辽河油田：智慧党建推动老区焕发青春

　　辽河油田兴隆台采油厂采油作业一区党总支下设6个党支部，现有员工268人，党员98人。近年来，我们以“智慧党建促发展，老区保上产”作为主攻方向，突出“全员抓产量”，劲往一处使，走好一盘棋，着力将党组织打造成推动老区稳产上产的“红色引擎”，有力助推了作业区年产量从2013年4.9万吨上升到目前11.9万吨，实现了老区产量的逆势上扬。

　　一、传承红色基因，厚植老区稳产上产优势

　　作业一区所在地是当年大庆673厂奔赴下辽河最早勘探开发的区块，延载着“大庆精神”“铁人精神”的红色基因，始终让我们不忘初心传承，不敢松劲懈怠，努力积聚稳产上产的优势。

　　牢记初心，坚定老区稳产上产信念。经过近五十年的开发建设，一区所辖的区块已处于开发中后期，老井稳产难、措施挖潜难、日常管理难、油层递减快“三难一快”已成为制约老区稳产上产的严峻现实问题。作为辽河油田的发源地，坚守“我为祖国献石油”的初心，实现老区稳产上产、焕发青春，是我们这一代人的使命，更是义不容辞的责任，老区稳产上产的信念绝不能动摇。为此，区党总支充分开发“黄五井”英雄抢险故事和“辽一井”企业精神教育基地两大红色基因财富，经常邀请参加过“黄五井”抢险的老石油言传身教激励员工，组织重温辽河油田初期“辽一井”艰苦创业历程教育员工，牢固树立“为发源地添彩，为大庆精神增光，为千万吨稳产奉献”的信念，极大地焕发了老区干部员工的青春活力。去年3月在黄26-28开井现场，由于吊车不能及时赶到，中心二站5名员工，硬是靠着人拉肩扛，用了20多分钟时间，把300多斤的管汇流程抬到井场上，确保了该井第一时间开井。

　　勇担使命，强化确保稳产上产作风。产量是硬指标，作风是软实力。为全力确保稳产上产，区领导班子不满足现状，敢于突破创新，做到“三个转变”——转变工作理念，发现问题在一线;转变工作方式，生产指挥在一线;转变工作作风，解决矛盾在一线，形成了“知行统一，说到做到”良好风气，带领党员群众全力打好新井、措施井进攻战，老井挖潜攻坚战，天然气外供保卫战。今年4月17日，10级大风突袭于楼地区，一颗巨大枯树压倒了高压电线杆，造成39口油井停电停产，影响近百吨液量。区班子成员带领突击队第一时间奔赴现场，克服了风大、天黑、跨河作业等诸多困难，连续奋战11个小时，终于在第二天凌晨两点将电路修复，恢复了正常生产，确保产量影响降到最低。

　　二、创新红色载体，助推老区稳产上产提速

　　我们坚持把“党建项目化”“驻站党员”作为助推老区稳产上产的红色载体，激发党组织内在活力，激发党员干事创业激情，不断为老区稳产上产提供“加速度”。

　　以“党建项目化”为抓手，用党支部战斗堡垒作用助推稳产上产提速。区党总支借鉴生产经营项目管理的办法，实施智慧党建平台工作项目化管理，瞄准老区递减快、重点井稳产难、措施挖潜余地小等生产经营中的难点，组织开展“重点高产井跟踪特护、老油藏精细描述挖潜、新井投产提速”等7个项目，一年来，累计增油720吨、增气35万方，创效13万元。特别是地质队党支部确立《长停井有效复产研究》攻关项目，组织技术人员对热8-04井所属区块进行了重新认识、反复对比分析，发现该井渗透率和孔隙度都比较低，建议实施压裂后，初期日产油达到了20吨，日产气1500方。

　　以“驻站党员”为引领，用党员先锋模范作用助推稳产上产提速。我们认为，党员是生产经营战场的主力军，要打好老区稳产上产的持久战必须发挥好党员的骨干作用。区党总支进一步完善“驻站党员”管理模式，充分激发他们的主人翁意识，使驻站党员不仅成为助力基层党建工作的“小书记”，更是夺油上产的“排头兵”。党员任芝军主动承包高产井于538C，针对该井投产后压力波动大问题，他连续三天三夜在井上蹲守，跟踪压力变化，掌握生产规律，总结出“三勤五精”管理法，有效延长了自喷周期，目前该井日产油20吨，日收气2100方，累计增油874吨。在驻站党员的带动下，全区98名党员积极参与“党员油水井分析志愿服务”“党员身边无事故”等实践活动，在各个岗位上叫响我是共产党员。一年来，共创建共产党员号油井8口，共产党员号设备3台，党员排查现场安全隐患及问题25项，累计增油175吨，创效2.7万元。

　　三、树立红色目标，共担老区稳产上产重任

　　企业发展的目标，也是企业党组织发挥作用的目标，我们称之为红色目标。厂党委将这一目标进一步明确为建设“幸福兴采”。我们坚持用“幸福兴采”凝聚全员力量，上下齐心承担起稳产上产的重任。

　　以承诺践诺激励员工，做到人人心中有目标。区党总支将党员承诺活动向员工群众延伸，引导他们围绕产量目标，结合岗位工作，人人做出承诺。特别是紧紧抓住班站长这个群体，创建区班站长协会，开展爱岗敬业站排头、挖潜创效站排头、安全生产站排头工作竞赛，由班站长带领全体员工在管好每口油气井、安全生产无违章、挖潜创效做贡献上承诺践诺，转化为增产创效的具体行动。黄十站站长田振新，组织全站员工开展“尽我站职责，想上产良策，站创效排头”活动，精心管好11口油水井，全年超产230吨。

　　以主题教育鼓舞员工，做到人人肩上担责任。我们以“四大”主题教育为先导，向员工讲形势、讲目标、讲措施，以“上产12万，我们怎么办?”群众性大讨论为抓手，引导员工提对策、有作为、比奉献、担责任，将配产指标层层分解落实到人头，使广大员工牢固树立起产量意识和效益意识，做到了人人肩上有担子，个个身上有压力，使“全员抓产量”成为每名员工的深入共识和自觉行动。

　　以榜样示范引领员工，做到人人岗位做贡献。我们坚持开展“寻找最美一区人”典型选树活动，通过“看精神状态，查思想根源，比队伍士气;看管理水平，查工作作风，比工作创新;看工作成绩，查存在问题，比贡献大小”，让敬业奉献的员工得到精神和物质双重奖励，营造崇尚先进的浓厚氛围，激发每一名员工立足岗位做贡献的热情。目前，已涌现出30多名不同岗位先进典型、业务骨干，成为我区稳产上产的强大后盾。

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