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西南油气田重庆气矿推动提质增效见实效

来源:西南油气田 发布日期:2020-06-05 浏览量:184

  受新冠肺炎疫情影响,西南油气田重庆气矿部分重点项目、重点工作、指标完成滞后于既定节点安排。为了夺回损失,重庆气矿精心部署提质增效专项行动,号召全员在“转方式、提产量、控投资、降成本”上精准发力,变“熬冬”为“冬训”,危中寻机把握发展主动权。

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  提质增效,拼出“加速度”

  作为西南油气田公司驻渝生产单位,重庆气矿一边接受阶段性能源供需结构失衡的挑战,一边迎着生产、经营、管理受阻的困难,顶着各方压力逆势而上,做实30个提质增效措施,目标不变任务不减要求更高,以期带动气矿今年增收1.45亿元。

  安全是最大的效益,着力化解“两个现场”风险,系统排查气井、管道、站场等6大关键领域、重点部位的问题及隐患,完成448座生产场站、136座阀室的隐患排查,找准老区生产设备本质安全缺陷,让安全为效益护航。

  对黄202井等复杂井,采用“1+N技术管理模式”,即:一名工程技术管理人员,与相关专业技术人员、施工方技术骨干组对,精准高效完成修井作业。黄202井比计划提前60天完成修井作业任务,节约直接成本100万元,增产天然气400万方。


  均衡发展, 带动效益上扬

  压减非生产性支出10%,其中,五项费用总体下降15%,车辆及机构运行费下降5%;同步调整五剂、气田水拉运、站场装置运行等操作成本指标,在年初预算基础上下降5%等系列刚性管控举措,发挥预算价值导向作用,借助工艺研究所技术力量,持续推进资产轻量化,逐步解决目前生产装置设备存在的“整体富裕、局部不足、大马拉小车”等问题。

  同时,加大过程管控和考核力度,对各单位、部门提质增效开展成效进行量化考评,并将考评结果与薪酬激励挂钩,以利益驱动调动单位和个人的工作积极性,严格兑现工作成效。

  与此同时,将优化管理程序、提升设计质量、加强技术攻关,控制节约投资源头,为储气库建设项目缩短1/3的现场施工时间,预估降低3%的工程费。


  加大投入, 向转型升级要效益

  除了打造控本增效措施,重庆气矿还在改革创新上加大投入,以创新驱动推进转型升级向高质量发展。

  按产销分析,预计年底渝西片区页岩气产量规模将超过市场需求量。为此,计划通过对西彭站、来凤站和永川工业园区站进行适应性改造,打通页岩气外输通道,开拓渝西页岩气出路,确保产得出,输得走。

  对于目前替代资源不足、老气田稳产难等问题,一边加大志留系小河坝组的勘探开发部署工作,力争资源发现有所突破,一边加大科技攻关,对非常规油气领域工作的支撑力度,为气矿油气储量的发现提供新的接替领域。

  对于重矿人而言,这是严寒之冬,也是希望之春,扎实推进提质增效专项行动,坚持用实际行动和工作成效检验主题教育效果,未来一定可期!


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