福建销售：量化考核让党建管理“有的放矢”

　　“这个月你得了多少分?”从4月开始，福建销售公司厦门分公司党委在党员管理上探索实行量化考核。每一名党员有了月度考核、年度总考核分数，并将考核结果运用到党员民主评议、评选先进等工作中去。这一举措旨在进一步加强党员教育管理，激发党员队伍的生机活力，充分发挥广大党员先锋模范作用，整体提升支部工作科学化、规范化。

　　2018年，厦门分公司党委试行党支部量化考核，从支部基础建设、支部战斗堡垒作用发挥、党建带群团建设、宣传思想工作、每月重点工作等五个方面进行台账管理，将年度考核结果运用到支部书记年度述职评议以及年度“两优一先”评比。精准的考核指标设置与结果运用得到各支部和广大党员的一致好评。

　　借鉴党支部量化考核方式，2019年厦门分公司党委提出党员量化考核，按照绩效考核SMART五原则，以日常管理量化为依据，按正、负相双重考核的方式，对所有党员开展月度考核、年度总考核。主要考核内容从石油智慧党建app应用、积极参加支部组织生活、记录学习笔记、积极参与支部活动、按时交纳党费、积极做好宣传工作、积极参与公司劳动竞赛、积极参与公司劳动竞赛、积极参加铁骑返乡等志愿服务以及慈善捐款等社会公益活动、基层党员所在站点在规范管理(神秘客户、视频监控)、KPI指标排名以及机关党员为挂点站办实事情况等方面。考核结果运用到党员民主评议、评选先进等方面。量化考核让每名党员能客观公正的评议其他党员，确保党员评议真枪实弹、不走过场，倒逼党员主动作为，切实解决党员参加组织生活不积极、学习笔记记录不及时等问题，深入推进了“两学一做”和“石油党建”平台运用工作常态化、制度化，打牢支部标准化建设。

　　一分部署，九分落实。此次党建量化考核实践是厦门公司党委一项大胆工作尝试，更是一项扎实工作举措，是做实智慧党建工作的有力抓手。4月，厦门分公司党委召开党群工作例会，详细解读党员量化考核工作的各项标准，明确各党支书记牵头负责量化考核相关事宜，要求召开支委会议落实工作分工，通过量化考核工作全面掌握党员的日常工作动态和现实表现情况。

　　5月，各党支部逐人逐项进行审议和量化打分，并在党员大会通报4月党员量化考核结果。分公司党委根据支部党员量化考核结果对排名靠后的党员电话提醒，督促党员对照标准，自觉履行义务，激发了广大党员参加党建工作的积极性和创造性。

　　厦门分公司党委把“严、细、实”作为推进党员量化考核管理的基准要求，以量化考核为抓手推动党员“处处做表率”。

　　5月，厦门分公司党委开展“经营管理双提升、党员在行动”活动钟。分公司领导、各部门经理发挥“表率”作用，与挂点站共同研究了加油站销售情况，分析了存在的问题，提出了提量目标和具体举措，实现日均提高40吨。同时，分公司以支部为单位，成立提量增效、管理提升、经营分析、技能培训、党员突击队等5个帮扶工作小组。广大党员到基层油站主动亮身份，强责任，勇担当。当月，分公司各加油站劳动竞赛夺旗11面。“

　　考核标准和分数高低，大家一看就清楚明白，用具体的考核分来约束人、激励人，促使每名党员对照标准严格要求自我，积极参加组织生活，党支部的各项工作开展也更顺畅了”支部书记孙书进说到。

　　每月分公司党员量化考核结果都在支部大会、分公司门户通报，每名党员的名字、得分数据一目了然。这种让绩效说话的考评模式，实现了党员管理由定性到定量的转变，不按时参加组织生活、学习笔记不完善的党员越来越少了，党员的精神面貌和干事激情得到了很大提升，党员之间你追我赶、比学赶帮的氛围越来越浓了。从试行情况来看，党员量化考核有力助推了党支部工作迈上台阶，促进了党建与生产经营的深度融合，成为支部堡垒建设的有效助推器，促进各项工作实现新突破，有效助力分公司智慧党建平台工作向高质量方向发展。