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自第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，东方物探加强顶层谋划，细化工作方案，强化推进落实，把调查研究作为主题教育的重要途径来抓。各级领导班子转作风、强担当、接地气，聚焦热点难点问题，深入群众、深入基层、深入现场开展调查研究，掌握第一手材料，了解真实情况，形成真知灼见，把高质量调研成果转化为推动解决制约公司高质量发展的“金点子”。
深入职工群众摸实情、找问题，创新方式搞调研。东方物探把调查研究作为找准问题的重要手段，创新调研方式方法，通过广泛征求意见、召开座谈会、发放调查问卷、现场调研、谈心谈话等“五位一体”方式，摸实情、找问题，使调研的过程成为加深对党的创新理论领悟的过程，成为推动事业发展的过程。各单位结合工作实际和班子成员分工情况，提前制定详细的调研计划，坚决不搞“作秀式”“盆景式”调研和不解决实际问题的调研，引导党员干部着眼查找自身问题和解决实际问题，立足职能职责和当前正在做的事情。研究院做到“四个明确”，即：明确调研主题、调研重点、调研形式、调研时间，采取横向到边、纵向到底的方式，深入基层开展调研，充分听取职工群众、服务对象的意见和建议，聚焦科研生产面临的形势任务，“科技创新、人才培养”发展战略实施，科技创新支撑找油找气，理清思路、破解难题、谋划发展，将调研成果转化为推动建设世界一流综合性物探技术研究院的动力。华北物探处推行“1215”调查研究工作法，即：项目运作期间到联系点不少于1次;接触职工面不低于20%;解决或答复问题率100%;做好5方面工作(开展HSE、质量、党建工作督导检查各1次，进行1次干部廉政谈话，召开1次座谈会或进行1次问卷调查)，推动调查研究扎实开展。
深入基层一线听建议、出实招，确立专题搞调研。东方物探把调查研究作为提高工作水平的重要途径，结合当前建设世界一流示范企业所面临的新形势新任务新要求，在调查研究中，做到“四个聚焦”，即聚焦公司发展战略贯彻落实、科技创新支撑找油找气保障，制约发展瓶颈问题、提高服务质量和水平的突出问题，确保调查研究取得实效。各单位结合班子分工情况列出专题开展调研，增强调研的针对性和实效性。新兴物探开发处明确哪些方面问题突出就聚焦到哪方面调研，问题出在哪个环节就重点在哪个环节调研，根据高质量发展的要求和存在问题，确立“四个专题”调研任务，即：结合uDAS光纤业务发展、井中业务未来发展趋势、项目运作瓶颈难点、智慧党建工作薄弱环节搞调研，坚持立查立改，对在调研中查找的91条问题进行整理形成问题清单，制定整改措施，强化监督落实，为项目提速提效出实招，近期中标了中海油中联煤2.75亿的国内区内最大项目，市场竞争力得到显著提高。长庆物探处将发现问题作为调研工作重点，把践行“四合格四诠释”列为专题开展调研，查找问题，分析原因，列出清单制定措施，实行销号管理。
深入工作现场解难题、攻难关，推动发展搞调研。东方物探把调查研究作为推动高质量发展的重要举措，专门召开主题教育现场督导会，把着力解决专项整治和巡察检查中发现的问题、着力解决制约公司发展的瓶颈问题、着力解决职工群众关心的热点难点问题等“三个着力”贯彻主题教育全过程，明确各级党组织主体责任，确保调查研究走深走实。各二级单位以“守初心、担使命，攻难关、求突破，打赢勘探开发进攻仗”为主题，围绕项目提质增效、科技研发攻关、加大国内勘探开发等重点工作开展调查研究，破解发展瓶颈和难题。物探技术研究中心坚决做到调研与实践同步，深入科研工作现场开展调查研究，班子成员共征集关于加大软件基础研究投入、加强前瞻性技术研发、创新机制体制、加强人才队伍建设等方面意见和建议19条，形成一批实用管用的调研成果。新疆物探处深入野外施工现场，坚持问题导向，突出项目高效运作问题、突出精益管理问题、突出党员干部反映最急迫问题等“三个突出”，高标准开展调查研究，找准影响高质量发展的关键问题，为物探处稳健发展打下了坚实基础。通过扎实有效开展主题教育，激发了建设世界一流地球物理技术公司的磅礴力量，公司1-9月完成收入、实现利润同比分别增长了27%和20%，累计落实市场、新签市场同比分别增长了37%和43.4%，市场和收入双双达到历史新高。
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