广西销售党建“6+4”助力提质增效

　　今年以来，广西销售公司党委聚焦党建“六个融入”，完善“四项机制”，实现党建考核由定性向定量、粗放向精细的转变，持续推动提质增效走向纵深。

　　完善工作访谈机制，党建怎么样，员工说说看。广西销售通过创新评价维度，明确党建工作质量“四看标准”，即一看员工满意度、二看员工精神风貌、三看企业经营业绩、四看班子履职情况，切实把党建工作对企业发展的促进作用作为衡量党建工作“有没有、做没做、好不好、优不优”的指标。同时以访谈、问卷、电话、网络等方式，对基层党建工作进行走访调查，采取科学统计方法来检验基层党建工作的实际效果。梧州分公司党委突破以往考评单看资料台账的局限性，将日常督导访谈和绩效考评访谈作为党建考评的主要手段，更加注重过程管理和日常评价。贵港分公司党委把片区油站经理及骨干员工列为党支部党员大会列席人员，定期听取党员及群众对党支部工作的意见及建议，并加以改进，使支部工作更加贴近中心、贴近油站、贴近员工。非油品分公司党委采取专题讨论和个别谈话相结合的形式，定期征求党员群众对学习教育、党政融合等方面的新思路、新措施，坚持问题导向，及时查缺补漏，推动党支部规范化建设全面过硬。

　　完善党员积分机制，党建怎么样，日常做做看。梧州分公司党委聚焦疫情防控、提质增效专项行动等重点工作，将党员要求分解为“履行义务、作用发挥、争先创优”三个部分，通过党支部评定，接收群众监督，以对党员的积分量化考评推动先锋模范作用的发挥。机关党支部对党员在提质增效行动开展以来的创效情况纳入考核，针对经营销售、客户开发、降本增效等方面的贡献值分别给予赋分，以此激发党员销售热情。比如协助基层油站销售1000元商品，累计积2分;5000元，积4分;超过10000元，可积6分。许多机关党员主动下基层帮扶，利用空余时间帮助推销非油品，成效显著。

　　完善述职答辩机制，党建怎么样，现场问问看。各单位党委结合支部书记述职评议，要求党支部书记不仅要晒出党建工作责任工作单，更要晒出融入经营，引领生产经营的成绩单。梧州分公司由机关专业线、油站经理和油站员工代表组成评审团，将现场提问、述职和答辩情况纳入支部书记半年度考核。述职过程中，以问题为导向，注重用数据、事例说话，只讲成绩不讲问题的不通过、只讲问题不讲措施的不通过、只讲班子不讲个人的不通过，支部书记述责任、述落实、述亮点、述问题、述打算，切实把基层的责任抗肩上、抓在手上、落实在行动上，推动企业持续向好发展。贵港、非油品分公司党委提前对党支部述职报告进行把关，指导党支部书记融合党建、经营、队伍建设等多方面工作开展述职。述职提问环节，围绕当前党建工作薄弱点、党建与业务深度融合等问题，引导党支部书记主动思考问题、解决问题。

　　完善结果应用机制，党建怎么样，腰包数数看。梧州分公司党委将经营绩效指标的20%纳入党建考核，实现同步考核、双向运用。将党建考核结果纳入分公司经理的年度履职考核，与薪酬、评先评优、干部任用挂钩，作为党内表彰的重要依据。贵港、非油品分公司党委把党支部量化考评结果、民主评议党员结果等与公司优秀基层党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员评选挂钩，用奖励手段激发党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。梧州、贵港、非油品分公司利用季度党群例会、月度经营分析会、周工作例会，将党建工作与业务工作同部署、同落实、同总结、同奖励，推动党组织书记抓党建、强管理、促发展。