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塔里木分公司:党建引领推进提质增效战严冬

来源:塔里木分公司 发布日期:2020-05-31 浏览量:732

  塔里木分公司仪修装备中心全员总动员,在精益管理、技术创新上狠下功夫,支部发挥智慧党建引领,党员强化担当作为,扎实推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。

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  中心党支部接到上级党委下发的主题教育推进方案后,迅速行动,召开支委会制定《仪修装备中心“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动推进方案》《仪修装备中心主题教育活动任务运行安排表》《提质增效指标考核细则》等活动方案,责任到人,日期到周,措施到位,围绕修旧利废、国产化、管理和安全等方面着手扎实开展主题教育活动,夯实党建工作基础,员工担当意识与现场战斗力明显提高,助力打好打赢分公司三大攻坚战。

  修旧增效方案实,做好部件匹配的大工匠。全面梳理评估停用仪器状态,盘活手中闲置资产,提高资源的使用效率。拆解多数停用报废仪器,比较功能类似的模块,分析现有仪器的信号类型与控制引脚,适用的元器件做好再利用;废旧电路板组合与拼装,做好再维修再利用,提高维修效益。

  成立仪器疑难问题维修小组,每次仪器返回后立即着手解决现场出现的疑难问题,中心进行绩效奖励。把疑难当成机会,结合员工技能培养,建立岗位技能培训计划,做好传承,培养青年员工和“一岗多能”人才。

  国产提质数据实,做好元件测试的突击队。从5700仪器到高温高压小井眼仪器配件,提出国产化规划与技术方向,在国产化应用上下功夫。主要对仪器O圈、电位器、发射晶体、国产化电路板进行测试实验,做好数据分析。在保证质量的基础上,降低维修成本。每月中心评选一名配件国产化(修旧利废)先进员工,进行绩效奖励。

  把求实精神和科技手段相结合,会干还要巧干,发挥好第一生产力的主导作用。发挥群众力量,集思广益对设备、仪器进行QC小改小革,预防性维修和强制性保养,降低仪器维修成本。

  管理挖潜措施实,做好成本收支的核算员。加强配件管理,把“降本增效”落实到每一次维修。修订中心配件的申购、领用、使用、交还等流程,制定《物资采购大表》和《仪器修保消耗台账》,做到各个节点管控到位,做到每个元配件在全生命周期可追溯;特别是对高价格元配件进行交旧领新,杜绝资金浪费。配件消耗有详细的仪器维修记录,每个人、每次修保、每支仪器、每个月消耗成本都独立核算,每个人每个月都有考核指标。建立中心用车台帐,严格控制用车成本。

  中心面向全体员工开展提质增效言论征集活动,全体党员和大多数群众都提出自己的合理化建议与创效新点子,根据中心实际与生产情况,把有条件有价值的建议和新点子分步实施,获得经济效益。仪器维修保养重点往轮台基地前移,每月两批次人员前往轮台前线服务,压缩修保链条,降低成本。仪器返回随时保养,不分上、下班及时维修,有效保证服务质量效益。

  安全节约执行实,做好仪器修保的服务员。安全是最大的节约,安全与效益同行。仪修装备中心有三个基地,19位员工,管理近2000支仪器,点多面广责任重。中心为了规范管理,采用属地划线管理,责任到组,仪器到人,两级管理,三级监控,每周清理,半月考核。目前仪器精细修保,质量可靠;场所干净整洁,设备安全,打造了健康、舒适的工作环境,为作业队提供性能稳定的仪器。

  中心还管理着50多台(套)辅助设备,需要天天频繁搬移使用,线缆与接地极易损坏。为了保证修保过程的本质安全,安全操作规程与各台设备配套使用,配套张贴,每天详实检查设备隐患点,实现班组管理制度化、规范化,建立浓厚安全氛围。

  在党建工作的引领下,随着形势任务宣贯明晰,中心降本增效措施落实到位,三地仪修班组仪器修保扎实进行,党员干部冲在一线,带领广大群众,正在打响提质增效的攻坚战,切实增强员工队伍的凝聚力和战斗力,推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动向纵深发展。


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