吉林石化:党建引领为提质增效注入“红色生产力”

来源:吉林石化 发布日期:2020-06-07 浏览量:245

  “智慧党建工作,做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。”

  化肥厂党委注重发挥政治引领力,牢牢把握“结合实际、狠抓落实”两个着力点,深化“党建3×4三维系统工程”,抓实“四个融合”,号召党员干部坚定初心、勇担使命,带领员工群众战严冬、破坚冰,为提质增效工作注入“红色生产力”。

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  与生产受控深度融合 深入开展“做卫士”工程

  深化“查隐患、做卫士,保安全、当先锋”劳动竞赛,人人查隐患,个个保安全,确保实现“三个零”。

  4月14日18时,合成氨车间化工一组气化外操、党员商志勇巡检到1号气化炉工艺烧嘴北侧时,听到工艺烧嘴附近有微弱的“呲呲”声。他立即警觉起来,经排查发现1号气化炉入炉氧气总管法兰有微量“白汽”冒出,该管线内介质为8.7兆帕230摄氏度的高压氧气和高压饱和蒸汽,一旦大量泄漏极易引起装置停车及火灾爆炸事故的发生。 他立即将险情报告值班长。工厂相关领导闻讯第一时间赶到现场,经过妥善处理,19 时40分,经过检修人员的努力,漏点成功消除。商志勇因精细巡检,避免事故,获得“厂长嘉奖令”。1-5月份,全厂党员查消隐患218项,为装置安全平稳生产作出了积极贡献。

  与设备维护深度融合 深入开展“保运维”工程

  全厂整合优化37个党员责任区,与工厂机动科联合联动,依托“最佳机泵”评选,设立50台党员包机组,推广丁辛醇车间党支部“包机组就是包责任、包细节、包管理”的管理经验,做到“四个明确”,明确设备名称、明确包机内容、明确责任党员、明确关注参数,筑牢设备运维安全防线。

  “丛强班”现任班长、包机组党员丁景峰在工作上是个细心人。一次,他检查PA401A催化剂循环泵参数一切正常,刚要离开时,隐约听到设备运转的声音和平时有些差别,他把螺丝刀顶在电机上,经过一分多钟的仔细“听诊”,他判断是电机内部产生的杂音,立刻将异常情况上报,同时组织人员进行了切换备用泵操作。后经检查确认是电机轴承磨损引起的异响,由于发现及时处置果断,避免了设备损坏,保证了装置正常运行。

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  与工艺管控深度融合 深入开展“深挖潜”工程

  厂党群工作科与车间党支部深入对接,设立3个厂级、14个车间级党建项目化,组建“党员红色战队”,党员干部发挥“一岗双责”作用,技术专业党员紧盯关键指标,岗位党员严控操作控制点,全力以赴降消耗。

  合成氨车间党员干部对标装置历史最好水平,把降低蒸汽消耗纳为党建项目化管理,实施“321”管理机制,即三级包保、两大优势、一套管理模式。建立“党委委员包车间、支部委员包班组、党员包群众”三级责任包保体系,层层宣讲凝聚思想。建立“党员红色战队”,发挥“党员干部+管理举措”和“生产骨干+绝技绝活”两大优势,搭建合理化建议、“小指标”竞赛平台,确保项目化措施有效落实。以“党员画像”考核为载体,对党员定任务、定期限、定责任、定考核、定奖惩,形成了一套“承诺—考核—点评—纠偏”的闭环管理模式,让党员感受到责任,主动担当,助推提质增效工作。目前,通过优化氮压机三段出口压力在7.2-7.3兆帕之间,合成氨高压蒸汽用量同比降低1吨/小时。

  与基础管理深度融合 深入开展“强根基”工程

  弘扬“操作前思考三十秒”等优良传统,挖掘“背山精神”红色基因故事—王芝牛生平系列故事23篇,为“背山精神”赋予了新内涵。

  在“背山精神”红色基因影响下,工厂一季度涌现出 “党员好管家”23人。仪表车间党员创建仪表数据库,建立仪控设备档案2957个,绘制仪表回路图2325个,仪表连锁逻辑图443个。电气车间党员开展“学图纸、讲图纸、画图纸、核对图纸”活动,共涉及11个变电所170张图纸,目前已完成36张图纸的绘制,并进入核对阶段,有力促进了“全岗通”员工培养的开展。综合车间“党员服务队”充分发挥“老司机”“老技工”的技术优势和经验优势,自己动手清理、更换空气过滤芯、灯泡等小修项目,节约修理1000余元。


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