辽河油田:强化三项落实 筑牢智慧党建基础

来源:辽河油田 发布日期:2019-08-02 浏览量:265

  辽河油田茨榆坨采油厂采油作业一区1号中心站党支部从“组织建设、基础管理、教育培训”三项工作入手,确保智慧党建工作做实、做细、做强,充分发挥党支部的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用。


辽河油田智慧党建


  一、强化组织建设,基层战斗力明显增强

  党的组织是员工信赖的“主心骨”,党员干部的一言一行会影响到整个队伍的执行力,为此,该支部结合日常工作要求党员干部弄清“为了谁,依靠谁,我是谁”这个根本性问题,从工作中解决疑问,真正做到“抓铁有痕,踏石留印”。

  抓班子建设,提升党员干部的管理水平。该党支部以班子建设为龙头,坚持‘三会一课’制度、“四好班子”标准,重点做到“三个必须”:即重大决策必须上班子会、员工切身利益问题必须上民主管理大会、所有上会的重要事项班子必须形成共识;开展党建平台“三联”活动,就所联系班组进行“下访”,与员工进行面对面的交流,听取员工在生产经营、班站管理、民主管理等方面上的合理化建议,帮助班站答疑解惑,解决生产中的实际问题;开展党风廉政建设活动,增强党员干部的拒腐防变能力,让党员、干部必须自重、自省、自警、自励,树牢廉洁自律意识。

  抓支部建设,发挥基层组织的堡垒作用。一个支部一团火,一名党员一面旗。党支部建立活动室,有党旗、有誓词、有组织机构、有党内工作制度、有党员评价考核、有“创先争优”竞赛台,党支部工作记录全、共产党员管理档案全、党员参加组织活动考勤全、党费收缴情况全、党内刊物资料全。支部活动阵地成为党员和广大员工学习知识、交流思想的阵地。抓党员干部的学风建设,通过座谈、一对一谈心等,做好积极分子培养教育,定期开展集中学习,牢固树立正确的人生观、世界观、价值观。持续在党员队伍中开展“五查”活动,查工作作风、查改进工作方法、查形象在一线、查解决问题在一线,查党员干部口碑在一线,用行动为员工做出表率,险急任务、重要工程和艰苦岗位处处都有党员干部的身影。

  抓示范建设,发挥模范典型的引领作用。2018年是牛居油田最“牛气”的一年,同时也是一号中心站党支部“牛气冲天”的一年,更使采油一区牛居人素质发生“大裂变”。这些纷至沓来的新井,每一口的顺利“诞生”都是支部班子和每名员工用“睡眠、汗水、拼力”换来的。“立爬杆”、“盘清蜡钢丝”、“夜里放喷”、“夜里抢开井”、“夜里加药”,这些普普通通的字眼在大家眼中、口中、脚步中显得越发自然。这些个平平常常的“夜里”对中心站站长李忠党、副站长郭雷来说,早就“习以为常”,每次夜里接到生产任务电话,他们二话不说,总是以最快的速度“奔赴战场”;每次抢开新井缺人手时,他们的身影总会准时出现在井场上;每个节假日的值班室里就像平时一样,他们的身影必不可少。正是他们的默默付出,让这些“金娃娃”井都能最大程度的自喷到“极限”;正是他们的默默付出,让牛居油田的产量蒸蒸日上;正是他们的默默付出,影响了身边人,带动了全站员工,让中心站的产量实现大跨越。


  二、强化基础管理,精细化管理水平显著增强

  该支部时刻围绕油气生产经营这一中心工作,“重基础、树标杆、细管理”工作理念,注重总结生产管理中行之有效的经验方法,精细化管理水平显著提高。

  安全管控,筑牢生产管理稳固根基。多年来,该党支部始终牢固树立“安全第一”的理念,把安全环保工作作为工作的重中之重,以实现“零事故”为目标,完善岗位责任制,突出重点领域、关键环节和要害部位的安全监管,深化风险管理识别,扎实推进基层HSE的实施,定期进行风险排查和隐患治理。班前会着重分析当天重点工作与安全风险,制定风险防控措施;会前开展安全经验分享,提高员工安全操作技能和安全意识;制作各种警示标志和说明,实施挂牌上锁等,有效防止员工误操作,提高生产安全系数;职工夜班上岗前推行干部送班制度,着重提醒员工注意事项,确保平安上岗,平安回家,真正为“我要安全”装上了一堵可靠的“防火墙”。

  精细管理,助力管理水平不断提升。牛居油田由于开发时间长,开采难度越来越大,生产成本逐年升高。面对这一严峻局面,该支部确立了“树立标准、精细管理”的生产管理理念,实现了管理规范化、操作标准化。在设备维护上实施“站上员工班班查、站长天天查、中心站定期查”的排查机制,做到“人人有专责,物物有专属,事事有专管”。形成了管理人员和一线操作人员的“双保险”检查机制。积极开展合理化建议、提“金点子”活动,全面激发一线员工的工作激情和创造活力。截止目前,全员提合理化建议近10条,累增油48吨,增气3万立方米。


  三、强化教育培训,员工综合素质明显提升

  员工是构建班组的细胞,更是基础建设的主体,而员工素质的整体提升又是奠定基础建设的基石,该支部积极引导员工树立“工作中学习,学习中工作”的理念。

  开展培训“五法”,攻坚克难创实效。培训“五法”即全员轮训法、以赛促练法、师徒帮带法、典型示范法、总结交流法,营造出一个崇尚学习的良好氛围。该党支部制订的“理论与实践、集中辅导与交叉培训、自我进步与定期考评相结合”的“三结合”培训方案,激发了员工学习热情的同时让员工由“要我学”变成了“我要学”。

  该党支部依靠技术创新,攻克难关、降低成本,员工集思广益、献计献策,最大限度的激发劳动热情和创造力,中心站干部员工更是以身作则,中心站技术员刘建辉提出的“改进清蜡片构造解决刮蜡片变形导致自喷井躺井问题”、员工李迎福提出的“合理共用进站管线降低系统回压”等7项建议,获得了厂处级奖项。

  坚持文化熏陶,凝心聚力强队伍。该支部坚持思想教育与企业文化建设同频共振,为员工队伍注入新活力。开展读书接力活动,采油站设立文化室、供阅读学习;对于优秀员工的工作事迹在班前会上大力宣传表扬,并通过征文活动及时报道发生在身边的典型人物事迹;把握员工思想脉搏,发现员工在个人感情、工作上表现出来的思想波动,党员干部及时进行思想疏导,坚持做到“六点”工作法,即头脑灵活点、理想高一点、效率快一点、礼仪规范点、微笑多一点、态度诚恳点;第一时间帮助员工解决工作生活上的困难,把温暖送到员工心坎上,使员工无后顾之忧全身心地投入到工作中,凝聚了党支部的向心力与战斗力。

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