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大连石化:目标管理助推党员作用发挥

来源:大连石化 发布日期:2019-11-05 浏览量:262

  大连石化公司党委以多种方式广泛征求员工意见建议,大家对党员的表现意见比较大、负面看法多。公司党委将“党员表现”列为专题,深度查摆,发现党员队伍存在五方面问题:一是理想信念差,思想多元化;二是身份意识差,缺少敬畏心理,不顾场合乱发议论,散播负能量;三是组织纪律差,参加党的组织生活消极;四是奉献意识差,工作挑三拣四、斤斤计较;五是发挥作用差,少部分党员已经沦为单位落后分子,完全不发挥作用。


大连石化智慧党建


  针对党员存在的问题,公司党委深入分析了问题产生的原因。这些问题的产生,既有党员教育不够的原因,也有党员管理不严的原因。其中最直接的原因,就是对党员约束不够,在党员日常管理上,管理目标、标准不明确,缺少量化评价的手段,缺少激励约束手段,从严管理做不到系统化、常态化、制度化。

  公司党委将“党员意识不强”纳入公司领导班子对照检查材料查摆的问题之中,提出了研究、推行党员目标管理的整改措施。经过多次调研、讨论,提出了党员目标管理的一系列措施并进行试点、推广,下发了《党员目标管理办法》,将党员目标管理制度化。

  党员目标管理就是以基层党组织为单位,把党员目标管理和员工岗位责任制结合起来,将党员的权利、义务以及行为,规范细化量化为可以评价的具体目标,使党支部智慧党建和业务工作变成有质量、有效益、有时限、有要求的目标责任制,落实到每个党员身上。

  明确目标和标准。党员管理目标以《中国共产党章程》规定的党员义务及员工岗位职责的要求为基本依据,明确党员管理目标和党员行为标准。目标分“思想觉悟”“组织纪律”“团结协作”“联系群众”“模范作用”五个方面,共18项标准。根据标准,明确了考评明细,编制了《党员目标管理标准和考评明细表》。对党支部尤其提出了要加强党员思想作风建设,采取领导联系员工、党员联系群众,以老带新、岗位学习等方式,开展学理论、学业务、学先进、学本领和比素质、比作风、比实绩、比贡献的活动,促进各项工作。

  分级管理和评价积分。党小组是党员目标管理的基础层面,按要求建立党小组层面的《党员目标管理积分表》,根据日常记载的各项工作记录,依照考评明细对每名党员的具体行为加分或扣分(党员目标基础分为100分),进行累计并定期(通常按月份)上报所在党组织。基层党组织是党员目标管理的基本单位,按要求建立《党员目标管理积分汇总表》,除汇总各党小组党员目标管理积分外,对党小组权限之外的党员目标管理内容进行评分并进行累计,按季度进行公示。基层党组织按月检查党小组党员目标管理情况,及时发现和纠正问题。基层党组织每年年底对党员完成目标情况进行综合考评,编制了《年终考评分数汇总表》,实行量化打分,减少管理的主观随意性,为民主评议党员、创先争优等活动提供了基础性支撑和依据。通过目标控制、过程管理、检查评定和激励约束,促进党员完成各项任务,在思想上政治上行动上保持先进性,在安全生产、优化增效和各项工作中作表率、当先锋。

  结果应用与激励约束。基层党组织根据目标管理的结果,结合民主评议党员,确定优秀、合格和不合格党员。基层党组织对优秀党员给予奖励,表彰优秀党员600多人(次),极大提振了党员队伍士气,切实把管党治党责任和要求落到了实处。对排名靠后的党员进行批评教育、帮助提高,对不合格党员进行严肃批评、要求限期改正,改正不明显的按规定进行处理,保障了员工群众的知情权,有利于发挥群众的监督作用。公司党委每年按100元/党员的标准向基层党组织下放党费,用于基层奖励目标管理中选拔出的优秀党员,将党员目标责任制连同员工工作岗位责任制在年终一并检查总结,并作为党员先锋模范作用发挥好坏的主要依据,鼓励先进,鞭策后进。

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