吉林石化：党建引领为提质增效注入“红色生产力”

　　“智慧党建工作，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”

　　化肥厂党委注重发挥政治引领力，牢牢把握“结合实际、狠抓落实”两个着力点，深化“党建3×4三维系统工程”，抓实“四个融合”，号召党员干部坚定初心、勇担使命，带领员工群众战严冬、破坚冰，为提质增效工作注入“红色生产力”。

　　与生产受控深度融合 深入开展“做卫士”工程

　　深化“查隐患、做卫士，保安全、当先锋”劳动竞赛，人人查隐患，个个保安全，确保实现“三个零”。

　　4月14日18时，合成氨车间化工一组气化外操、党员商志勇巡检到1号气化炉工艺烧嘴北侧时，听到工艺烧嘴附近有微弱的“呲呲”声。他立即警觉起来，经排查发现1号气化炉入炉氧气总管法兰有微量“白汽”冒出，该管线内介质为8.7兆帕230摄氏度的高压氧气和高压饱和蒸汽，一旦大量泄漏极易引起装置停车及火灾爆炸事故的发生。 他立即将险情报告值班长。工厂相关领导闻讯第一时间赶到现场，经过妥善处理，19 时40分，经过检修人员的努力，漏点成功消除。商志勇因精细巡检，避免事故，获得“厂长嘉奖令”。1-5月份，全厂党员查消隐患218项，为装置安全平稳生产作出了积极贡献。

　　与设备维护深度融合 深入开展“保运维”工程

　　全厂整合优化37个党员责任区，与工厂机动科联合联动，依托“最佳机泵”评选，设立50台党员包机组，推广丁辛醇车间党支部“包机组就是包责任、包细节、包管理”的管理经验，做到“四个明确”，明确设备名称、明确包机内容、明确责任党员、明确关注参数，筑牢设备运维安全防线。

　　“丛强班”现任班长、包机组党员丁景峰在工作上是个细心人。一次，他检查PA401A催化剂循环泵参数一切正常，刚要离开时，隐约听到设备运转的声音和平时有些差别，他把螺丝刀顶在电机上，经过一分多钟的仔细“听诊”，他判断是电机内部产生的杂音，立刻将异常情况上报，同时组织人员进行了切换备用泵操作。后经检查确认是电机轴承磨损引起的异响，由于发现及时处置果断，避免了设备损坏，保证了装置正常运行。

　　与工艺管控深度融合 深入开展“深挖潜”工程

　　厂党群工作科与车间党支部深入对接，设立3个厂级、14个车间级党建项目化，组建“党员红色战队”，党员干部发挥“一岗双责”作用，技术专业党员紧盯关键指标，岗位党员严控操作控制点，全力以赴降消耗。

　　合成氨车间党员干部对标装置历史最好水平，把降低蒸汽消耗纳为党建项目化管理，实施“321”管理机制，即三级包保、两大优势、一套管理模式。建立“党委委员包车间、支部委员包班组、党员包群众”三级责任包保体系，层层宣讲凝聚思想。建立“党员红色战队”，发挥“党员干部+管理举措”和“生产骨干+绝技绝活”两大优势，搭建合理化建议、“小指标”竞赛平台，确保项目化措施有效落实。以“党员画像”考核为载体，对党员定任务、定期限、定责任、定考核、定奖惩，形成了一套“承诺—考核—点评—纠偏”的闭环管理模式，让党员感受到责任，主动担当，助推提质增效工作。目前，通过优化氮压机三段出口压力在7.2-7.3兆帕之间，合成氨高压蒸汽用量同比降低1吨/小时。

　　与基础管理深度融合 深入开展“强根基”工程

　　弘扬“操作前思考三十秒”等优良传统，挖掘“背山精神”红色基因故事—王芝牛生平系列故事23篇，为“背山精神”赋予了新内涵。

　　在“背山精神”红色基因影响下，工厂一季度涌现出 “党员好管家”23人。仪表车间党员创建仪表数据库，建立仪控设备档案2957个，绘制仪表回路图2325个，仪表连锁逻辑图443个。电气车间党员开展“学图纸、讲图纸、画图纸、核对图纸”活动，共涉及11个变电所170张图纸，目前已完成36张图纸的绘制，并进入核对阶段，有力促进了“全岗通”员工培养的开展。综合车间“党员服务队”充分发挥“老司机”“老技工”的技术优势和经验优势，自己动手清理、更换空气过滤芯、灯泡等小修项目，节约修理1000余元。