长庆采油五厂:栽好创新之树结出自主管理好果

来源:长庆油田 发布日期:2019-08-10 浏览量:492

  “以前,想都不敢想,聚力坡、平安路、环保池、大气网……要集全厂之力干的事情,现在,竟然一个个基层单位都干得风生水起,不仅干成了,还干好了!究其原因,创新管理是关键。”8月8日,长庆油田采油五厂生产运行科科长激动不已地告诉记者。


长庆油田智慧党建


  立足新时代新要求,这个厂针对采油厂点多、线长、面广的特点,分析传统监管模式利弊,审时度势,坚持“不等不靠,基层单位内部能干的工作由本单位自主完成,班站内部能干的工作由员工自主实施”的原则,有的放矢地致力于以解决问题为导向的创新改革,优化管控模式、加大政策支持,深入推动基层自主管理工作,全面激发各级干部员工的战斗力。

  这个厂先后在压缩管理层级、推进产建改革、下放经营管理权限方面做足文章,建立了以产量监控组等14个小组为一体的前线指挥部,统筹部署;突出“责权利同等、放管服同步”,实施“厂级总控分调、基层自求平衡”的经营管理模式,并在管线更换、护坡加固、项目优化提升等方面配套相关政策,全面支撑基层自主管理,进一步调动了基层自主管理的活力,确保了日常管理的超前反应、精确运作、安全有序。

  在大力实施自主管理中,马家山西作业区敢为人先,成功加固起这个厂第一个长50米、高20米、厚5米的“聚力坡”;麻黄山北作业区采取“分管到区、路长承包”的方式加强道路管理,构筑起了“平安路”;各作业区按照“清理一个、治理一个、达标一个”的原则,清理出了“环保池”……充分体现了广大干部员工勇于创新、敢为人先的积极进取精神。

  “自主管理主要体现在人的管理上,抓事先抓人,在这个方面,采油五厂做了很好的典范。”在一次会议上,上级部门的领导给出了这个厂这样的评价。

  这个厂创造性地探索实施了以监督、帮扶、考核、激励、宣传等为一体的工作机制,通过青年干部“蹲苗”计划、“创新创效成果展”、“建功姬塬,劳动光荣”颁奖晚会等措施的落实,为员工拓宽了渠道、搭建了平台、树立了典型,不断激发着基层的活力和创造力。同时,根据员工岗位艰苦程度、工作量大小等实际,自主优化奖金分配系数,实施奖金二次分配,让多劳多得成为摆在眼前的事实,极大地调动了全员的工作热情和创造力,以此推动基层自主管理向纵深发展。

  员工的工作活力有效调动,工作执行标准与质量持续提升,形成了如营盘山作业区的“四标”建设、马家山东作业区的智慧党建“四色课堂”、集输大队的站库“五字”安全管理等一大批优秀的典型做法,掀起了标准模板“建起来”、示范标杆“立起来”、优秀成果“亮起来”等工作热潮;员工的创造力被激发,形成了如“井口防盗装置”“油井出液报警仪”等30余项优秀成果,在生产建设中得到了广泛推广应用,同时,员工自主研发的6项成果在油田公司第四届员工“五小”成果展中获奖,为生产建设注入了“新动能”。

  一系列的好机制、好政策……这些栽好的创新之“树”,正在激发基层释放出无限自主管理的正能量,让一枝枝硕果满枝桠。

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