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将党建工作与生产经营深度融合、有机融合、有效融合，一直是各级党组织思考并解决的党建问题，也是广大党务工作者不断探索智慧党建工作与生产经营最佳结合点的时代课题。
在2020年公司党委基层党建工作推进会上，公司党委书记、总经理王长根提出“党建工作融入中心怎么干?”，准确、客观、现实、科学地回答了这个问题，寓意深刻、内涵丰富，指明了新时期党建工作如何有效融入公司生产经营中心的目标、方向、措施和要求。
在当前就是要抓住公司的主要矛盾和矛盾的主要方面，紧紧围绕“奋战100天，扩销上量提质增效”这个中心，将党建工作融入其中，发挥基层党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过深化主题教育活动，引导全体党员始终绷紧提质增效这根弦，坚决克服盲目乐观和松松劲、歇歇脚的思想，积极带领干部员工持续“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”，做实做细做精党建融入中心工作，决战提质增效取得最后胜利。
党建责任要压实。提质增效专项行动要在公司各级党组织的指挥带领下，将提质增效的目标任务落实落地，责任压紧压实，落实在每个人的肩上头上，形成千斤重担人人挑、个个肩上有指标。领导干部的责任要压实，各级党政领导要担负起领导之责、管理之职，多指导、多督促，一级抓一级，一级管一级，层层抓落实;党支部责任要压实，围绕提质增效目标任务，采取各种行之有效措施，耕好分管的“一亩三分地”，种好自己的“责任田”，各支部要完成各自的具体降费目标;党员的责任压实，全体党员在提质增效中要发挥先锋模范作用，带头完成急难险重任务，出实招、硬招、高招，破降费难题，攻提效难关，带头完成任务，在员工中树立百日攻坚战严冬、提质增效我争先的新形象。
工作执行要扎实。持续深化主题教育活动是贯彻集团公司党组的重要政治任务，是公司求生存、实现高质量发展的需要，不能降标准、打折扣、歇歇脚。要严格按照“五个一”措施抓落实、抓推进、抓提高，既要按照实施方案做好规定动作，抓好工作落实，又要开拓创新做好自选动作，创出本单位特色。永州分公司积极贯彻公司党委部署，践行高质量网络、高质量服务、高质量客户、高质量策略“四高”发展战略，从4月到8月，纯枪零售焕发出澎湃动力，实现纯枪销量5.13万吨，同比增量609吨，同比增幅1.2%;汽油同比增量2864吨，增幅9.9%，二季度喜获公司劳动竞赛红旗5面。
措施要求要严实。提质增效涉及销售、经营、服务、设备、安全等诸领域，既有管理层面的内容，又有创新创效方面的内容等。如果按照传统习惯按部就班，很难有新突破、新发展。但只要坚持走创新之路，探索灵活实用的方法、措施，做实各环节工作，大胆探索、深入实践，就会收到好的效果。在销售、经营方面，是否存在管理粗放、成本居高不下等问题，如何通过强化管理，堵塞漏洞，降低成本，提高效益;油库、加油站设备设施，是否存在跑冒滴漏现象，如何通过小改小革、科技创新加以解决。针对基层管理落后的现状，要积极贯彻落实集团公司领导干部会议精神，推进公司治理体系和治理能力现代化。要大力推行阿米巴经营管理理念，划分独立经营单元，培养经营管理人才，建立完善的绩效评价体系，激发全员参与经营，实现公司整体提质。只有在生产经营实践中去发现问题、分析问题，才能找到解决问题的方法、途径和措施。
提质增效专项行动进入到最后决战攻坚阶段，奋战100天冲锋号已经吹响，能否完成既定目标，是对各级党组织在这次大考中能否考出好成绩、赢得最后胜利的考验。公司全体党员要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，越是艰险越向前，落实党建责任，抓实深度融合，打通“最后一公里”，合力实现提质增效决胜目标。
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