兰州石化炼油厂:以高质量党建引领炼厂高质量发展

来源:兰州石化炼油厂 发布日期:2020-07-02 浏览量:1724

  兰州石化炼油厂党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,将智慧党建工作与中心工作深度融合,发挥好“引领发展定向、思想文化铸魂、融入中心掌舵、安全生产聚力”作用,为炼厂高质量发展提供坚强保证。

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  一、坚持政治领航,高站位把好发展方向

  党的领导,定向引航。炼油厂党委始终把全面从严治党责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。

  强理论把准政治方向。深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话、公司党委部署要求,做到三紧密三转化。通过紧密联系个人工作、思想实际、管理理念,以“个人自学+集中学习+交流研讨+解决问题”的“4+”模式,认真领会,悉心体悟,将党的理论知识转化为坚定的政治信仰,转化为分析问题和解决问题的世界观、方法论,转化为党的干部行为准则。

  善决策体现科学举措。明确党委会研究讨论前置程序,把握核心环节建章立制,修订完善《“三重一大”决策制度》,层层签订《党建工作目标责任书》,将党委的把关定向体现在决策全过程。强化调查研究,体现问题思维,广泛调研拓宽信息渠道,党委委员多次与科室沟通,深入基层车间调研,与班组员工微研讨,反复酝酿把准正方向,由党委会确定提质增效项目由61项优化为100项,增效额由1.03亿元增长到3.08亿元,充分体现党组织的融入、内嵌、前置作用。

  强落实提升管理效能。以抓落实、促落实、保落实为基本遵循,党委委员通过“五个到一线”、“五进五利用”,给员工讲形势任务、讲目标措施,凝聚求变共识。通过参加车间经济活动分析会和工况分析会,引导员工以精准操作、精细管理确保精益运行。党支部书记利用交接班会,每天5分钟宣讲,以共享促提升。党员干部率先垂范,带动全员在降本降费、节能减排上持续发力,完成提质增效任务目标。

  二、坚持思想导航,集共识凝聚发展力量

  思想是产生价值的根源,关键在于把“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”落实落细。

  弘扬精神抓思想。60多年来,为国家争气、为企业争光“炼争气油”的革命精神和“站排头、争第一、创一流”的炼厂精神,在一代又一代的传承中,已深深融入炼厂人的血脉。新时代,我们对“争气”的内涵有了更深刻的理解,并将之作为党委加强员工思想教育、提升员工奉献意识的有力抓手。我们通过开展“毛鹏飞奋斗旧址思忆”、“弘扬优良传统、建功新时代主题党日”、“兴业报国的三航两剂精神座谈会”等活动,不断加强员工的思想教育,努力做到思想认同、情感认同、价值认同。

  传承作风带队伍。厂党委始终坚持弘扬“高严细实”作风,将高标准、严要求、细管理、实举措融入到工作各个环节,体现在员工的实际行动中。我们提出的“安全管理的五信五不信、施工作业的六个必须、领导干部的九不准、党员管理的二十条标准、员工队伍四个一样的工作要求”,都是传承优良作风、从严抓队伍建设的体现。

  转变观念战严冬。炼厂作为曾经的全国“勤俭办企业五面红旗”之一,在提质增效行动中更要传承革命传统和优良作风,通过形势任务宣讲大讨论、干群一线微探讨、一员一手金点子等一系列提质增效工作,推动全员转变陈旧思想、破除被动观念,做到“一切成本皆可降”。在系统思维的引导下,实施180万吨/年汽油加氢装置成品自压外送、300万吨/年重催装置蒸汽平衡优化等措施,1至5月份挖潜增效7450万元。

  三、坚持组织保航,筑堡垒夯实发展基础

  通过强化基层组织建设,党建工作呈现出品牌支部百家争鸣,干部作为百花齐放,党员创优百舸争流的良好局面。

  抓两头带中间打造特色支部。炼厂每个党支部在生产优化、继承创新上都有不同特色,“一支部一品牌”工作理念,激发了工作热情,使党建工作在基层落细落实。常减压联合车间的“精炼一滴油、实干看龙头”,既阐述了“三精”管理要求,又展现了作风作为;催化二联合车间的“催化再生精神”,体现出不断奋斗、创新、攀登、向上的精气神。厂党委开展的“争先进红旗、争进步红旗”“两争”活动,将以往只给季度考核排在前两名支部授旗,改为给排名第1和进步最大的支部授旗,让先进更有压力,后进更有动力。

  落责任作示范体现一岗双责。运用“定建抓”工作方法,完善党建制度,细化目标任务,建立3个层面110个责任清单,层层压实一岗双责。探索基层党政深度融合的有效抓手,开创性地提出“党支部书记管环保”的工作方法,使得支部书记通过管环保进一步加强与生产工艺、设备管理、安全生产等方方面面的沟通交流,在生产实践中更好地进行思想引导和行为督促,真正实现以支部书记管环保作为一岗双责的“小切口”,形成党政融合的“大纵深”。

  强带动攻难关党员冲锋在前。厂党委围绕生产优化、指标提升、节能降耗、精细管理等重点工作,组织全厂700多名党员开展“行政点题、党员破题”难题揭榜活动,解决难题38项。党员们提出的“倍差安装法”,实现了MIP改造反应器内件难安装到精准安装的转变;“螺栓标记检查法”使300万吨/年柴油加氢装置的新氢机运行时间延长了2倍。党员攻坚任务作表率、急难险重勇担当,使党建“红色引擎”全面助力中心工作高质量完成。

  四、坚持人才助航,重培养永葆发展动力

  人才,是企业发展的不竭动力;培养,是对人才最为重要的管理。

  “化学+物理”模式加快新员工成长。强化新员工系好入职第一粒纽扣教育,高标准、严要求,让他们先到催化、重整等工艺复杂的装置去锻炼,学懂弄通后,再往常减压、加氢、润滑油等装置输送。通过这种先繁后简、先难后易、先苦后甜的“浪回潮”方式,加强新员工技能培养和作风养成。3年来,培养出12名见习技术人员,会三岗技能人才30余人,占比达80%以上。

  “五跨+三定”模式培养复合型人才。厂党委紧紧围绕核心技术人才培养,在三支队伍中推行跨单位、跨装置、跨专业、跨工种、跨岗位“五跨”交流培养机制和定向、定标、定人“三定”梯次培养模式。通过强化“党群与专业”的相互交流,选拔青年劳模到团委书记岗位锻炼,把考核排名前三的优秀人员选拔到党群科室交流培养,全力打造复合型党建人才队伍。3年来共有254人进行“五跨”交流,高技能人才占比由4.5%提升至8.7%,16人走上了新的管理岗位,21人走上专业技术岗位。

  “领衔+攻关”模式锻造高素质队伍。依托卢朝鹏、巩国平等劳模专家工作室的系统培训作用,发挥常减压、催化、重整、加氢等虚拟攻关团队的实践锻炼功能,在典型领衔、榜样带动下,强化个性化、订单式精准培训,提升全员技能水平。注重把党员培养成骨干,把骨干发展成党员,3年来,培养出骨干272人,党员占比57%。催化二班是个劳模班长班,卢朝鹏、王雪峰、马胜平,这个班历任班长都是公司劳动模范。催化二联合车间的张涛涛、刘彬、杨永纳3名党员,创造了兰州石化单个车间连续3年荣获“甘肃省五四青年奖章”的历史记录。


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