广西销售党建“三聚焦”助力提质增效

　　“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展以来，广西销售充分发挥党建工作优势，坚持推进“三个聚焦”，全面激发了广大干部员工提质增效攻坚热情，助力提质增效落地见到实效。

　　聚焦思想凝聚合力。各二级单位抓实党委中心组理论学习、党支部“三会一课”，党支部牵头落实站级、班组宣贯，把形势目标任务责任及提质增效专项行动各项要求宣贯传达到一线每位员工。玉林、钦州分公司班子成员以调研走访、支部会议等形式进行宣讲，组织全员开展围绕提质增效开展大讨论活动，实现了学习、宣讲、讨论全过程全覆盖，让广大干部员工吃透经营政策、明确工作目标、聚焦重点工作、提出精准方案，迅速凝聚起强大思想合力，将提质增效工作落到实处、落到细处。

　　聚焦支部抱团攻坚。二级单位各党支部制定一张提质增效推进表，紧盯支部所属站点提质增效目标，每月组织片区会议，对提质增效薄弱站点逐个研究，逐个攻关。玉林分公司党委第二党支部所属站点非油销售排名靠后，员工不愿开口、不敢开口、不懂开口，该支部不仅组织员工学习“蒋庆推销9法”，还邀请“营销达人”蒋庆本人到片区“现身说法”，通过事例分享、跟班培训等方式，让员工们很快找到推销窍门。该党委所属第三党支部针对容县服务区、北流高速站数质量管理较为落后情况，牵头组织了损耗分析，提高自检频率，由两月一检到每月一检，加大了监控力度，使得两个站点盈油率提高1‰和1.4‰。此外，支部之间的学习交流也变得常态起来，第五党支部的非油做得好，就组织骨干到该支部“取经”，第一党支部的客户开发有“绝招”，大家也纷纷到该支取去“偷师”，营造你追我赶、奋勇争先良好氛围。

　　聚焦党员带头争先。各二级单位党委坚持把党旗插到经营一线，引导党员干部聚焦提质增效目标责任，作表率争先锋。玉林分公司华武加油站经理罗兆钦是一位老党员，他通过优化绩效二次分配指标、邀请“营销达人”到站传授开口营销技巧等方式，提高员工技能，激发员工斗志，实现了油站效益指标逆势突破，扭亏为盈。玉林服务加油站经理钟大明组织提炼了“四开口”营销经验做法，在站内推广取得了实效，单站非油销售收入超万元，尤其是“大礼包”销售总量独占鳌头。