辽河油田:智慧党建推动老区焕发青春

来源:辽河油田 发布日期:2019-08-01 浏览量:114

  辽河油田兴隆台采油厂采油作业一区党总支下设6个党支部,现有员工268人,党员98人。近年来,我们以“智慧党建促发展,老区保上产”作为主攻方向,突出“全员抓产量”,劲往一处使,走好一盘棋,着力将党组织打造成推动老区稳产上产的“红色引擎”,有力助推了作业区年产量从2013年4.9万吨上升到目前11.9万吨,实现了老区产量的逆势上扬。


辽河油田智慧党建


  一、传承红色基因,厚植老区稳产上产优势

  作业一区所在地是当年大庆673厂奔赴下辽河最早勘探开发的区块,延载着“大庆精神”“铁人精神”的红色基因,始终让我们不忘初心传承,不敢松劲懈怠,努力积聚稳产上产的优势。

  牢记初心,坚定老区稳产上产信念。经过近五十年的开发建设,一区所辖的区块已处于开发中后期,老井稳产难、措施挖潜难、日常管理难、油层递减快“三难一快”已成为制约老区稳产上产的严峻现实问题。作为辽河油田的发源地,坚守“我为祖国献石油”的初心,实现老区稳产上产、焕发青春,是我们这一代人的使命,更是义不容辞的责任,老区稳产上产的信念绝不能动摇。为此,区党总支充分开发“黄五井”英雄抢险故事和“辽一井”企业精神教育基地两大红色基因财富,经常邀请参加过“黄五井”抢险的老石油言传身教激励员工,组织重温辽河油田初期“辽一井”艰苦创业历程教育员工,牢固树立“为发源地添彩,为大庆精神增光,为千万吨稳产奉献”的信念,极大地焕发了老区干部员工的青春活力。去年3月在黄26-28开井现场,由于吊车不能及时赶到,中心二站5名员工,硬是靠着人拉肩扛,用了20多分钟时间,把300多斤的管汇流程抬到井场上,确保了该井第一时间开井。

  勇担使命,强化确保稳产上产作风。产量是硬指标,作风是软实力。为全力确保稳产上产,区领导班子不满足现状,敢于突破创新,做到“三个转变”——转变工作理念,发现问题在一线;转变工作方式,生产指挥在一线;转变工作作风,解决矛盾在一线,形成了“知行统一,说到做到”良好风气,带领党员群众全力打好新井、措施井进攻战,老井挖潜攻坚战,天然气外供保卫战。今年4月17日,10级大风突袭于楼地区,一颗巨大枯树压倒了高压电线杆,造成39口油井停电停产,影响近百吨液量。区班子成员带领突击队第一时间奔赴现场,克服了风大、天黑、跨河作业等诸多困难,连续奋战11个小时,终于在第二天凌晨两点将电路修复,恢复了正常生产,确保产量影响降到最低。


  二、创新红色载体,助推老区稳产上产提速

  我们坚持把“党建项目化”“驻站党员”作为助推老区稳产上产的红色载体,激发党组织内在活力,激发党员干事创业激情,不断为老区稳产上产提供“加速度”。

  以“党建项目化”为抓手,用党支部战斗堡垒作用助推稳产上产提速。区党总支借鉴生产经营项目管理的办法,实施智慧党建平台工作项目化管理,瞄准老区递减快、重点井稳产难、措施挖潜余地小等生产经营中的难点,组织开展“重点高产井跟踪特护、老油藏精细描述挖潜、新井投产提速”等7个项目,一年来,累计增油720吨、增气35万方,创效13万元。特别是地质队党支部确立《长停井有效复产研究》攻关项目,组织技术人员对热8-04井所属区块进行了重新认识、反复对比分析,发现该井渗透率和孔隙度都比较低,建议实施压裂后,初期日产油达到了20吨,日产气1500方。

  以“驻站党员”为引领,用党员先锋模范作用助推稳产上产提速。我们认为,党员是生产经营战场的主力军,要打好老区稳产上产的持久战必须发挥好党员的骨干作用。区党总支进一步完善“驻站党员”管理模式,充分激发他们的主人翁意识,使驻站党员不仅成为助力基层党建工作的“小书记”,更是夺油上产的“排头兵”。党员任芝军主动承包高产井于538C,针对该井投产后压力波动大问题,他连续三天三夜在井上蹲守,跟踪压力变化,掌握生产规律,总结出“三勤五精”管理法,有效延长了自喷周期,目前该井日产油20吨,日收气2100方,累计增油874吨。在驻站党员的带动下,全区98名党员积极参与“党员油水井分析志愿服务”“党员身边无事故”等实践活动,在各个岗位上叫响我是共产党员。一年来,共创建共产党员号油井8口,共产党员号设备3台,党员排查现场安全隐患及问题25项,累计增油175吨,创效2.7万元。


  三、树立红色目标,共担老区稳产上产重任

  企业发展的目标,也是企业党组织发挥作用的目标,我们称之为红色目标。厂党委将这一目标进一步明确为建设“幸福兴采”。我们坚持用“幸福兴采”凝聚全员力量,上下齐心承担起稳产上产的重任。

  以承诺践诺激励员工,做到人人心中有目标。区党总支将党员承诺活动向员工群众延伸,引导他们围绕产量目标,结合岗位工作,人人做出承诺。特别是紧紧抓住班站长这个群体,创建区班站长协会,开展爱岗敬业站排头、挖潜创效站排头、安全生产站排头工作竞赛,由班站长带领全体员工在管好每口油气井、安全生产无违章、挖潜创效做贡献上承诺践诺,转化为增产创效的具体行动。黄十站站长田振新,组织全站员工开展“尽我站职责,想上产良策,站创效排头”活动,精心管好11口油水井,全年超产230吨。

  以主题教育鼓舞员工,做到人人肩上担责任。我们以“四大”主题教育为先导,向员工讲形势、讲目标、讲措施,以“上产12万,我们怎么办?”群众性大讨论为抓手,引导员工提对策、有作为、比奉献、担责任,将配产指标层层分解落实到人头,使广大员工牢固树立起产量意识和效益意识,做到了人人肩上有担子,个个身上有压力,使“全员抓产量”成为每名员工的深入共识和自觉行动。

  以榜样示范引领员工,做到人人岗位做贡献。我们坚持开展“寻找最美一区人”典型选树活动,通过“看精神状态,查思想根源,比队伍士气;看管理水平,查工作作风,比工作创新;看工作成绩,查存在问题,比贡献大小”,让敬业奉献的员工得到精神和物质双重奖励,营造崇尚先进的浓厚氛围,激发每一名员工立足岗位做贡献的热情。目前,已涌现出30多名不同岗位先进典型、业务骨干,成为我区稳产上产的强大后盾。


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