抚顺石化:三箭齐发激活党建活力

来源:抚顺石化 发布日期:2019-01-29 浏览量:190

  抚顺石化石油三厂加氢装置的特点是高温、高压、易燃、易爆,操作条件苛刻,日前,根据市场需求,加氢中压装置恢复改质流程,启动裂化方案,装置风险性提高,员工工作强度增大,工作量增加。

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  该车间审时度势,结合实际情况,经过多年的实践,在党员干部中推行“四三三”工作法。四学会,旨在提高党员干部的综合素质。一是学会学习,二是学会管理,三是学会沟通,四是学会处理问题。三打样,旨在发挥党员干部的表率作用。一打守纪样,二打整改样,三打工作样。无论在日常工作中,还是在装置停工检修以及危、难、险、重中,领导干部必须做到冲在第一线,吃苦在前,享受在后。三必懂,旨在提升党员干部的专业水平。一必懂岗位职责,二必懂本装置的操作规程及工艺流程,三必懂个人和设备的安全防护、隐患处理和消防器材的使用。车间规定,每名领导干部每天都要下到操作岗位,与员工一起解决问题,包括:工艺、设备、安全、环保、电气、仪表、民生等,同时强化练习空气呼吸器等防护器材使用等。

  该车间在全体党员中推行“党员挂旗”工作法。通过推行此工作法,进一步加强党员教育管理,全面提升党员整体素质,充分发挥广大党员的先锋模范作用,为车间完成全年各项业绩指标提供人员保证。活动时间为每年3月—12月。挂旗时间为每月一次,10日之前完成。车间出台《加氢车间党支部党员挂旗考核细则》,作为挂旗考核依据。每月5日前,车间支部对上月党员表现情况进行评价,并将评价结果统一挂旗进行公示。车间所有党员、预备党员、积极分子均参加此项活动。挂旗类型共分三种:红旗、黄旗、蓝旗。红旗为最好,黄旗其次,蓝旗最差。挂黄旗或蓝旗的党员,车间支部将给一次整改的机会,如限期没整改或整改不及时,车间支部坚决挂黄旗或蓝旗。

  在员工中推行五型班组标准化竞赛工作法。为充分调动班组员工的工作积极性、创造性,提高班组的凝聚力,战斗力,增强员工的工作责任感和工作创新意识,最大限度的发挥每名员工的聪明才智,促使各班组生产实现高产量、高质量、高效益、低消耗,促进车间全年各项业绩指标圆满完成。车间在各班组推行五型班组标准化建设竞赛工作法。车间成立组织机构,设联络员一名。出台《加氢车间五型班组标准化建设竞赛考核细则》。车间五个班组全部参赛。竞赛采取打分制,将各项考核指标折算成分数,确定一个基础分,在此基础上,对班组完成指标情况进行加扣分,并按得分情况确定获奖班组。公司确定的竞赛关键指标,适用所有参赛班组,占竞赛总分的40%。由厂确定的控制指标(考核指标),适用所有参赛班组,占厂五型班组标准化达标竞赛总分的30%。车间根据厂里的控制指标,制定管理指标,适用本车间所有参赛班组,占厂五型班组标准化达标竞赛总分的30%。竞赛本着平时有考核、定期有检查、不定期有抽查的原则开展,确保党建工作活力十足。


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