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辽河油田:坚决打赢智慧党建与生产经营“融合战”

来源:辽河油田 发布日期:2020-01-02 浏览量:461

  施政之要,贵在落实。不折不扣贯彻落实辽河油田公司党委决策部署,是机关部门最大的政治责任,该油田始终将这个理念根植于思想、落实到行动,将结对帮扶工作作为“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要抓手,在推进党的建设与生产经营深度融合的主战场上,用好“加减乘除”四则运算对油建公司开展精准帮扶,助力扭亏解困取得成效。截至目前,油建公司实现营业总收入28亿元,同比减亏1.2亿元。


辽河油田智慧党建


  做“加法”,添动能,吹响扭亏解困“集结号”

  做“加法”,就是凝心聚力,构建全员参与、上下联动、优势互补的工作格局,实现1+1>2的效果。根据公司党委结对帮扶工作指导意见,部门领导第一时间带队深入油建公司调研,传达上级精神和工作要求,统一领导班子思想,通过生产经营工作会议、外部项目考察、下基层送党课、走访慰问等形式,向各级党组织和干部员工传递改革发展正能量;协助油建公司层层开展形势任务宣讲36场次,讲清严峻形势,讲清困难挑战,讲清发展机遇,凝聚干事创业、扭亏解困的强烈共识;大力培育选树先进典型,涌现出“全国工程建设行业功勋工匠”康劲松、集团公司“铁人奖章”韩冰、“辽河榜样”刘雄军等先进模范,发挥旗帜引领作用,鼓舞队伍士气,激发前行动力;组织机关8个业务部室,合力构建“1+8”帮扶模式,召开现场分析会,主动认领责任和任务,有针对性制定了包括思想、组织、业务、政策、协调等5个方面16项帮扶措施,协调推进工程公司EPC项目等关联交易,结算回款21.28亿元,积极回笼集团内部应收款资金,清欠6.6亿元,加大债务免息和注资减债政策支持,实施部分业务依法合规分包,积极向集团争取投资规模,各部门有效发挥职能作用,以千钧之力推动帮扶工作落地生根。


  做“减法”,降成本,打响提质增效“攻坚战”

  做“减法”,就是精兵简政,进一步优化组织机构、产业结构和业务流程,持续改善生产经营环境,实现1-1>0的效果。深入推进油建公司三项制度改革和“油公司”模式改革,合并机关科室7个,压缩两级机关管理人员162人,执行“11”条政策分流108人;有序推进业务优化重组,撤销低效无效业务,整合科级生产单位6个、施工队20个,转型成立全自动焊机组10个;实施穿越分公司“扁平化”试点改革、建筑分公司“五自”经营改革,剥离富余人员和无效资产,最大限度减轻企业发展负重;全面推行目标成本和对标管理,倒逼一线队伍提速提效、节支降耗;升级分包计划管理,分包额下降8%;简化物资采购审批流程,缩短采购周期;提升自有设备出勤率,减少租赁费用450万元;严控非生产性支出,强化五项费用管理,严格飞机乘坐审批,规范差旅费补助,降低管理费用314万元;稳步推进合规管理,排查风险点源1298个,制定防范措施1500多个,从源头上止住“出血点”,减少“出血量”。


  做“乘法”,强实力,唱响创新创效“主旋律”

  做“乘法”,就是创新驱动,有效激发内生动力活力,提高企业核心竞争力,实现1×1>1的效果。加快培育驱动油建公司发展的人才、技术和市场优势,选优配强领导班子,安置分配退役子女高校毕业生85人,派遣技术人员23人,培训转岗48人,劳务输出89人,加强高技能人才培养,2人荣获首届“盘锦工匠”,并在“一带一路”国际焊接大赛中夺冠。坚持创新引领发展,围绕生产经营,广泛开展班组成本分析、员工技术创新、一岗两哨、一号四岗等群众性创新创效活动,特别是在项目中实施大口径管道定向钻穿越技术和全自动焊工艺应用,有效缩短施工周期,降低泥浆等材料的使用量,节约施工成本近2000万元。大力推进市场开发,会同相关部门统筹油区基建市场份额,优先配置工作量,积极与相关单位沟通,争取投资项目和成本项目共计3.6亿元,实现油区市场营业收入3.2亿元,是去年同期的2.7倍。同时油建公司领导班子主动争取政策支持,全力以赴攻坚啃硬,在油区内、中石油以及社会市场实现了33.7亿元的开发总量,提前超额完成年度指标。


  做“除法”,祛积弊,弹响健康发展“协奏曲”

  做“除法”,就是自我革命,以刀刃向内的决心和勇气,真刀真枪解决制约企业发展的关键问题,实现1÷1>1的效果。以主题教育为契机,从思想上、管理上、作风上进行查摆和整改,推动油建公司除旧立新、行稳致远。坚决祛除思想之锈,围绕“五问”和“四个层面”要求,认真检视反思,深挖问题根源,组织基层党组织依托“三会一课”、主题党日开展丰富多彩的学习教育活动,廓清干部员工思想迷雾,牢固树立“自己的活自己干、自己的钱自己赚”理念。坚决祛除管理之垢,探索实施“公司-项目部-机组”管理新模式,取消分公司建制,成立项目管理、施工作业管理、人力资源调剂、设备管理、物资管理五大中心,根据项目需求,统筹配置人员、设备和物资,有效提升资源利用率,实现管理效能最大化。同时,跟进考核激励,大幅提高效益指标权重,建立差异化分配体系,形成想作为、敢作为、善作为的良好风尚。坚决祛除作风之陋,严格落实管党治党责任,制定党风廉政建设相关制度5项,签订党风廉政建设责任书684份、领导干部廉洁承诺书270份,强化考核评价结果运用,调整使用科级干部147人次,执行党政处分4人次,诫勉谈话4人次,批评教育3人次,提醒谈话3人次,有力杜绝不作为、慢作为、乱作为现象。

  通过这次结对帮扶工作,该厂深刻认识到,智慧党建与生产经营深度融合,是实现企业高质量发展的必由之路。必须坚持思想同频,共系一条心;必须坚持目标同向,共谋一盘棋;必须坚持工作同步,共绘一张图;必须坚持责任同担,共唱一台戏。

  知而不行,谓之不诚;行而不成,谓之不能。“诚”就是我们的初心,“能”就是我们的使命。我们将不忘初心、牢记使命,始终保持永不懈怠的精神状态,始终保持一往无前的奋斗姿态,将公司党委决策部署落到实处,在党建与生产经营“融合战”中再立新功!

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