华北油田天成京茂：“四个融合”以党建促生产

       9月18日，天成京茂公司机修厂厂长从巴彦淖尔发来照片，两台注塞泵和清水泵已经安装完成并正常运转。该公司党支部深入推进党建与生产经营互融互促，党员干部在一线加班加点奋战一星期，取得了良好效果。

       自天成公司党委下发《融党建实施方案》以来，京茂公司党支部从制度管理、班子建设、生产基础、党群联动四方面入手，探寻“四个+”模式，做好制度与落实、班子与队伍、基层与基础、党员与全员的系列加法，打造党建与生产深度融合的试验田。

      “建制度+抓落实”。坚持优势项目为龙头，互联网为桥梁，拓宽市场，发展下游业务的发展方针和统一生产单元的发展目标，制定“制度完善”与“制度落实”的梯次管理结构，将公司“十四五”规划融入到部署生产过程当中。注重领导干部的思想和业务能力建设，党员干部引领群众，机关部室引领基层，始终保持与天成公司决策部署步调一致，领导的决策能力、规避风险的能力不断提升。

      “抓班子+带队伍”。坚持加强党员干部政治理论学习。截至目前，集中学习了《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国公职人员政务处分法》《习近平总书记在中央政治局第二十次集中学习时的讲话》等材料。培育人才成长环境，着力创造激励成长的工作条件。公司先后派李玉东和程继刚两位年轻责任师前往唐海担任经理负责发电、调剖等业务，经过一年多的锻炼，李玉东走上了领导岗位，唐海发电项目也在经济不景气的大环境下站稳了冀东市场。刮蜡器厂为拿下山西订单，以蒲天海为中心成立了技改小组，针对现有的刮蜡器产品不断提高性能而努力。

      “抓基层+打基础”。建立“大党建”工作格局，坚持“三会一课”制度，丰富党员学习内容，创新党员活动形式，提升党组织战斗堡垒作用。唐海项目部通过深化党员责任区、示范岗和党内立项攻关等活动教育引导党员心系企业发展，做闯市场创效益的先锋模范。党员干部通过专题讨论，一线蹲点，深挖创效点，在节约成本上下功夫，节约维修费7.6万元。

      “抓示范+带全员”。在力战严冬，脱困增效过程中，京茂公司充分发挥党员先锋模范作用，为全体员工作表率。深挖先进人物和事迹，通过座谈、宣讲、报告会等形式进行宣传和学习。山西项目部带班班长王建峰，身兼数职，顶住雨季山体滑坡道路险恶等不利环境，顺利完成各种抢修任务。液化气充装站站长带领员工完成隐患整改2项，清理现场垃圾杂草1吨。