮扶工作。苏州分公司第七党支部围绕营造团队良好氛围,持续开展EAP工作,员工流失率从28.5%降到2%以下。盐城分公司市区片区党支部将EAP工作聚焦到增强员工自信心、提升沟通交流能力上,有效促进员工开口营销,今年一季度非油销售同比增幅27.7%。

  完善基本制度,解决“松”的问题。公司党委对原有制度进行系统梳理,注重连续性、指导性和可操作性,制修订《党建工作责任制实施办法》等23项党建工作制度,不断健全完善党建工作制度体系。每一项制度出台后,通过集中培训、专题宣讲、交流研讨等多种形式进行宣贯和解读,同时规范执行标准,优化操作流程。开展党支部达标晋级过程中,制定党支部标准化建设考核细则,建立起“量化考评”机制,让基层党组织易于贯彻和执行。督促指导基层单位抓好党建工作制度贯彻执行,发现问题及时纠正,并纳入党建工作考评体系,推动贯彻落实。

  落实基本保障,解决“虚”的问题。公司党委积极构建明责、履责、考责、问责的责任体系,健全完善责任清单,将党委委员党建责任分工与片区分工、项目分工相结合,每季度向党委报告“一岗双责”履责情况。有序推进党建工作责任制量化考评,考评结果作为干部任免调整奖惩的重要依据,纳入业绩考核体系,与绩效工资挂钩,层层压实责任。研究制定党组织工作经费管理办法,规范使用和支出流程,明确60%以上用于基层党支部工作。持续加强阵地建设,按照“完善功能、一室多用”原则,所属党支部全部设立党员活动室,为开展党支部活动提供了保障。

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