西部管道:党员“承包制”包出安全果

来源:西部管道 发布日期:2019-10-24 浏览量:162

  西部管道公司独山子分公司霍尔果斯作业区设备区域面积近300亩,工艺上三进三出,压缩机8台,单体设备782台,站场大,设备多。按照现行区域化管理模式,每日“3+1+特殊”的标准化巡检要求,重点只能放在每日1次的综合巡检上;偌大的站场,在有限的时间里,值班人员每日3次的例行巡检,只能关注到带压设备泄漏点等重点部位和环节,特殊巡检只有在运行参数调整、运行工况变动、出现异常报警等情况下才组织实施。


西部智慧党建

  霍尔果斯作业区党支部紧密结合工作实际,积极探索智慧党建与安全生产有机结合的新途径,率先创建党员区域承包责任制,及时发现安全隐患,加强安全工作责任落实,做到了党建平台工作有抓手、安全生产有保障。

  党员区域承包责任制主要发挥党员的先锋模范作用,要求党员立足岗位,做到“第一次把事情做对做好”,鼓励党员查找隐患,建言献策、推进治理,避免设备运行低老坏、次标准,控制风险,促使安全责任落实,最终达到提高全员自主管理意识,提升区域化管理水平,保障安全生产。

  党支部积极采取“党员承诺、亮牌承包、选树典型、先锋评比”运行模式,实现了智慧党建平台工作与生产环节的无缝对接。通过党员公示承诺、亮明党徽、带头承包等方式,接受群众监督,促使党员牢记“特殊身份”,时刻以榜样的标准要求和鞭策自己,在工作中发挥表率作用。总结起来就是“设备责任区域化,党员身份亮出来,我的区域我负责”。

  党员区域承包责任制以责任落实为核心,以区域承包为方法,将所辖区域按照专业界面和地理界限,划分为3个部分14个区域。对3名支委分片区进行监督检查,各区域由1名党员作为责任人,带1~2名群众承包管理,形成了支委带党员,党员带群众。党支部委员每月检查评比,党支部每月督促整改,现场区域管理责任到人,次标准可追溯性问责。评比工作与作业区月度巡检相结合,监督管理内容涵盖低老坏、次标准、高风险。根据考核评比结果,给优秀党员张贴小红旗予以奖励,对多次排在末尾的党员开展谈心谈话引导提高,形成向党员看齐、以点带面的良好风气,将党员模范带头作用与中心工作充分融合,不断提升现场管控质量,践行国门第一站责任文化。

  承包人对承包区域进行“1+3+特殊”的巡检,不仅负责该区域设备各专业次标准状态的巡检,还对承包区域设备进行全面到位的维护保养、检修。党员区域承包责任制实施以来,巡检用时大幅度减少,工效明显提升。

  在隐患治理方面,党员干部做到了两个带头:一是带头摒弃等靠与搁浅问题思想;二是带头开展现场作业和问题排查,树立设备设施完整性管理的理念,不断推进每个问题缺陷的治理。

  党员承包责任制实施以来,巡检质量和隐患治理得到了根本性改变。2017年上半年,全站累计识别风险498项,环比上升230%;削除风险493项,风险削除率达98.5%,未闭合风险管控率100%。

  党员区域承包责任制的实施,大大提高了员工自主管理的积极性和自觉性。一是有了考核指挥棒的引导,使承包人有动力更加严格地执行标准;二是有效促进了管理创新和标准提升。通过责任制的实施,大量现场问题得以暴露和解决。

  通过落实“党员区域承包责任制”,党员亮出了身份,有了发挥先锋模范作用的平台,员工有了追赶的方向和展示作为的空间,各承包区域之间营造了赶超争优的良好氛围。


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