抚顺石化:共产党员工程助力企业提质增效

来源:抚顺石化 发布日期:2019-10-26 浏览量:380

  抚顺石化公司有着近90年的历史,因受制于企业人员多、历史问题多、生产厂分散等自身因素,以及近年来炼油结构调整未全面完成和国内国际经济下行、内需不足等重大影响,2011至2013年发生巨大亏损,队伍状态和员工士气受到挫伤。危急时刻,国有企业的独特优势是否还在,在激烈的市场竞争中能否实现“凤凰涅”?抚顺石化公司各级党组织和广大党员用行动做出了回答。


抚顺石化智慧党建


  抚顺石化公司党委坚持服务生产经营不偏离,持续开展共产党员工程创建活动,切实把党的政治优势转化为竞争优势和发展优势,有力助推企业从巨额亏损到大幅盈利,实现跨越式发展。

  着眼现实需求,设立十大工程。2014年,公司党委结合企业严峻形势,充分调动各级党组织和广大党员积极性,以基层党支部为依托,以党员为主体,开展共产党员工程创建活动。参照工程项目分类,设立创效节约、管理创新、生产建设、技术攻关、安全保障、服务创优、人才培养、温暖帮扶、和谐稳定和机关表率10项工程。

  结合工作实际,坚持方向不变。公司党委根据企业生产经营形势的变化,2014至2015年侧重扭亏解困,2016年侧重提质增效,2017年侧重争当岗位先锋,虽侧重点有所变化,但“十项工程”创建内容始终不变。每年深入分析当年活动开展情况,认真总结活动中存在的问题,有针对性地提出整改要求,不断丰富完善下一年的方案内容,狠抓落实,一干到底,保持系统性和连续性。

  突出党员属性,逐个谋共识。创建共产党员工程的目的是充分发挥党员作用,集中优势力量办大事、解难事。工程立项一定要精准,党员作用一定要明显。在推进落实工程的过程中,党员要主动亮身份、做表率、当楷模,力求体现“党支部活动是否开展效果不一样”“党员是否参与效果不一样”,突出党员先锋模范作用,与日常工作区别开来,避免简单地等同于行政工作或岗位工作。石油三厂分子筛车间党员郑晓路在做好日常工作的同时,积极参与“延长催化剂使用寿命,确保军用油品生产”共产党员工程技术攻关中,对照分析更换催化剂前后反应器压差增大趋势,为最终解决军用油产量问题打开了通道。洗化厂调运车间党支部采取定向包班的方式,每名党员承包一个班,实行“全天候”跟乘,及时纠正不规范的作业行为,实现铁路连续安全运行2000多天。

  实施三级管理,逐级抓落实。共产党员工程确立了党支部立项、直属党委(总支)审核、公司党委择优考核评定三级管理模式。每个党支部原则上只立项1个工程,集中精力抓好落实,确保活动质量和效果。切实把共产党员工程做成一项“书记亲自抓、党员为主体、过程很扎实、效果很实在”的示范工程。项目确定后,支委会根据项目内容,结合党员工作性质及自身特点,为每名党员列出任务清单,清单内容区别于同岗位普通员工的工作。党支部每月对共产党员工程进展情况及党员任务完成情况进行总结点评。基层党委通过签订责任书、现场调研、效果确认、员工访谈、问卷调查等形式对党支部项目实施情况进行督导检查,及时掌握项目进展动向,促进各项工程有效实施。公司党委按月跟踪考核检查,定期协调生产、安全、技术等专业部门进行考核评定,从专业角度加强指导与监督。

  抬高考核标准,逐项求实效。公司党委以是否解决了企业安全生产等重要问题、是否创造了较大技术经济效益、是否提高了基层党组织凝聚力和战斗力、是否得到了员工群众的认可和满意为考核标准,从上至下层层推动,共产党员工程在基层深入开展。石油一厂石蜡加氢党支部设立“石蜡攻关工程”,党员牵头负责,成功生产出食品级包装蜡,填补了多项产品空白;烯烃厂乙烯车间党支部设立“争创红旗炉工程”,成立技术攻关组,实行党员包炉制,裂解炉热效率从开工初期不足90%提升到94%,炉负荷连续两年保持在98%以上;乙烯厂乙烯车间党支部设立“乙烯装置复工共产党员工程”,依托岗位培训、技术攻关,实现装置开汽一次成功;热电厂锅炉车间党支部的“两增两减一提高工程”,开展了运行指标竞赛,既降低了锅炉能耗,又提高了锅炉负荷率。共产党员工程累计立项2000余项,参与党员达32000多人次,有力地助推企业扭亏解困,提前4年完成国资委下达的重点亏损企业5年减亏目标,2017年继续保持强劲的盈利势头,开创了智慧党建融入中心助力发展的双赢局面。

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