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今年以来，长庆油田采油九厂积极探索智慧党建与生产经营有效融合、共同发力的方法和途径，不断推出新举措,加快推进党政融合,各项工作取得显著成效。
截至目前，采油九厂已完成2019年新井投产投注任务，新井产油达到7.2万吨，新井贡献率达到30%，产能建设到位率达到45%;利润总额同比2018年有明显增幅;安全环保受控运行，低老坏问题较2018年同期下降了18.3%。
着眼“统领全局”高位，把融合思想立起来
在当前二次加快发展的重要机遇期，党建平台工作与生产经营融入不紧、融入不深，党建工作理念、机制、手段还不能适应新任务的要求，跟不上生产经营发展的需求。如何促进党建与生产经营深度融合，保证稳产20年顺利实现?如何从严从实加强基层党建工作?如何充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用?带着这些问题，采油九厂在三季度党建工作会上组织相关人员进行深入的座谈讨论。
“要切实解决好党建与生产经营‘两张皮’的问题，将党的建设有效融入安全环保、原油生产、成本管控、队伍建设当中。”采油九厂常务副厂长张营在三季度党建工作会议上提出明确要求。
“党建与生产经营的融合要做到：体制机制融合、重点工作融合、措施载体融合。要正确处理好‘四个关系’：形式和内容的关系、务虚和务实的关系、抓点和带面的关系、继承与创新的关系。真正做到虚功实做，才能达到预期效果。”党委书记王崇安为下一步重点工作指明了工作思路与方法。
采油九厂从完善领导体制上深度融合入手，按照“双向进入、交叉任职”的原则，优化基层班子设置，让“一岗双责”落到实处，有效解决、发挥了党建与生产经营工作相互促进的优势，为全面加强党的领导、推动高质量发展奠定基础。同时，健全议事规则，在完善决策机制上深度融合，持续完善了议事原则、议事形式、议事范围、议事程序、议事纪律等规范，党组织参与厂生产经营各项决策，厂领导办公例会、党委会等程序规范、效率高、成效明显。
在采油九厂三季度党建工作例会上，分管生产经营的厂领导同时参加了会议，对基层党建工作与生产经营工作的融合发展提出意见和建议。同时，党委班子成员纷纷深入分管单位、部门开展工作调研，现场办公解决问题，积极参与智慧党建平台工作，推进基层党建工作。党建和生产经营优势互补，融合发展的“最后一公里”被打通，全要素、多维度、理顺了党政深度融合工作机制，形成了1+1﹥2的新格局。
着眼“协调服务”定位，把融合职能担起来
抓好党政融合的核心就是要在“协调”和“服务”上下功夫，就是着力解决好“协调什么、怎么服务”的问题。采油九厂要求各级党组织要从知责明责、履责尽责、督责问责三个层面入手，当好决策咨询的“智囊团”、当好需求对接的“联通桥”、当好生产经营协调的“总枢纽”、当好末端落实的“助推器”。
“把三分之一时间放在基层，做到情况在一线掌握，决策在一线落实，问题在一线解决，成效在一线检验，力戒党建工作上的形式主义和官僚主义。职能科室严格按照‘四不两直’要求，主动深入基层调研，掌握了解基层真实情况，推动党建工作与生产经营有效融合，切实达到‘上传下达、答疑解惑、凝心聚力’的目的。”这是该厂在“提升素质、转变作风、强化服务、狠抓执行”主题活动中对各级党组织提出的明确要求。
面对任务繁重和点多、面广、人员分散的状况，抓好机关党建“神经中枢”，打通基层党支部、党小组这些“神经末梢”，成为该厂激活“党政融合”全身细胞的总思路。该厂党委按照相关规定优化设置5个党总支、8个直属党支部、基层党支部26个、2个临时党支部，40多个党小组，并对全厂750余名党员进行了组织关系集中排查划转，对基层单位党支部书记交叉兼职的情况进行全面梳理，不断夯实领导干部“一岗双责”。
创新党组织书记选拔培养机制，把党性强、业务精、威望高的优秀党员干部选拔到党组织书记岗位上来，通过加强学习、强化培训、岗位交流、实践锻炼等途径，有效提升基层党组织建设的活力与实力;把基层党建工作融入生产经营、融入班组建设、融入队伍建设，以更大力度推动管党治党由“被动抓”向“主动抓”转变，推动服务发展由“围绕型”向“融入型”转变，与业务工作同部署、同检查、同落实，细化分管业务党建的职责，实现责任的层层传递，确保把党建责任扛在肩上、抓在手中、落实在行动上。
着眼“共享共建”摆位，把融合需求统起来
许多力量融合为一个总的力量，就造成一个新的力量。党政融则两利，合则共赢。党政融合之于企业，目标是完成原油生产任务，目的是发展成果惠及员工。
深化“党政融合”的过程，就是领导带头、中层带动、党员率先，一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的过程，给全厂生产党建系统链条上的每个环节都注入内动力，并整合各个环节的动力朝着一个方向前进，党员亮身份、亮承诺、亮联系点，定标准、定考核、定职责，时时处处体现党员的风格、担当和作为，努力实现党员身边无隐患，不断形成上下同欲、勠力同心，共享共建的崭新厂风。
为了把惠民工程办到员工“心坎上”，该厂党政主要领导多次带头深入一线开展调研帮促工作。员工食堂就餐下降到15元/天，月度就餐补贴标准增长，一线员工的“三难”和生活条件得到进一步改善，医疗健康服务不断加强，摸排陇东三期新建住房需求59户，湖滨花园二期住宅配套车位需求5户，让员工“衣食住行”无忧无虑;强化“五必访、六必谈”工作，时时传递组织的关心和温暖，以情感动人，以情激励人，将干部员工的思想统一起来，将干部员工的干劲调动起来，使他们心无旁骛地谋发展，干好本职工作。这些与员工息息相关的民生工程不仅让干部员工享受到惠民政策中的真实惠，也是九厂党政一体化进程中干群同心，共享发展成果的见证。
党群、干群、群群“交心”，让员工夺油上产更有干劲和冲劲。领导干部以及党员的发挥先锋模范作用，坚持哪里有难题、有困难，哪里就有党员干部的身影，形成党员分层履职机制，同时“党员示范岗、目标责任区、党员联系点”活动，“青”字号工程广泛开展。在三季度进入上产黄金季与汛期交锋期，党员、团员青年主动对油区内管网、道路、排水渠以及生产要害部位进行全面细致的现场勘查，对损毁道路及时抢修，确保汛期生产安全;奋战在产能建设前线和前线指挥中心的“战士”主动克服了业务外包人员交接、投产增油未增人员、数字化中心站全面推广、优化集输系统等压力，凝心聚力争取夺油上产主动权;各基层单位将“千斤重担人人挑，全员身上有指标”落到实处，为完成全年生产建设任务提供源源不断的能量和动力。
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