中石油湖北销售:活动无声“润” 党建气象新

来源:中石油湖北销售 发布日期:2019-05-31 浏览量:131

  “我志愿加入中国共产党……”在群山环绕的建始高坪加油站,两名党员正在重温入党誓词,这是湖北销售恩施分公司党建“三亮三评三巩固”活动的一个镜头。

  2019年以来,恩施分公司持续接力抓实基层组织建设、智慧党建助力经营销售,于无声处传递着润物细无声的组织力量。


中石油智慧党建


  启动红色引擎,增强发展源动力

  在推进基层党建工作中,分公司主动作为,大胆探索。2018年5月,分公司结合“两学一做”学习教育,研究下发了党建“三亮三评三巩固”工作方案,计划通过提升、巩固、推广3个阶段,用3年时间打造标杆党支部和先进基层党委。

  为争做合格党员,分公司号召全体党员佩戴党徽,主动亮身份。在机关,分公司设立党员示范岗。在加油站,党支部完善党员信息公示栏。结合党员岗位工作要求,党支部定期对党员工作进行评估,做到亮业绩。全体党员自觉参加“三会一课”组织生活,通过在支部工作群里晒记录,坚持亮学习。“三亮”成为分公司智慧党建平台工作的“红色引擎”,带动全体党员围绕“中心”促发展,建功立业展风采。

  分公司党建“三亮三评三巩固”活动开展以来,机关党员主动开展联系基层工作,业务部门党员结合自身岗位工作,每月定期深入基层一线,与加油站共同解决经营管理难题。“有问题找党员、有困难找支部”成为基层员工解决困难的‘法宝’。2018年以来,分公司坚持党建引领,抢抓公司二次创业的历史机遇,从被“忽视”的封闭市场奋力突围,各项业绩指标均排名全省前列。2019年初,经过各项指标考核,分公司首次被定级为一类地市分公司。


  坚持破立统一,融合堡垒组织力

  建强一个支部就是筑牢一个“堡垒”,提升一名党员就是擦亮一面“旗帜”。分公司党建“三亮三评三巩固”方案明确通过三年时间,以从严管理党员、建强支部入手,将公司党委“1+4”、支部“1+5”文件体系建设落地生根,分步实现机关党建精细化、基层党建标准化。

  一直以来,分公司党员管理多以主观评价、定性分析为主,多以“画圈”“打勾”等方式进行,不能精准为党员“画像”。为破解党员管理难题,分公司依托党建“三评”,创新设立党员“先锋指数”管理模式,根据不同岗位党员的职能和特点,在明确党员必须完成的政治理论学习的基础上,将党员服务基层、遵纪守法、社会公德等纳入党员月度考核,用分数“丈量”先进性,量化党员考核。

  “上个月我学习记录做得很全,但是党建平台学习漏了1期。”机关二支部优秀党员许智祺说。自分公司实行党建“三亮三评三巩固”活动以来,在每月的支部主题党日活动上,大家都积极主动反思工作,勇于开展自我批评。基层二支部书记王景周感慨:“现在由片区经理兼任支部书记,真正做到了党务与业务的融合,有了党建‘三评’标准,党员站经理的积极性被充分调动起来,在落实政策、提升发展中起到了很好的带头作用。”


  突出权责平衡,激活组织战斗力

  全国国有企业党建工作会召开以来,基层党建管理要求越来越精细,兼职支部书记工作积极性不高,经常抱怨事情多、没待遇。2018年,支部书记有了绩效补贴。2019年,支部书记待遇再次提高标准。随之而来的,是分公司对支部工作的考核管理“提升”。

  分公司“三亮三评三巩固”活动实施以来,恩施片区在基层一支部的带领下,率先开展“三评”活动。片区经理周琼艳是基层一支部恩施城区党小组组长,她每月组织召开党小组会议,对党小组党员近期工作、思想、学习情况进行评价,评选出优秀党员,并在党建工作群里进行通报表扬。每次片区会议之前,周琼艳都习惯性地召集8名党员站经理先开一个组织生活会。“同志们,在座的都是党员,大家不要讲困难,‘共产党员先上’不是一句口号,我们要以行动来证明。”这是5月7日恩施片区示范片区打造现场会上的一幕。

  2019年以来,分公司持续推进党建量化考核,细化对支部书记工作的考核。4月中旬,分公司各党支部通过对党员学习、业绩等综合考核,评选出了4名优秀党员。1-4月,建始巴东片区油品销售完成率排名分公司第一,面对成绩,片区经理兼支部书记秦军说:“支部书记待遇提升,工作要求也提高了,我们以党员站经理为抓手,带动加油站扩销上量,想方设法完成任务。”

  支部“强”党员“优”,才能发展“快”服务“实”。分公司“三亮三评三巩固”活动推进以来,基层党组织建设呈现出新的气象,为分公司实现高质量跨越式发展带来了新的活力、新的希望。



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