西部管道：党员“承包制”包出安全果

　　西部管道公司独山子分公司霍尔果斯作业区设备区域面积近300亩，工艺上三进三出，压缩机8台，单体设备782台，站场大，设备多。按照现行区域化管理模式，每日“3+1+特殊”的标准化巡检要求，重点只能放在每日1次的综合巡检上;偌大的站场，在有限的时间里，值班人员每日3次的例行巡检，只能关注到带压设备泄漏点等重点部位和环节，特殊巡检只有在运行参数调整、运行工况变动、出现异常报警等情况下才组织实施。

　　霍尔果斯作业区党支部紧密结合工作实际，积极探索智慧党建与安全生产有机结合的新途径，率先创建党员区域承包责任制，及时发现安全隐患，加强安全工作责任落实，做到了党建平台工作有抓手、安全生产有保障。

　　党员区域承包责任制主要发挥党员的先锋模范作用，要求党员立足岗位，做到“第一次把事情做对做好”，鼓励党员查找隐患，建言献策、推进治理，避免设备运行低老坏、次标准，控制风险，促使安全责任落实，最终达到提高全员自主管理意识，提升区域化管理水平，保障安全生产。

　　党支部积极采取“党员承诺、亮牌承包、选树典型、先锋评比”运行模式，实现了智慧党建平台工作与生产环节的无缝对接。通过党员公示承诺、亮明党徽、带头承包等方式，接受群众监督，促使党员牢记“特殊身份”，时刻以榜样的标准要求和鞭策自己，在工作中发挥表率作用。总结起来就是“设备责任区域化，党员身份亮出来，我的区域我负责”。

　　党员区域承包责任制以责任落实为核心，以区域承包为方法，将所辖区域按照专业界面和地理界限，划分为3个部分14个区域。对3名支委分片区进行监督检查，各区域由1名党员作为责任人，带1~2名群众承包管理，形成了支委带党员，党员带群众。党支部委员每月检查评比，党支部每月督促整改，现场区域管理责任到人，次标准可追溯性问责。评比工作与作业区月度巡检相结合，监督管理内容涵盖低老坏、次标准、高风险。根据考核评比结果，给优秀党员张贴小红旗予以奖励，对多次排在末尾的党员开展谈心谈话引导提高，形成向党员看齐、以点带面的良好风气，将党员模范带头作用与中心工作充分融合，不断提升现场管控质量，践行国门第一站责任文化。

　　承包人对承包区域进行“1+3+特殊”的巡检，不仅负责该区域设备各专业次标准状态的巡检，还对承包区域设备进行全面到位的维护保养、检修。党员区域承包责任制实施以来，巡检用时大幅度减少，工效明显提升。

　　在隐患治理方面，党员干部做到了两个带头：一是带头摒弃等靠与搁浅问题思想;二是带头开展现场作业和问题排查，树立设备设施完整性管理的理念，不断推进每个问题缺陷的治理。

　　党员承包责任制实施以来，巡检质量和隐患治理得到了根本性改变。2017年上半年，全站累计识别风险498项，环比上升230%;削除风险493项，风险削除率达98.5%，未闭合风险管控率100%。

　　党员区域承包责任制的实施，大大提高了员工自主管理的积极性和自觉性。一是有了考核指挥棒的引导，使承包人有动力更加严格地执行标准;二是有效促进了管理创新和标准提升。通过责任制的实施，大量现场问题得以暴露和解决。

　　通过落实“党员区域承包责任制”，党员亮出了身份，有了发挥先锋模范作用的平台，员工有了追赶的方向和展示作为的空间，各承包区域之间营造了赶超争优的良好氛围。