先锋公众号
商务咨询
“以前，想都不敢想，聚力坡、平安路、环保池、大气网……要集全厂之力干的事情，现在，竟然一个个基层单位都干得风生水起，不仅干成了，还干好了!究其原因，创新管理是关键。”8月8日，长庆油田采油五厂生产运行科科长激动不已地告诉记者。
立足新时代新要求，这个厂针对采油厂点多、线长、面广的特点，分析传统监管模式利弊，审时度势，坚持“不等不靠，基层单位内部能干的工作由本单位自主完成，班站内部能干的工作由员工自主实施”的原则，有的放矢地致力于以解决问题为导向的创新改革，优化管控模式、加大政策支持，深入推动基层自主管理工作，全面激发各级干部员工的战斗力。
这个厂先后在压缩管理层级、推进产建改革、下放经营管理权限方面做足文章，建立了以产量监控组等14个小组为一体的前线指挥部，统筹部署;突出“责权利同等、放管服同步”，实施“厂级总控分调、基层自求平衡”的经营管理模式，并在管线更换、护坡加固、项目优化提升等方面配套相关政策，全面支撑基层自主管理，进一步调动了基层自主管理的活力，确保了日常管理的超前反应、精确运作、安全有序。
在大力实施自主管理中，马家山西作业区敢为人先，成功加固起这个厂第一个长50米、高20米、厚5米的“聚力坡”;麻黄山北作业区采取“分管到区、路长承包”的方式加强道路管理，构筑起了“平安路”;各作业区按照“清理一个、治理一个、达标一个”的原则，清理出了“环保池”……充分体现了广大干部员工勇于创新、敢为人先的积极进取精神。
“自主管理主要体现在人的管理上，抓事先抓人，在这个方面，采油五厂做了很好的典范。”在一次会议上，上级部门的领导给出了这个厂这样的评价。
这个厂创造性地探索实施了以监督、帮扶、考核、激励、宣传等为一体的工作机制，通过青年干部“蹲苗”计划、“创新创效成果展”、“建功姬塬，劳动光荣”颁奖晚会等措施的落实，为员工拓宽了渠道、搭建了平台、树立了典型，不断激发着基层的活力和创造力。同时，根据员工岗位艰苦程度、工作量大小等实际，自主优化奖金分配系数，实施奖金二次分配，让多劳多得成为摆在眼前的事实，极大地调动了全员的工作热情和创造力，以此推动基层自主管理向纵深发展。
员工的工作活力有效调动，工作执行标准与质量持续提升，形成了如营盘山作业区的“四标”建设、马家山东作业区的智慧党建“四色课堂”、集输大队的站库“五字”安全管理等一大批优秀的典型做法，掀起了标准模板“建起来”、示范标杆“立起来”、优秀成果“亮起来”等工作热潮;员工的创造力被激发，形成了如“井口防盗装置”“油井出液报警仪”等30余项优秀成果，在生产建设中得到了广泛推广应用，同时，员工自主研发的6项成果在油田公司第四届员工“五小”成果展中获奖，为生产建设注入了“新动能”。
一系列的好机制、好政策……这些栽好的创新之“树”，正在激发基层释放出无限自主管理的正能量，让一枝枝硕果满枝桠。
更多党建产品：智慧党建app、工会云管理系统、共青团云管理系统、党建云终端
先锋公众号
商务咨询
