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兰州石化:智慧党建项目化助力管理提升

来源:兰州石化 发布日期:2019-10-25 浏览量:355

  兰州石化公司丙烯酸车间丙烯酸及酯装置于2008年4月30日建成投产,可生产聚合级丙烯酸、丙烯酸甲酯、丙烯酸乙酯和丙烯酸丁酯四种产品,年设计生产能力丙烯酸8万吨、丙烯酸丁酯8万吨、丙烯酸甲酯和丙烯酸乙酯各1万吨,是迄今为止西北地区唯一一家丙烯酸及酯生产单位。车间现有员工131人,党员60人。装置生产原辅材料、三剂品种多,物料挥发性强、易燃易爆易聚合,工艺指标调控范围窄,现场OCC挥发性有机化合物管控点多,给安全生产和环保管理带来了极大挑战。


兰州石化智慧党建


  丙烯酸车间党支部以解决生产管理各类难题为重点,运用“明确难题定项目、选准载体定方案、专业分工定责任,过程管控评进度、年终总结评成果”的“三定两评”项目化管理方式,激发广大党员和干部员工解难题、保生产的积极性和主动性,提升车间管理水平。

  明确难题定项目。党支部每年年底组织各专业管理人员召开研讨会,并广泛征求员工群众合理化建议,结合实际,认真分析总结和梳理生产经营管理的各类难题,按照生产技术瓶颈、技术指标提升、关键机组运行、现场标准化四大类区分难题类型,确定下一年度要重点解决的难题项目。

  通过党员包机刻样板活动,使3台关键机组和近100台主要机泵实现了长周期稳定运行,确保了装置安全平稳生产。通过难题攻关活动,依靠广大党员和员工群众的智慧,近5年来先后立项解决了循环气压缩机频繁波动、降低三剂消耗、废水达标排放等多项制约生产运行、提质增效、安全环保的难题。车间管理进一步夯实,技术经济指标不断提升,先后获得中国石油天然气集团公司“先进集体”“绿色装置”荣誉称号,连续六年被评为兰州石化公司“模范车间”。

  选准载体定方案。党支部把研究确定的难题项目列入创先争优活动计划,并针对项目类型,选择有利于调动各方面资源和积极性的有效载体。针对生产技术瓶颈和经济指标提升难题,以管理人员、技术人员和党员骨干为主,成立难题攻关项目组;针对现场标准化难题,以党小组为主体,开展党员责任区创建活动;针对关键机组运行难题,开展党员包机刻样板活动,并编制项目计划书,按照月、季、年的进度要求,制定活动方案。

  专业分工定责任。党支部将确定的难题项目实行厂和车间两级管理,做到难题项目全受控,党员人人进项目。按照专业职责分工,由支部委员分别担任难题攻关项目组长,将分管专业技术人员和党员骨干安排进项目,明确具体责任分工。将装置现场按照党小组数量分区划片,形成党员责任区,并对责任区管理提出具体的目标任务,形成项目责任清单。结合党员岗位实践活动,由支委、专业技术人员和岗位党员承包关键机组,由外操党员承包岗位职责范围内的所有机泵,明确党员包机刻样板具体责任和标准,做到党员人人肩上有责任。通过党员责任区创建活动,有力推进了装置现场标准化管理,形成了一批现场管理样板。丁酯、甲乙酯泵区被分厂命名为样板泵房,丙烯酸及酯装置被公司命名为标准化标杆装置。

  过程管控评进度。党支部针对项目计划书和活动方案,通过周检查、月考评、季点评的办法,定期对项目实施进度进行检查考核,对存在问题以车间周检信息卡的形式实行挂牌督办,责令责任人限期整改,形成问题闭环管理。针对难题攻关项目,每季度召开一次项目推进会,总结成效,剖析问题,制定下一步措施,实现项目管理全过程受控。

  年终总结评成果。每年年底,根据难题项目完成情况,经党支部申报,由厂党委统一组织对难题攻关项目组、党员责任区、党员包机进行验收评比,并予以奖励。党支部结合党员参与创先争优的情况,对党员进行月考核、季点评,考评结果与党员绩效和评先选优直接挂钩,并通过年底党员民主评议对党员进行评定划格。

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