兰州石化乙烯厂:“四比四创”激发提质增效新活力

来源:兰州石化乙烯厂 发布日期:2020-04-24 浏览量:1463

  为贯彻兰州石化党委和乙烯厂党委关于打赢提质增效攻坚战的号召,高压聚乙烯车间党支部积速行动,以“转观念、勇担当、主动为、创一流”主题为抓手,开展全员形势任务大讨论,统一思想,以“十二个增效”内容为工作重点,切实在细化“三精”管理、保障“六个运行”上下功夫,开展“四比四创”活动推动提质增效工作不断向纵深发展。

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  比成效,创最大化效益。高压聚乙烯车间党支部坚持综合效益最大化原则,积极从人力资源优化、生产运行、原料管控等方面不断强化全方位、全要素、全过程精细成本管控。把“节、控、挖”作为降低生产成本的落脚点,从装置长周期运行、操作平稳率上入手,严格把控各个指标参数。同时紧盯市场变化,灵活调整产品结构,努力增产电子保护膜、110KV电缆料等高效产品。做好生产方案、原料配置及日常操作优化工作,合理调整分配资源,狠抓工艺控制过程精细化,不断提升产品质量,持续加强节能节水和跑冒滴漏管理,最大限度降低生产成本。健全经济活动分析制度,突出成本管控,坚决堵住效益“出血点”。

  比作法,创星级班组。车间党支部以班组、党小组为单位,积极推进两组融合共建,开展星级班组、优秀党小组评选。以党小组建设引领“五型班组”建设,开展党员先锋岗、党员责任区创建活动,提升现场标准化水平。通过班组经济核算指标,实物量跟踪等方法,力促成本管控精细化,进一步提升当班期间的操作准确性。建立激励约束机制,加强常态化对标管理,优化对标指标,完善对标机制,促进对标工作在班组“落地生根”。

  比贡献,创攻关效果。车间支部通过提质增效大家谈活动引导岗位员工立足本职,树立“一切成本皆可降”的理念。以“全员创四招”为主要内容,深入开展主题劳动竞赛、合理化建议、员工创新工作法等活动,培育挖掘员工创新创效优秀成果。从精准操作、优化运行、节能减排、设备保障等方面入手,充分利用小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等实际成果,做好质量控制,降低生产能耗。

  比作风,创一流团队。车间支部通过学习、座谈、讨论等方式,引导员工认清低油价和疫情的影响,掌握迎接挑战、提质增效的工作目标和思路举措。同时利用石油智慧党建app、“三会一课”组织学习先进典型事迹,引导员工积极践行公司“高严细实”优良作风,立足岗位,主动开展难题攻关,为企业扭亏增盈做贡献。

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