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西南管道:“四字经”筑牢冬季安全生产基础

来源:西南管道 发布日期:2020-01-03 浏览量:316

  进入12月,正值冬季保供关键时期,为确保冬季生产安全平稳,西南管道重庆分公司江津作业区党支部落实安全生产责任,充分发挥党支部战斗堡垒作用,紧密将智慧党建工作与生产工作相融合,全面加大对生产现场的安全监管、隐患排查治理力度,贯彻落实分公司冬季保供相关要求,着重在“严、深、细、实”四字下功夫,筑牢作业区冬季安全生产基础。


西南管道智慧党建

  “严”格管理,转变思想,安全隐患主动出击。“这个问题我们解决不了,联系厂家派人来处理吧”、“这类故障很难处理,直接上报分公司吧”。随着公司区域化改革的深入,冬季保供任务的加重,对运行设备提出精细化、智能化管理要求,江津作业区党支部改变管理模式,转变员工思想,多次组织座谈,宣贯“运检维一体化”、“不等不靠、主动出击”的工作思路,作业区党员同志发挥先锋带头作用,组织员工直奔现场,排查隐患,举一反三,提高员工自主发现问题、解决问题能力,夯实冬季保供安全生产基础。

  “深”化内容,统筹安排,专项措施落实到位。江津作业区党支部认真总结以往冬季生产运行经验,精心编制作业内容,按照各类设备需求,“量身定制”冬防措施,对生产设备、生活设施进行摸底排查,及时消除安全隐患。作业区组织专业人员对辖区所辖站场工艺区电伴热进行专项检查,对管线、单体阀门进行检查及排污;检查自动化控制系统,排查各类箱体密封防水状况,重点查看工艺区调压阀、监控阀,防止冰堵造成阀门故障影响正常生产。

  “细”化考核,举一反三,问题整改责任到人。江津作业区党支部强化各项规章制度的宣贯及执行力度,严格遵守岗位安全职责,明确问题整改责任人及时间节点。同时制定作业区工作督办大表,强化综合运行值班管理,落实每日早班会工作要求,狠抓日常巡检质量,细化作业区绩效考核管理办法,将员工每月任务完成情况纳入绩效考核,做到奖惩有据,充分调动员工积极性。

  “实”干实训,全员参与,能力素质提升明显。江津作业区党支部借助冬季保供机会,着重在提升员工能力素质方面下功夫、想办法,通过理论讲解、现场实操、互动交流等形式,开展全方位能力素质培训,切实让每一位员工参与实际操作,使全员养成良好的规范操作行为和习惯,促使员工安全意识、环保意识和实操技能得到明显提升,消除冬季生产安全隐患。

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